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為什麼說不會「質疑」的人,難有大出息?

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中國人遵從儒家之道,奉行「中庸」之策,凡事從道德的角度來講,十分「標準化」,儘管很多事情早已被證明是迂腐至極,但仍有大部分人視之為圭臬。

因為我們被傳統文化熏陶了幾千年,血液里根深蒂固地認為某些事就應該是這樣,從不質疑,彷彿一旦質疑就是大逆不道。

的確,中國歷史上有太多人因為提出質疑而慘遭不測,這的確是時代的悲哀。

時至今日,年輕的80後、90後逐漸成為家庭、職場的中堅力量,他們的觀念更開放,思想更開闊,重要的是,他們敢於質疑權威,敢於質疑任何曾經被視為真理的事物,所以,新的思想不斷碰撞出火花,這個時代才越發精彩紛呈。

質疑,是一個人通往卓越的必經之路,不會質疑的人,註定難有大出息。

大人物,懂得「質疑」的價值

對於那些偉大的人物,正是因為質疑,他們才推動了這個世界的發展。

如果愛因斯坦認為牛頓的理論都是對的,那麼就不會有相對論;如果畢加索認可了米開朗基羅的世界觀,就不會誕生立體主義;如果理查德·費曼認為傳統數學無可挑剔,就不會誕生費曼圖表。

各行各業,正因為有了敢於質疑的人,才會誕生那麼多偉大的發現。

商界也是如此。

亨利·福特的T型車自1908年第一次發現,就佔據了汽車市場的極大份額,福特質疑用傳統方式製造汽車的時間過於漫長,於是他發明了製造的流水線,這樣一來,汽車可以用最好的材料以最低的成本進行組裝。

福特還質疑因為可供選擇的顏色過多,成本變得很高,於是,他有了這樣一句名言:「顧客可以選擇他想要的任何一種顏色,只要它是黑色。」

在延續了數年的創新後,福特開始安於現狀,不再質疑,他堅信T型車可以滿足每位顧客的需要。

自1920年開始,顧客和他的競爭者開始質疑:為什麼他們不能擁有新顏色的汽車?福特墨守陳規,整個公司陷入危機之中。

這時,他的兒子愛德森因為質疑父親的戰略而拯救了這家公司,福特得以順利度過轉型期。

很多時候,那些「大人物」之所以取得卓越成就,正是因為他們不斷質疑,才推動了事物的發展。

在商界,質疑的價值無處不在,福特最開始正是保持了懷疑精神,企業才與時俱進,保持著市場競爭力。而一旦鬆懈,不再懷疑,很多問題便會迅速滋生,直至他的兒子重新開始質疑父親的戰略,情況才得到好轉。

質疑,讓人們克服各類困難,讓人們翻越一座又一座高山,讓人們彼此追趕,讓一個人變得不平凡。

不會質疑的人,難有大發展

在上一家公司,我有兩個做銷售的同事,他們做事風格迥異,對待領導的態度截然不同。

A對領導的一切安排「言聽計從」,領導說什麼,他就做什麼,領導對他而言就是權威,領導的命令就是「聖旨」,他從未對領導的決策產生過任何質疑。

不僅如此,在日常的銷售中,他對待客戶的態度也是「一根筋」,比如打電話時,客戶說不需要,他就果斷放棄。

他去拜訪客戶,客戶說這會兒沒空,他又果斷放棄,從不去質疑客戶真正的需求。B跟A的情況恰好相反,他平時也會按照領導的指示做事,但他從不盲從,不時質疑領導的一些決策,並選擇合適的機會與其探討。

A認為B如此「反抗」領導,一定沒有好結果,在他看來,領導一般都有「主權意識」,權威不容侵犯,一旦讓領導感受到「威脅」,以後在職場的日子肯定難過。

於是,A一直堅持「不得罪領導」的原則,不質疑他的任何決策。

但是後來,事情的發展卻超出A所料,B因一次質疑而諫言獻策,領導採納後,部門的業績攀升,B因此順利在年底升職加薪。

後來,我離開了那家公司,如今兩年時間過去了,聽說A還是那個崗位,還是那個工資,依然本本分分;而B已經躍升至公司的中高層。

其實,在職場上,大部分人都是A,只有少數人是B,因為,質疑也是有風險的,如果並非出師有名,持之有據,也會帶來相應的麻煩,關鍵得是在合理的範疇才可能有效。

當然,不是所有的質疑都如B一般,一定一吐為快,對個體而言,職場上很多事都是「看破不說破」,更多時候,質疑是一種全新的看問題的角度,它可以讓人跨越思想的藩籬,不被慣性思維所左右。

「思路決定出路」,凡是思維活躍、有想法的人,無不是敢於質疑的人。比如那些創業者,都是肯定質疑精神的人。

陳歐在他27歲時創立聚美優品,因「我為自己代言」系列廣告而掀起「陳歐體」熱潮,他曾在《財富》雜誌上入選中國40位40歲以下商業精英之一,他在公開場合多次強調:

「我的企業在電商領域絕對是一個『窮企業』,如果拿錢不多的創業者要避免公司慘死,一定要具備『質疑』精神,這個質疑,不是質疑他人,而是,質疑自己。」

做企業如此,做人亦如此,想要有長遠的發展,常存疑,才不至於落入窠臼,循規蹈矩。

法國哲學家伏爾泰說過:「質疑不是一個愉悅的狀態。但深信不疑卻是荒謬的。」一旦你不再懷疑,你探索的腳步就會停止,這無異於封殺了自己未來的一切可能。成為一個沒出息的人,就在情理之中了。

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