辦了嘉年華，簽下阿冷，但鬥魚的春天還遠未來到

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鬥魚最近有點否極泰來的味道。

陌陌前一姐阿冷停播兩個月之後最終選擇在鬥魚落定，鬥魚一姐的爭奪順勢又被炒了一波。再往前的端午，武漢江灘舉辦了第二屆鬥魚嘉年華，現場的人山人海和35w的累計人流比業內第一的自吹自擂有說服力多了。

鬥魚的人估計是長出了一口氣，去年C輪融了15億之後整整一年，就再也沒有出來跳騰過。

2016年，直播的颱風颳得太猛，阿貓阿狗拉個草台班子都出來說是新一代直播平台。至於虎牙、熊貓、花椒和映客，至少在他們PR的時候，是不把鬥魚放在眼裡的。被友商挖角，被處罰，核心業務英雄聯盟轉播權沒搶過別人，打開搜索引擎，你要是不覺得鬥魚要完，我都替其他直播平台的PR覺得可惜。加上映客高舉高打，一進一退，人們大多覺得鬥魚只是芸芸直播平台中的一家。

到了去年年底直播圈轉冷，鬥魚在行業的聲量愈發減弱。

所以，最近的幾個利好，鬥魚頗有一種你大爺還是你大爺式的揚眉吐氣感。

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但大爺的腿腳終歸是不利索了。

數據來自：易觀千帆

從今年1月到現在，各家直播平台的月活數據是呈下降趨勢的。易觀的這個數據應該是移動端的，像鬥魚、虎牙、熊貓這些遊戲直播平台的主要使用場景還是在PC。

alexa的排名顯示鬥魚在PC端的流量仍然十分可觀，日均1000w的UV大概是陳少傑能喊出日活2000w的底氣所在。

但在移動互聯網時代，應該不存在移動端衰退，PC端增長的情況吧。全球185的排名，相較於其巔峰時144的排名基本算是沒什麼變化。況且，接入互聯網的設備早已經從PC端向移動端過渡，而從數據來看直播的過渡效果顯然不怎麼好。隨著移動互聯網紅利的衰退，鬥魚想要繼續在移動端增加市場份額已經難上加難。

所有這些數據只能說明一件事——直播的盤子就只有那麼大。

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想要持續獲客，這就必須開拓新的業務線——比如說風頭正勁的王者榮耀。

這款8kw日活的手游，直播平台在其用戶中的滲透率只要提高一點，都可以帶來十分可觀的用戶量。

從推薦位到頭部主播，鬥魚幾乎向王者榮耀傾斜了所有能夠傾斜的資源。直播人氣有倍率這是業內皆知的潛規則，而在鬥魚為了鼓勵王者榮耀主播，相關直播間的人氣倍率是別的直播間的好幾倍。

這種大躍進式的發展，為鬥魚帶來了惡果。今年4月，鬥魚被爆拖欠主播工資，涉及近300多家經紀公司，萬名網路主播。（《王者榮耀》也無法拯救直播平台，鬥魚欠薪爆發背後是怎樣的困境？）

除了王者榮耀，鬥魚的內容戰略幾乎是全線潰敗的。

為了應對主播被挖角，去年鬥魚向PGC發力。一大代表是與馬東合作直播網綜《飯局的誘惑》獲得一定的關注，不過今年《飯局》第二季直接砍掉了直播環節，改成了全部錄播。

去年年底，萬合天宜旗下直播業務相關子公司萬合互娛獲得了鬥魚、一下科技和微影資本聯合投資。依託萬合的製作團隊，雙方聯手推出了互動綜藝直播頻道，包括十幾檔直播綜藝節目。

戰略性的布局無疑顯示了鬥魚對於這次合作的期待。但如同鬥魚上的其他大多數PGC節目一樣，只小範圍受到關注，並未成為全網爆款。

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說到底還是錢的問題。

直播到現在為止還是個燒錢的行當，靠持續融資支撐。所以對於鬥魚這樣的公司來說，最可怕的不是持續虧損，而是增長停滯沒有想像空間。

所以去年到今年，鬥魚上線各種各樣的業務來豐富自己的直播生態。

短視頻是其中之一。隨著快手的成功，短視頻獲客，直播收割的組合被證明是可行的。鬥魚的短視頻入口就在網頁導航欄里，緊挨著個人賬號。

點擊進去內容基本都是大尺度的性感美女，隨手截了個圖可以感受一下畫風。

鬥魚的短視頻界面

鬥魚的老用戶肯定對「斗奶TV」這個稱呼印象深刻。2016年上半年以前，鬥魚上面擦邊球盛行。很多主播想方設法通過暴露來獲得更多的粉絲。進而爆出了好幾個醜聞，在當時不少人眼裡除了賴以成名的遊戲，軟色情是鬥魚的另一大標籤。儘管形象受損，但不可否認這一標籤給鬥魚帶來了大筆流量，算是因禍得福。

隨著2016年監管收嚴，擦邊球的風氣逐漸平息。誰都沒想到到了2017年，鬥魚又要通過大尺度的內容來吸引流量。

此外，還有模仿貼吧的「魚吧」，電商「魚購」，和短視頻一樣都給了醒目的入口。前者是為了提高用戶在非直播時間段內的活躍度。據無秘上的鬥魚員工爆料，公司一度在主播里強推魚吧，要求每個主播每周必須發三條魚吧動態。目前來看幾個頭部主播的魚吧活躍度已經接近甚至超過其百度貼吧的水平。

魚購則大概4月才剛剛上線，目前還看不出好壞，大概是為了補全邏輯上的直播+電商延伸。

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鬥魚的兩大創始人陳少傑和張文明在多個場合都強調，2017年鬥魚會加大商業化盈利的嘗試。

如果是鬥魚的資深用戶，今年以來可以鮮明地感受到直播的清晰度變低了，視頻的碼率下降了。

換句話說鬥魚開始在帶寬上省錢了。帶寬成本和主播簽約是直播平台兩個最大的成本。如果按照坊間估算的鬥魚3億一個月的帶寬成本，鬥魚在帶寬上動腦筋也不是意外，和觀眾看的高興相比，做好營收可能對目前的鬥魚更重要。畢竟是個C輪公司，不好好做營收，投資人那兒說不過去。

商業化困難，這大概是鬥魚高層最頭疼的問題。用戶打賞、遊戲聯運和廣告，這應該是鬥魚目前最主要的三個營收來源。問題在於除了佔據營收份額最小的廣告外，佔據了鬥魚半壁江山，卻打賞率奇低的遊戲直播缺乏直接商業化手段。

頗為諷刺的是，遊戲直播給了鬥魚無與倫比的流量和想像空間，但遊戲直播現在又成為了鬥魚進一步發展的最大黑洞，單單靠流量帶來的遊戲聯運的收入遠遠填不上這個窟窿。

轉型秀場？或許能夠活下來，但卻等同於自我閹割，投資人也不願意會允許一個直播獨角獸做這樣的轉型。

也許，鬥魚的盈利真的要等到成為陳少傑口中的下一個互聯網入口。但至少現在看來，還離的很遠。

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