海外收購之戰對中國企業有何借鑒？
在當下如火如荼的海外收購之戰中，對於中國企業的購後管理有什麼借鑒？
首先就是要尊重差異，並以適應當地文化為主，不要想改造。(除非完全自主建廠，僱用中方員工，類似華為模式。）
現今中國的海外資產收購，很少是輕資產，更多是資源類的重資產。包括土地、不動產（廠房，辦公樓）、生產線以及打包的人員配置等，這都要求中國企業的基調是適應而不是改造，管理層首先要能理解並面對適應這種文化差異的挑戰。
中國人移民美國，大家的共識是一個家庭要經過兩三代人的努力才能融入主流社會，更何況現在是一個企業突然進入另一個國家？但你不得不適應。
從長遠來看，我相信企業的僱主品牌形象和它的商業品牌形象是密不可分的，尤其在B2C和快消領域。一個消費者明天可能就是你的僱員，也可能是你競爭對手的僱員。
好的僱主品牌未必直接帶來銷售額，但我相信，中國的跨國企業如果帶著低認可度的僱主品牌形象進入西方市場，一定會增加經營難度。
從另一個角度而言，國家的保護主義也會要求一個外來企業尊重本地文化，這方面的警戒線就是合規。
在中國，外資葯企已是談合規色變，外資汽車行業在前兩年也經歷過一波中國政府的合規整頓。其實在西方也是如此，當一個富有競爭力的中國企業進入西方的本土市場，西方政府為保護本土企業利益而祭出的殺手鐧也是合規，阿里巴巴在美國的經歷就可以很好地詮釋這點。
而合規——合乎當地的商業規範，很大程度上就是尊重當地經商文化的一條底線。從保護自己、不踩雷區的角度來看，學習、尊重和適應當地文化都是最重要的建議和挑戰。
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