直播風口轉向短視頻內容創作 面對八成淘汰率各平台將何以破局？

今年以來網路直播白熱化，短視頻異軍突起，我們能深切感受到直播的風口又轉向了短視頻。近兩年直播市場已經從收益頗豐的秀場類直播，到並不叫座的綜合直播有了豐富的行業細分。

在短短一年時間內，最鼎盛時，直播平台達200家，用戶規模高達3.25億，直播APP日活躍用戶數也達到了2400萬。不過隨著政策上的逐步收緊，文化部對50家主要網路表演經營單位進行集中執法檢查，虎牙直播、YY直播、龍珠直播、火貓直播、秒拍等30家內容違規的網路表演平台也被依法查處。

儘管這個活躍而多變的市場面臨著更多新的挑戰。但作為視頻行業必爭之地，2017年也將迎來視頻內容創作的爆發年。

直播風口轉向短視頻 PGC內容創作成平台競爭力

某種角度看，直播與短視頻在內容特性和門檻上雖各有不同，不過在用戶方面事實上是重合的，兩者均力求用碎片化時間傾向於消費視頻類的內容，只是短視頻顯現了比直播更廣闊的前景。

今日頭條孵化的火山小視頻以10億補貼殺入小視頻市場，快手在短視頻APP用戶量突破3億後也獲得騰訊領投的3.5億美元的新一輪融資。而阿里近日更是傳出土豆全面轉型短視頻平台的消息。短視頻投資布局的關鍵節點。王思聰旗下香蕉體育也完成3000萬元人民幣A輪融資。從PGC體育娛樂直播節目《香蕉球》起步布局真人秀與賽事直播。

值得一提的是，儘管和直播一樣，不少初創公司在短視頻的風口爭鬥中不斷折戟沉沙，連騰訊微視也宣布敗下陣來，但短視頻對於平台和創作者最為看重的成熟變現模式更具探索性。據權威報告顯示；我國4年後廣告規模將達到600億元，是現在的10倍，而短視頻的貢獻率會從當前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長最快。

此外，隨著BAT先後入局這個看似紅海的市場，放出了補貼等相應手段各自爭搶著PGC原創短視頻創作者。在給予創作者直接收益、激勵創作的同時也聚攏了用戶。而從中脫穎而出的優秀PGC創作者，垂直領域的創作者集中發力也使得PGC短視頻領域開始逐漸追求精細化與差異化。

可以說，短視頻已從內容領域的「變數」轉化為一種「定勢」，當下恐怕已少有人會懷疑短視頻是未來佔據流量的關鍵一環。只是隨趨勢化而來的競爭升級背後問題也被隨之暴露出來。如今，移動互聯網在用戶增長放緩、流量成本增高的現狀之下，短視頻將如何從中破局，成為所有市場布局者的優先考量。

定義模糊行業標準缺失 社交情景化短視頻或從中突圍

從產品到內容運營直至用戶渠道再回到內容訴求。短視頻領域所形成的市場閉環天生具有的「平民化氣質」勢必要成為普通用戶展示產品的最佳途徑。視頻社交對於我國來說並不成熟，至今行業依然沒有明確的定義及標準，基本都處在試錯中摸索階段。

北京師範大學新聞傳播學院執行院長喻國明曾表示：「今天由於互聯網技術的發展，使每一個普通人，只要擁有智能手機、有網路環境，就可以用自己的視頻跟全世界進行分享，社會在流量變現過程中需要豐富多彩的交流場景來實現供給的對接，可以肯定地說，其在視頻、短視頻等能夠呈現出更多的對接節點。因此，價值不僅僅是內容價值，還有場景價值。只要行業對於構建起來的新場景能夠實現數據分析之下的分類和激活，視頻行業變現的路徑、盈利的模式將會有巨大的發展空間。

不過顯然，PGC短視頻和UGC小視頻的打法並不一樣。內容形式有不同的節目，生產方式也不一樣。相對於UGC，PGC更趨向專業，這樣的內容是可以工業化的，也更需要規範化發展。然而，短視頻甚至一度與小視頻產生了定義之爭，快手提出的標準是57秒，今日頭條則認為4分鐘是主流市場，秒拍給出了視頻在6秒到4分鐘不界定的說法。如果從時長和生產方式劃分能發現，時長1分鐘以內的多數應當被定義為UGC小視頻，4分鐘以上更多是PGC短視頻。

其次，短視頻內容同質化現象嚴重，結構性過剩等嚴峻問題依然存在。2016年短視頻爆發期間，很多內容生產者並未做好充足的前期準備，以及詳細的市場分析，導致這一領域優質內容欠缺，跟風現象普遍。

何仙姑夫的創始人劉飛曾說：「對於PGC內容生產者，勝出關鍵是看誰能掌握更多的產品技能、運營策略以及商業化變現能力。不同內容要針對重點平台重點運營，一檔5-10分鐘的節目更適合視頻網站，符合用戶觀看長視頻的習慣；一檔健身視頻則更適合微信、微博，鼓勵用戶傳播。」可見，在這個環環相扣的產業鏈條中，不論視頻長短，持續產出優質內容還是核心，而平台能夠吸引優質內容的砝碼是他們具有幫助團隊變現的能力。

2017年，短視頻領域將會迎來一次大洗牌，這也意味著整個直播市場會持續進入緩慢下降的過程，保守估計，未來一段時期內將有80%到90%商業轉化能力缺失的內容團隊會被出局。短視頻領域的死亡潮或許也將會比預計來的更早。

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