任正非的華為軍規，領導錯了，你要敢於下口！

華為作為中國的高科技企業，無疑是成功的典範。因為在世界上，能夠管理好17萬知識分子員工，本身就是奇蹟。它的成功，離不開任正非及其團隊的領導能力。

在華為，任老親自簽發的16條軍規，是所有員工、領導都需要遵守的基本規則。在這16條軍規中，就有一條關於主管犯錯，下屬該如何做的內容。這條就是：如果你覺得主管錯了，請告訴他。

任老為什麼要把這一條明確出來呢？因為他知道，只有這樣明確提出來，基層員工才會敢於指出主管的錯誤，如果不提出來，那麼基層員工即使發現主管錯了，也不敢提出來。因為員工知道，指出領導的錯誤需要冒著極大的風險，這個風險可能是被穿小鞋或者被辭退。

作為員工，當然都不希望遭受這個風險。但是，如果員工發現主管錯誤不告訴他，那麼主管可能就會一直蒙在鼓裡，一錯再錯。到最後，可能因為主管的錯誤，而給公司造成極大的損失。

在這裡，任老只是明確了這條規則，但是並沒有知道員工該怎麼去告訴主管他犯錯了。根據過往的經驗，告訴主管他錯了，不僅需要莫大的勇氣，更需要表達的技術。俗話說，忠言逆耳。如果你非常直白、當著大家的面指出主管的錯誤，那麼主管可能會惱羞成怒或者因為面子上過不去，而選擇拒絕接受你的建議或者反駁你。

在這裡，跟你分享3個告訴主管錯誤的小技巧。

1、單獨告訴領導

發現領導錯誤後，不要急於在會議上或者群里指出來。你可以將這個錯誤的事實及相關數據整理好，然後再私下裡跟領導說。這樣，因為沒有其他人，也因為你主動照顧了領導的面子，領導會更容易接受。如果領導太忙，你可以選擇私信給她。

2、如果覺得當面不好說，那就換成書面表達

對於很多員工來說，可能從來沒有指出過領導的錯誤。當他發現領導的錯誤後，他會猶豫和徘徊，因為他不知道該如何告訴領導。另外，他也當心當面跟領導說，領導如果不接受，反而發怒，那就費力不討好，自己給自己惹麻煩了。對於第一次告訴領導錯誤的員工，你可以先選擇用郵件或通訊工具等書面表達的方式告訴領導。在書面表達過程中，盡量直說錯誤的事實，不添加任何評論。

3、當面表達，注意語氣和語調

在私下裡，當面告訴領導錯誤時，你可以這麼跟領導說。領導，我發現了一個問題，需要請您判斷下？然後將相關的事實和數據擺出來，再跟領導確認。也就是說，盡量別直接上來就跟領導說：領導，我發現了你犯了一個錯誤。這樣會讓領導很難堪，畢竟他是你上司，被下屬指出錯誤很沒面子。

最後，如果你覺得主管錯了，你會告訴他嗎？請留言說出你的想法。

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