《中醫藥法》實施 老字號的春天來了？

文：劉夏來

2017年7月1日，我國首部中醫藥專門法律《中醫藥法》正式實施，這是一個載入史冊的時間與事件。上下五千年的中華文明的結晶，在現代法律體規範系下將綻放更奪目的光彩。對於那些歷經百年，沉澱厚重的中醫藥老字號，更是迎來了前所未有的歷史性機遇。

傳承與創新，工匠與工業，如何完美結合再結碩果？作為我國著名中醫藥老字號——南京同仁堂旗下成立於2015年的南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司已經有了自己的答案。

始建至今90年，老字號的「脫胎換骨」

在歷史的長河中，大部分企業的生命猶如曇花一現。而老字號無疑是歷史留下的奇葩，但老字號同樣有老字號之痛。曾有數據統計過，我國80%以上的醫藥老字號企業處於虧損狀態。市場不斷更迭趨前發展，無形中加劇了企業淘汰速率，部分醫藥老字號企業面臨著前所未有的挑戰：經營理念落後、生產技術陳舊、營銷手段不完善等，嚴重影響了其生存和發展，「破舊創新」便成為老字號企業亟待跨過的坎。

南京同仁堂旗下南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司便是跨過這道坎的老字號企業之一。

翻閱同仁堂歷史，南京同仁堂前身為北平同仁堂京都樂家老鋪（北京同仁堂）南京分號，始建於1926年，由同仁堂樂氏家族第十三代嫡傳樂篤周受命籌辦，並於1929年正式開業，2006年成為商務部首批「中華老字號」企業。

然而，老字號卻也不可避免的在2013年遇到了其發展瓶頸，過去企業的營銷理念及模式體系逐步失調於快速發展的市場環境：內部機制的失靈，品牌的低迷，營銷的疲軟，錯失了很多發展良機，很多經典產品日漸在市場上消失，加之市場競爭者衝擊，老字號光環逐漸暗淡。

於是南京同仁堂於2015年6月成立了南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司，主要經營普通飲片系列、小包裝抓方飲片系列、精製飲片系列、參茸貴細系列、粉劑系列、保健食品系列六大品類產品，從而使南京同仁堂產品線呈現立體化、多元化產品結構布局。憑藉著優良的團隊管理，成熟的信息化管理，以及完善的國內市場網路體系，打造出中國最具有特色的中藥飲片營銷網路體系。

相關銷售數據顯示，南京同仁堂在2013~2016年3年間增長迅速，進一步證實了「創新」是喚醒老字號企業活力不可或缺的要素。

政策紅利下，潛力大挖掘

作為一直紮根於我國中醫藥市場並致力於國醫藥文化傳承的老字號企業，已於2017年7月1日起正式施行的《中醫藥法》無疑對其未來發展又添了一把火。專家認為，這部醞釀了30年的法律，是中國首次從法律層面明確中醫藥的重要地位、發展方針和扶持措施，為中醫藥事業發展提供了保駕護航的作用。其實，從2016年伊始，各相關部門頒發一系列利好政策都劍指中醫藥產業。

南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司董事、總裁齊昆岩在近期於深圳舉辦的第二屆全國中醫館發展論壇及中醫藥開放生態大會上接受媒體採訪時表示：「國家近幾年所頒布的政策紅利對中醫藥產業而言有很大的推動作用，不論是《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016—2030年）》、《中醫藥發展「十三五」規劃》，抑或7月1日正式實施的《中醫藥法》，為我們老字號企業提供法律保障，也為整頓規範中醫藥市場有舉足輕重的作用。」

同時，他還指出了當下中醫藥市場所面臨諸個問題：首先是文化傳承問題，名老中醫師資源匱乏，中醫從業人員相對較少等專業人員斷層現象顯著；其次是中醫館經營模式鮮有成型者，如何創新才是關鍵；最後，中醫藥產業鏈（從藥材種植、藥材生產到醫館醫師審方後銷售）仍缺乏完整體系化，中藥材質量監管及銷售渠道追根溯源等亟待解決。

在未來激烈的競爭態勢下，能否把握住趨於理性的消費者個性化需求，是企業存活之本。以南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司為例，其司大力推廣高品質中藥飲片系列產品，如將產品細分為普通飲片、小包裝抓方飲片、精製飲片、參茸貴細、粉劑、保健食品六個系列，構成南京同仁堂國醫國葯館的產品體系；另一方面，以獨特的商業模式打造其自身競爭力和終端品牌影響力，齊昆岩所概括的「三名一特」（名醫、名葯、名店、特色診療）模式將貫穿整個國醫國葯館建設。截止到目前，國醫國葯館已在全國布點開設超90家，預計2017年底完成全國布點開設200家國醫國葯館目標，三年內國醫國葯館將在全國布點開設1000家。

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