為什麼企業家越成功，越不喜歡內部開大會呢？

因為工作關係，近十年和很多企業家合作過。十年下來，有些人企業已經上市。有些企業原地不動，有些已經倒閉消失了。曾經想分析這些企業的成敗與企業家行為有什麼關係，也想寫一本書，後來自己定力不夠，一直沒有寫，現在把一些研究結果分析給大家，希望對創業和企業經營有所幫助。

開會，這個詞在中國出現頻率特別高。原來大家都笑話說會多是一個機構效率低下的表現，但中國的企業會議也越來越多，而且民營企業的會議比國營企業還多。我們發現，有些老闆90%的時間就是在開會。

甚至有些人覺得管理人員就是開會的，通過開會布置工作，檢查工作，指導工作。。。。。。。開會就是管理人員的工作。

經過十年對企業家對開會態度與企業成敗研究發現，企業家越愛開會，企業經營越差，越愛開大會，企業死的越快。當看到這個，很多管理人士可能說，這是不是《奇葩說》呢？這結論也太無厘頭了吧，但我可以認真的告訴你，這是有數據依據，如果你接觸企業家夠多，你可以看看是不是這樣。

那為什麼企業家越愛開會，越愛開大會，企業經營越差呢？我們來分析一下。

企業家，老闆是一個企業的領路人，他決定著企業的戰略、文化、還有管理水平。如果一個老闆愛開會，總是開會， 那他開會在做什麼呢？講話，講自己的想法，講要求，講道理，講理想，講戰略。。。。。。。給高管講，給中層講，給員工講。這麼講，企業玩蛋是註定的。

第一、用了太多的時間去講，老闆自己思考，測算，學習的時間就少了。

第二、成熟的，不成熟的都講，那員工應該信什麼呢？

第三、企業要有執行力，靠的是管理，但管理不是靠講給別人的，不是你說了別人就聽，別人就能做到，需要計劃，執行，監督，考核，激勵等措施。講的太多，在執行，監督 ，考核，激勵上用的心思就少，管理不會好。

第四、如果什麼事都要開會，那就成為企業的文化，大事大開，小事小開，沒事也開，沒有會大家不會做事，要做事先開會。企業的變的官僚，遲鈍。

第五、當管理者遠離了客戶，遠離了生產一線，遠離實踐，不再身先士卒，而是聽報告，講PPT時，一個企業與市場的距離就太遠了。

如果有些老闆還認為，我開會，就是要給員工講清楚，思想上講明白，大家心裡接受了，做起來才快。但你能講清楚嗎？員工願意聽嗎？企業管理追求是高效，所以如果能用行為引導就不要費事講道理；如果能用事實證明，就不要講想法；如果用激勵能讓員工改變，就不要談心；內部管理，借用一句話，能直接行動，不要開會後再行動。

其實很多優秀的企業家都不愛開會，特別不愛開大會。

比如特斯拉的創始人馬斯克，本人其實很靦腆，甚至不願意和員工多溝通，讓他開會那更難了；

喬布斯，特別不喜歡開大會，對於多人討論問題就煩，他只願意和少數人商量問題，而且不想解釋。

任正非，在華為更是很少說話，更不要提開會，最多寫個郵件，網上一下子就傳開了。

還有很多成功的企業家，都是這樣，很少對內部人員講話。

他們這麼做，有個人原因，但他們明白，想清戰略，管理到位都不是開會可以解決的，那開那麼多會做什麼呢？

文：事了了Matt

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