管理者必備的三大技能，你有嗎？

職業目標

很多職場人士把做管理者，當成是自己的終極職業目標。

相信，這也是你的目標！

招聘應屆生，如果你想招個輪崗的基層員工，一定少有人問津，但如果你把這個崗位叫做是「管理培訓生」，那就好招多了。

大家沖的就是「管理」二字，認為「管理培訓生」就是管理人員的後備梯隊，所以也更好招聘一些。

管理者，不是那麼好當的，也不是什麼人都適合在管理崗位工作。

很多人認為管理者，就是發號施令的，就是管人的，甚至有些人會認為管理是高高在上的工作，是做大事的。

這是一種非常錯誤的觀點，管理不是只管不做，管理一定是又做又管，如果你只是想當個甩手掌柜，那你就不是一個合格的領導，如果你是一個公司的老闆，那公司的命運可就堪憂了。

管理，是個又做又管的崗位，說白了就是操心的，所以管理者不但要有業務技能，還要具備高情商。

說到管理者的技能，一定要先說說管理者的功能。

管理者的三大功能

承上：執行上級的命令，承擔部門的職責，完成部門的任務

平行：協調部門間的合作關係，梳理完善部門間的流程對接，營造和諧互助的工作氛圍

啟下：做好部門的管理，合理利用和分配部門資源、培養團隊後備隊伍，營造團結合作的部門氛圍

要想實現上面所說的3個功能，管理者就要具備下面這3種技能。

技術技能

作為一個管理者，不會做也就不會管，這也就是不懂業務的管理者，為什麼都沒有好的結果。作為管理者，你必須掌握與自己管理業務相關的專業知識和技能，以便在業務執行過程中可以發現問題，或是指導下屬解決問題。

人際關係層面的技能

作為一個管理者，影響力和領導力，是絕對不可缺失的能力。對內，管理者要可以有效處理下屬之間的矛盾，做好業務分配和監督，對外，管理者要可以與其他部門的領導或是員工一起共事，有效開展和推進工作，保證業務目標的實現。

概念技能

概念技能包含的內容就非常多了，這是一個系列能力。作為管理者，要懂得創新，這裡的創新不僅僅指的是技術，還有工作方法，因為管理者面對的很多事情都是自己沒做過的，或是以前做得並不好的，創新就是把沒做到的事情做到了，就是創新。

此外邏輯思維能力，全局觀，系統思維這些能力也是必不可少的，沒有這些，你也就不能透徹地綜合分析問題，也就解決不了問題。

別以為管理工作是個簡單工作，

也不要再有領導動嘴，你動腿的狹隘思維，

領導每一個決定，都是經過深思熟慮的，那種只動嘴不動手的領導，絕不是合格的領導。

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