馮唐《搜神記》到底寫了啥？看看就知道了

五十一個光點

題記一：

某些參透頂級智慧的僧侶甚至能夠在事情發生之後再來決定它應該怎麼發生。但是需要指出的是，這些僧侶也只是恆河中的一粒砂，儘管他們知道在某個剎那這粒砂該放到天平的哪邊。

——鳩摩羅什讀經筆記殘卷翻譯

題記二：

鳩摩羅什本來可以修成第二個佛陀

如果他不破戒

真好奇，他如何破了什麼戒

——馮唐短歌集《不三》之四十二

一

公曆2011年10月6日，喬布斯死後第二天，在地球範圍內，有十三個人在十個城市用不同方式宣布他們繼承了喬布斯的衣缽，給出的理由也彼此不同。

二

公曆2011年10月6日那天，我走在中關村大街上。

現在想起，我忘掉我為什麼走在中關村大街上了。可能只是因為那天天氣好。天藍得又高又透，小風兒脆脆的，讓腦子清爽又不讓身子冷。北京像某些長得按你命門的婦女，一身的毛病，但是偶爾好起來，讓你在瞬間忘記她一切的毛病，在瞬間彷彿初次相見。

每當有個好天兒，人民歡天喜地，從各自的住處鑽出來上街了，各個公園都擠滿了人民，各種老人推著各種小孩兒，沒小孩兒可推的老人在好天兒里唱京劇、跳新疆舞，各種非老人、非小孩兒的人民五公里、十公里、半馬跑、全馬跑，不辜負任何好天氣。

我走進清華校園，在有隱約民國氣質的大草坪前站了幾分鐘。草坪上有三對在婚紗攝影，三個男的一直在忍不住樂，還偷著抽煙，三個女的用眼神、手勢或者嗓音提示這些男的，嚴肅點，你們丫能不能嚴肅點啊，照個婚紗都這樣，以後笑床完成不了宇宙生命中的大和諧怎麼辦啊？我看了看這三個女的，一副女媧補天的控制感，我看到了那三個男的未來有很多需要借酒消愁的瞬間。

我試圖混進北大，北大的保安似乎比其他大學的保安智慧很多，總試圖在分辨壞人的表情。四十多歲的我戴上個眼鏡，還是混進去了，完全沒被盤問。我內心得意，如同在舊金山參禪中心，剛吃完烤翅、喝完啤酒，被問：「你參的是不是曹洞宗？」北大校園裡的姑娘還是一個個屌屌的，拎著比她們腦袋還大的飯盆在飯堂和教室之間直立行走，旁若無人。銀杏樹還沒變得金黃，我記得它們金黃之後的樣子，直立在路邊，彷彿一排被點燃的火柴。

在中關村大街上轉悠的那天，我先後遇上三個人，年齡相差不到十歲，都問我：「你信不信？喬布斯之後，就看我的了。」

年歲最大的，就是我認識很久了的小浩浩。他痛恨在人民面前講話，但是人民喜愛聽他講話。小浩浩真誠地說過很多次，他願意用十年陽壽換不必在人民面前講話，但是，一旦一年內他不在人民面前講話，他想做的事兒就進行不下去。他在人民面前講話的時候常常緊張，他的必殺技是往那兒一站，嫣然一笑，不說話。

那天，他遇到我的時候，他沒笑，他說：「你嚴肅點，喬布斯昨天死了，我很難過。他打下了那麼好的基礎，他做創意，庫克做執行，他負責戰略，庫克負責戰術，手上現金無數，他的見識又修鍊到了金字塔頂尖下一米的高度，太可惜了。在科技上唯一能給我壓力的人不在了，我很傷心。你不要笑。昨天聽到消息後，我勉強開完公司里必須開的兩個會，天黑了，我一個人走出公司寫字樓，在路邊的煎餅攤兒點了個煎餅，在等大媽做煎餅的時候，我終於忍不住了，坐在中關村大街的馬路牙子上，哭出了聲兒來。煎餅好了，從大媽手上接過來，一邊吃，一邊哭，淚水流在煎餅上，和蔥花、辣醬、雞蛋、薄脆、麵餅混在一起，我不管，我大口吃進嘴裡，淚水是鹹的。

但是，我今天又想了想這個問題，從另一個角度上看，在科技上唯一能和我競爭的對手也不在了，我能幹的事兒突然多了好多。他命不好，我命好。喬布斯讓風吹起來了，站在風口上的豬都能飛。我是一隻猛虎，喬布斯給了我他的衣缽，也給了我他的理想和使命，他的靈魂是我猛虎的雙翼。我要轉行。我不做英語培訓學校了，幹掉舊東方英語培訓學校沒什麼成就感，我要做手機，做人類未來百年、千年，甚至萬年里最重要的工具。」

我問：「手機的確越來越重要，毫無疑問，將會是人們用得最多的人造器物。但是，問題來了，憑什麼你來引領手機行業？換句話問，你憑什麼做手機？手機是要燒錢的，你沒錢。即使你用你的理想和人格魅力形成近似於喬布斯的現實扭曲場，融到了錢，燒錢的心理壓力你也不一定能受得了，手機還沒做出模樣，人先掛了。手機的產業鏈很長，從設計、研發、採購、生產、市場、渠道、物流、客服到售後維修等等，在這個行業里，你不認識任何一個能幹的人，怎麼組織團隊？而且，競爭這麼激烈，跨國企業、國企、私企都有做手機的，而且都做得不錯。」

小浩浩想了想，說：「有再多的公司做手機也沒用，他們沒有喬布斯的見識。我為什麼做手機？原因很簡單，因為現在的手機都做得太差了，連蘋果手機都算上，作為人類，我很失望。」

我做過十年管理諮詢，現在做投資，小浩浩的想法嚴重挑戰我的職業判斷，我的職業習慣病犯了，接著勸：「你可以為人類做的事兒還很多，以你的口技，在現實的扭曲場里，找些競爭沒那麼激烈，但是痛點又很痛的領域做。這些領域要有四個基本特點。

第一，市場細分足夠小，吸引力不夠強，沒有蘋果、西門子、日立或華為這樣的大公司糾集一票人馬和你硬幹。

第二，市場細分足夠大，能容得下小十家玩家耍，否則空間太小，你無法生存。

第三，市場增長足夠快，每年百分之二十以上的增長，這樣你的日子才能過得相對舒服，犯一些錯誤，不怕。

第四，市場的衍生性很好，好講故事，就好一輪輪融資，從產品到服務到系統到平台到生態，從十個億到一百億到千億、萬億，儘管目前小，但是想像空間大，這些想像空間還都能用估值模型量化。

我現在就可以給你點出幾個有這些特點的領域。比如，耳機。現在的耳機多差啊！耳機做好了，就往VR發展，智能手機都得接入你的VR平台。

比如，電動汽車。改革開放三十年，中國拿市場換技術最失敗的就是汽車行業，但是現在出現了彎道超車的歷史性機遇，造車變得前所未有地簡單了，和手機業剛出現聯發科這樣公司的時候類似，在房子之後，汽車是最大的商品，房子不能標準化，汽車可以，汽車是可標準化的最大宗產品。電動車一定更容易智能化，車子一動，海量數據就會產生，市場可延展的空間太大了。

再比如，空氣凈化器。你看北京的天兒、河北的天兒、河南的天兒，多差啊。小到空氣凈化口罩、車載空氣凈化器，中到房屋的空氣凈化系統，大到除霾大炮、除霾炸彈或者除霾天塔，可做的太多了。」

小浩浩的回答很簡單：「你說的這些領域都不錯，你的戰略眼光很好，但是，喬布斯沒做過耳機、電動車和空氣凈化器。我是喬布斯的衣缽傳人，我也不做這些，我只想做手機。」

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