那些偉大同志們，搞得啥意思？

他們的六月是一把揮舞的鐮刀，在七月來臨之前顯現出本來面目，收割掉永不消逝的時光，並將它們送往北方的麥場，歡快地如同屠宰場，在這條不斷延伸的路上，無始無終，生生不息。

喬布斯的電影

2007年6月29日，蘋果公司發售第一代iPhone，手機市場當時還被諾基亞、黑莓等巨頭把控，但蘋果那塊鏡子般可觸控的屏幕，卻像砸中牛頓腦袋的那枚蘋果，擊中了人們的好奇心。十年，逾10億部iPhone手機到達消費者手中，不僅讓蘋果成為全球市值最高的公司，也讓喬布斯與牛頓齊名。

2011年6月，瘦骨嶙峋的喬布斯發表了生平最後一次公開演講，介紹了蘋果新總部的規劃方案，他想建一座樓，在280號公路和D" Anza十字路口的交匯處，「聽起來很炫，看起來更炫。華麗吧！像不像太空飛船？中間還有個大院子，還不止呢。」

這是喬布斯用蘋果理念打造的最大也是最後一款蘋果產品。歷時16年，由人稱江湖爵爺的設計師諾曼福斯特設計，一個門把手讓承包商返工一年半，且手感要和 MacBook Pro 一樣有鋁合金質感，80%的綠化率買光了兩個州的樹木，通體透明的玻璃14天才可以生產一塊，為什麼門檻地面內外必須平齊，工程師邁過門檻時不用為調整步伐而撞掉主意。這些令人髮指的細節，都是為了喚醒員工的感官，激發他們的靈感。今年，「飛船」被正式命名為Apple Park，於今年4月投入使用。

建築靈感來源於距離喬布斯家不遠的斯坦福大學，校園中心的 Main Quad有他理想的設計元素。2005年6月，喬布斯在這裡為畢業生做了一場演講，follow your heart，Stay HungryStay Foolish。一個故事關於「愛和損失」，30歲的他被自己一手創辦的蘋果公司解僱後，成立了NeXT和Pixar，後來NeXT被蘋果收購，他再次回來，而皮克斯則成為全世界最成功的動畫電影工作室。

皮克斯創始人、總裁艾德·卡特姆眼中的喬布斯不像官方傳記中所講的那樣，是一個專橫、不可一世、擁有現實扭曲立場的人，「這些文字的呈現與真實的喬布斯是有出入的，那個曾經不妥協的喬布斯，那個我們初識時才華橫溢卻又武斷無禮，甚至在感情上麻木不仁的男人，在人生中最後的20年中，卻脫胎換骨成了另外一個人。他不僅越來越能體恤他人的感受，也越來越懂得重視和接納別人的建議。」

當初，皮克斯經營慘淡，對於是否搭乘喬布斯這部「過山車」，艾德心裡並沒底。後來證明，喬布斯不僅是一位優秀的贊助人，將這家瀕臨破產的硬體供應商打造成了動畫巨擘，還是一位出色的守護者，用鐵拳和強硬的態度為它在強者間斡旋，並在檢查出癌症後不久，為皮克斯爭取到迪士尼這家合作夥伴。

世界上第一部電腦動畫片《玩具總動員》由皮克斯和迪士尼共同推出，在迪士尼這個龐然大物面前，皮克斯是個不起眼的小角色，按照雙方協議，皮克斯只要再為迪士尼製作兩部電影就可以獨立製片。

喬布斯預言這部電影有望改變整個動畫領域，迪士尼就會意識到自己製造了一個危險的競爭者。如果這種情況出現，皮克斯要想在地位上佔上風，與迪士尼達成平分收益的協定，除了上市募集經費外別無選擇。在喬布斯的幫助下，皮克斯在這部電影發行的1995年上市，為公司爭取到雄厚的資本，也讓技術員出身的艾德第一次嘗到安穩的滋味。

後來，迪士尼企圖搶走皮克斯創造的動畫角色，雙方鬧翻。18個月後，喬布斯卻建議艾德兩家合并，這時喬布斯檢查出癌症後不久，理由是，迪士尼可以為皮克斯提供更大更堅實的平台，而且新上任的領導鮑勃是個可靠的人。2006年1月，迪士尼完成對皮克斯的併購，為了確保皮克斯不在強勢的迪士尼面前失去傳統，喬布斯還提議讓艾德擔任兩家動畫室的總裁。

艾德記得，喬布斯投資皮克斯時剛剛被趕出蘋果，那是1986年2月的一個清晨，雙方達成投資協議後，喬布斯將艾德與另一位創業夥伴拉到一起，摟住雙肩告訴他們，「以後的路還長，無論未來如何，我們都要彼此肝膽相照。」

「蘋果的產品雖然出色，但最終也難逃被扔到垃圾填埋場的命運」，若有來世，喬布斯希望能當皮克斯的導演，在這裡，娛樂他人是神聖之事，在「飛船」之前，喬布斯還設計了一個辦公樓，即皮克斯總部，因為四年建造周期與皮克斯打造一部電影的時間相同，命名為「喬布斯的電影」。

馬雲的輾轉

6月24日，馬雲結束底特律的阿里巴巴·中美中小企業論壇後，應斯皮爾伯格之邀，近距離觀看電影拍攝過程，並在微博寫下：在片場，我看到了細節，想像力，震撼於斯皮爾伯格導演對藝術的追求，「督導」了兩個小時之後，我決定暫時放棄當電影導演的想法了。

這不是他們第一次接觸。去年10月，在一場名為「世界比想像中大」的對話中，兩人對ET等話題聊得相當投機，併當場宣布，由斯皮爾伯格創立並擔任董事長的好萊塢電影公司Amblin Partners與阿里影業合作。這次對話中，有人問馬雲是否想與導演互換身份，馬雲拒絕了，「我已經是一個電影導演了，這麼多年我都在導演阿里巴巴。」

在馬雲任職七年副董事長期間，每次遇到重大決策，王中軍都會向他徵求意見，包括後來引入馬化騰投資，馬雲說，「中軍，華誼兄弟是你的公司，你覺得合適最重要。」王中軍認為他與馬雲都挺大度。後來阿里做阿里影業時，馬雲也向王中軍徵求意見，王中軍說，「沒有問題，你有自己的想法，你的企業也非常需要娛樂內容。」對他們來講，這就是一場生意。

2009年，李連杰透露馬雲有過導演夢，想拍一部關於太極的電影，計劃請史玉柱、王健林、馬化騰等大佬演戲。2013年，在與周星馳「天馬行空」的對談中，馬雲又說意識到很多夢想不切實際，應該支持年輕人拍電影。但阿里影業成立三年來，一路磕磕絆絆。日前，於去年底就任阿里影業董事局主席的俞永福向業界分享了公司新方向：「做電影行業的服務者，而非競爭者。」

6月27日阿里影業官方微博闢謠了馬雲參演《功夫2》的消息，但那些藕斷絲連的導演夢，也許還會支撐著他為了阿里影業的發展親自上陣。

李嘉誠的「願力」

2006年，《贏在中國》播出，馬雲以明星企業家身份，成為一名家喻戶曉的創業導師。同年4月，長江商學院打造的「中國企業CEO課程」首期班開課，馬雲與郭廣昌、牛根生、朱新禮、江南春等其他34位企業家成為同學，按照長江商學院院長項兵的說法，他們是各行業「領軍人物」。

課程第一站是去香港拜會長江商學院的籌建人李嘉誠，有人將其稱為朝聖之旅，影響力不亞於9年後新生代企業家在湖畔大學聆聽馬雲教誨。人們津津樂道的是，李嘉誠謙和、低調、平易近人，親自站在電梯門旁謙恭地與每位企業家握手，午餐按照隨機抽取的號碼落座，朱新禮和江南春幸運地分坐在李嘉誠兩側，享受到更多合影與提問的機會，朱新禮問能不能用一句話概括您的人生感悟，李嘉誠答，「建立自我，追求無我。」

這是馬雲第一次近距離與李嘉誠接觸，李嘉誠稱馬雲「名氣很大」，馬雲沒有向李嘉誠提問問題，但後來接受媒體採訪時說，「要成為李嘉誠很難，因為他的時代具有獨特性，但是我們有可能學習和超越他。」

4個月後，馬雲成功挖角長江商學院的六位創始教授之一曾鳴，加入阿里巴巴集團任參謀部資深副總裁，2015年3月，湖畔大學第一屆學生入學，馬雲出任首任校長，曾鳴任教務長，2017年4月，曾鳴出任校長。

長江商學院教授、曾鳴的大學死黨陳龍在文章中這樣評價，「曾鳴去了阿里。這些年我聽到過很多贊語，也有很多傳言。有人說沒有曾鳴就沒有阿里今天的戰略布局，但也有人說雅虎中國的經歷證明他不是一個好CEO，還有人說講戰略的執行起來沒用。我們幾個小夥伴私下裡有時也嘀咕曾鳴少年老成的面容下有多少是沉著，又有多少是忍耐。去年曾鳴說，他一直追求的戰略思想和布局終於得到全面認可並收效，他在阿里的戰略總結會上當場淚流滿面。」

受教師父親的影響，李嘉誠小時候的理想是當一名教師，從商之初，他的理想依然是「賺一大筆錢，然後再去搞教育」。李嘉誠基金會除了籌建了長江商學院，還在1981年與廣東省政府、教育部共同創建了汕頭大學，當時，李嘉誠希望自己像陳嘉庚一樣興學報國，建設一家比肩「廈門大學」的高等學府。至2018年，李嘉誠基金會對汕頭大學的支持款項將達到80億港元。

「我明年90歲啦，一生志在千里，也知似水流年」，6月27日，李嘉誠作為汕頭大學校董會名譽主席，連續第16年出席汕大畢業典禮，並做題為《願力人生》的演講，他說，愚人只知道「為」，智者有願力，把「為」變「成為」，「每個希望成為大舞蹈家的人，每天面鏡，並非顧影自憐，而是不怕疲憊、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求舉重若輕的完美，技巧內化自我之中。走到台前，『身與物化，意到圖成』」。

幾百萬英尺的汕大校園看不到「李嘉誠」三個字，即使奠基碑刻上也沒有他的名字，而且，在內地的所有捐款，他都拒絕了以他名字為建築物命名，「我利都沒有了，名都不寫，那麼我為教育、醫療做什麼事的時候，假如有一個部門，或者有一個人，專門要刁難，什麼原因我不知道，那麼他心裡要想一想，我這人來到國內，來到這個地方做事，為了什麼？如果有難為我的地方，他午夜夢回的時候，也應該感到有慚愧的地方了。」

這並不只是「追求無我」的無私，還有「西風凋碧樹」的無奈，在一次演講中，李嘉誠道出原委，「83年收到有關機構轉告謂有政治組織因我大規模支持國內教育事業而成暗殺目標」。

那次拜會中，江南春還與李嘉誠探討了如何在國際化中殺出國門，斗轉星移，移動互聯網時代的商業競爭不斷變遷，6月24日，江南春在2017中國企業未來之星年會上說，「面對消費者，數據管理非常重要……人心有時候比流量更重要。」

那時的江南春像個謙恭的學生，對於這次會面印象如何，接受媒體採訪時的回答，就像湖畔大學學員聽課完畢後記下的心得、日記，他談到了李嘉誠開場提問的四個問題：「當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務於人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？」

「李先生說，這些問題沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣找出答案。」

賈布斯、李大爺和萬科王

2004年進入長江商學院之前，周航是一位在電子視聽領域耕耘多年的創業者，易到用車的創辦源於這次「偶然」緣分，一位同學投資了租車行業，讓周航近距離觀察到這個行業，與同學們多次頭腦風暴，讓周航做出創辦易到的決定，公司成立初期，長江同學中，有人是他投資人，有人成為他同事。而曾鳴則是那位把他帶入互聯網行業的領路人。

這才有了周航後來的「偉大與失敗」。6月28日，易到發布公告，公司已於近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。易到擬定於7月4日舉行媒體溝通會，就具體事宜做公開說明。

易到成為第一家衝出賈躍亭生態賽道的企業，雖然前途未卜卻再回自由之身，最開心的是易到司機，易到7月1日通過官方公眾號宣布，所有易到平台車主均可通過車主端APP完成提現。

不管是「白衣騎士」還是「巨蟒危機」，從易到抽身的賈躍亭依舊走在蒙眼狂奔的路上，卻已不再是那個唱著《野子》氣勢如虹的巨人。樂視網2016年度股東大會日前在北京舉行，賈躍亭承認自己犯了一定錯誤，「非上市體系的資金問題遠比我們想像的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重。」

沒有更糟，也沒有更好。

這周，京東市值差點趕上百度，儘管事實證明這只是一場意外的擦肩而過，之後幾天兩者再次拉開差距，但由於這在一定程度上意味著中國最頂級互聯網公司「既成事實」上的勢力更迭，而給人們留下足夠多的想像空間。

伯通卻認為，「如今群眾們對百度的看衰，飽含了對其作惡過往的厭煩。然而現實的殘酷就在於，哪怕你再看不慣，在可見的未來幾年中，『李大爺還是你大爺』」，他在文章中寫道，「這家公司百病纏身且暫時看不到康復時間表，甚至有可能就此衰退下去。但其身後欲圖用財務數字證明『彼可取而代之』的競爭者，離百度的成就與影響力還頗有距離。」

伯通認為，成為BAT至少有以下幾個標準：

主營業務形成絕對壟斷

主營業務是高毛利業務

能夠不藉助外部資源，孵化非主營產品，且該產品能夠壟斷新賽道

現金流充沛，足以在每一場平台級較量中，發動「代理人戰爭」

經常接受黨和國家領導人視察

員工對公司有著國企一般的情感（食堂是否便宜又好吃是個重要標準）

靠著軟實力，「李大爺還是你大爺」，萬科王也還是他們的王，只是這個故事太冗長。當郁亮高舉《門口的野蠻人》一書復盤君萬之爭時，他沒想到一年後故事會以同樣的劇情，更動蕩的情節再次上演，潮水退卻，有人依然心結難解，「誰才是真正的野蠻人，科恩，克拉維斯，還是羅斯·約翰遜？」

開門揖盜也好，野蠻人入侵也罷，隨著2017年6月30日的結束，劇終人散，如過眼雲煙，世界從來如此運轉。

「要靠偉大同志搞搞新意思」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！