不僅國內，OPPO 與vivo 在印度競爭也很激烈

在很多人看來，OPPO與vivo 有同樣品牌特點和營銷方式，加上都是段永平步步高集團出來的品牌，依然有不少人認為這兩家是同一家企業。不過，事實上，這兩家廠商早已經獨立，是不同的企業。甚至，兩家的競爭非常激烈。

去年還傳出OPPO 與vivo 基層員工爭取客戶打起來了，最後官方發布一份《關於福建vivo、OPPO禁止員工打架鬥毆的聯合通知》要求必須堅持本分文化，公平競爭。

最近，在網上有傳出一組視頻，這段視頻到沒有打架。不過，可以看出，OPPO 與vivo 的激烈競爭已經燒到印度了。

從視頻中可以看到，OPPO 的公仔「小歐」在印度街頭vivo的店門口玩起了倒立和跳舞。其形象非常可愛和搞笑。

有網友表示，這種萌萌的競爭才是體現OPPO、vivo的本分文化，這樣的競爭也是消費者樂見的。

這幾年OPPO 與vivo都開始大舉開拓印度市場。兩家在印度的競爭也非常激烈，例如，此前OPPO 通過競標，獲得了印度國家板球隊的贊助權。據相關負責人介紹，另外一家中國手機廠商vivo也參加了競標，該公司報出的贊助費為77億印度盧比，最終輸給了OPPO。

此前，vivo冠名了印度板球超級聯賽（IPL）2016年和2017年兩個賽季，是繼印度DLF集團和百事可樂之後，IPL歷史上第三個總冠名商。vivo還冠名了「印度好聲音」等娛樂節目。

這裡再扒一扒OPPO 與vivo的歷史。具體歷史最早要從上世紀八十年末說起。1989年段永平辭職下海，九十年代初，通過遊戲機和學習機將「小霸王」帶上了顛覆。1995年，在小霸王最巔峰的時 候，「打工皇帝」段永平選擇離開，他到東莞成立了步步高電子有限公司。當時有6個人跟隨他一起離了小霸王，其中就有現在的步步高教育電子老闆黃一禾、 OPPO 老闆陳明永、vivo當家沈煒等。

此後，段永平僅僅挂帥步步高集團的名義，越來越少的去管理三家公司的具體業務，而是讓其各自發 展。此後，陳明永直接買斷了OPPO品牌的許可權，開始獨自發展，從開始的DVD等視聽產品，到後來進入手機業務。沈煒掌管通訊業務，功能機時代依然用 「BBK」的品牌，而智能手機時代開始採用vivo 新品牌運營。

三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只佔三家公司各自10%左右的股份。

由此看來，不管是在股份、背後老闆、業務聯繫上，OPPO 和vivo 兩家公司可以說已經幾乎完全沒有關係，且兩家是完全獨立的公司。由於產品定位群體和風格幾乎相同，兩家公司還形成了很強的競爭關係。

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