互聯網＋時代作為實體企業怎麼樣來利用互聯網怎麼樣改變不利局面

不是生意越來越難做了，而是你跟不上形式，沒有改變經營模式。大家都應記得手機品牌愛立信、諾基亞、摩托羅拉，這些品牌可是在全球手機市場佔有率前三的，現在呢？都看不到了。

他們為什麼會死？這些品牌手機質量、外觀設計、售後服務都是一流的，他們死就死在沒跟上形式的發展，智能手機出來了，不受重視。對他們來說是手機生意真難做了，可對跟上市場需要的廠家來說是難得的機遇，是彎道超車的機會。

果然如此，現在國產手機品牌華為、vivo 、 OPPO、小米都佔有極高的市場佔有率，都走出國門，走向世界，在國內市佔有率已是最前列。

那麼目前實體企業要怎麼樣來做呢？怎麼樣利用互聯網來擴大企業宣傳？我這裡舉兩個真實例子：

第一個事例是15人的小公司是怎麼把產品賣到全國？賣到全世界？年銷售額上億的？

今天要說的這家公司老總是一個90後年青人，現在北京有自己的別墅，開著路虎，有一個漂亮的老婆，一個可愛的2歲女兒。真是人生贏家，讓人羨慕。

老總姓劉，現年25歲，公司成立了3年，沒有大的辦公室，沒有自己的工廠，包括老闆自己也不過只有11人，但公司2016年銷售額1億，毛利至少4000萬。不是富二代，父母是國企普通職工，沒上過大學，僅僅是高中畢業而已，那麼他是怎麼做的呢？

1、劉總高中畢業後參加過模具培訓，所以他算是比較懂模具行業的，這樣他首先註冊成立了一家模具公司，並註冊了個產品品牌，然後再開了個公司的網站，最後再去找一個生產質量過硬，價格合理的一個模具生產廠家，並簽好供貨合同。

2、公司成立好了之後，開始是沒有請員工，什麼事都是一個人做。這時候他走了最關鍵的一步，給公司網站在互聯網上推廣：不是給網站做競價排名，而是找人給網站做自然流量搜索引擎排名優化。

經過3-4個月後，每天通過網站打來的聯繫電話越來越多，一個人跟本忙不過來了，這時候他請了5名員工專門接電話，接訂單。這樣第一年銷售了600多萬的模具，除掉員工工資，還賺了200萬。

第二年因為公司品牌名氣越來越大，通過網站打入的電話也越來越多，這時候5個人接電話跟本忙不過來了，不得以只好再增加人手。這時候，他再申請了另一個模具品牌，並又建了一個網站，並且也找人做了排名優化。第二年的銷售額達到了4000多萬。

在第三年的2016年，銷售了1億1000萬的模具，不僅有國內客戶，也有不少國外客戶。關計劃2017年銷售額達到2億。

第二事例是關於一家駕校的，這是我的親身經歷。

去年我送女朋友去學駕照，駕校是從網上搜索得來的，與駕校聯繫人約好了體檢報名時間，然後我與女友一起去體檢並報名，在體檢醫院，僅是我們這家駕校的就有20多人。

不時會聽到體檢醫生在說：怎麼天天都是你們駕校的學員？

體檢完了後去填表，也是排著長長的隊伍，光接待填表的人員都有10人。開始我們以為每家駕校都是這樣，以後學車的人特多，後來才知道並不是。

報名後一直等了2個多月才約我女友去學車，聽女友說，這家駕校光訓練場都有10多個，還租了10來個，很多教練都是從別的駕教臨時聘請的。

後來他們考科目二時，更是體現了他們駕校的火爆，他們一次去了200多個學員參加科二駕考。也聽到那些教練們說，這家駕校每次去科目二科目三駕考的人都很多，少的也有100左右，多的200-300人，每次都是請了別的駕校來幫忙。

我女友與那些學員聊天得知，大多都是從網上找到的這家駕校，原來如此。後來我看了他們的網站，確實是做了優化排名的，我試著搜了好幾個關鍵詞，都是他們的網站排在前面。

從以上兩個事例說明：不是生意越來越做，而是你不會做，生意都集中到會做的人手裡了，要跟上形式，不能墨守成規，互聯網時代，你不好好利用，那被市場淘汰是必然。

現在是要儘可能的讓客戶以最方便的方式找到你的公司，找到你的產品，現在是一部手機走遍天下，吃穿用全搞定。所以說每家公司都要利用好互聯網，這是挑戰，也是機會，是彎道超車的機會。

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