長管長嚴出好乾部

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好乾部是選出來的，也是管出來的。組織部門在幹部管理監督上，要敢於擔當，知責、盡責、負責。要構築監督「防火牆」，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，推動幹部乾淨幹事、清白做人。

完善日常監督機制，加強制度約束。推行「幹部工作紀實薄」，採取不打招呼、不定時間明察暗訪和重點督查、隨機抽查與受理投訴相結合，並綜合應用走訪座談、組織測評、問卷調查、查閱資料、隨同辦事等多種方式管理監督。對發現的問題，逐個落實整改，深層次剖析根源，完善相關制度，形成幹部經常性管理監督長效機制。

整合各方力量，推動社會監督。充分利用廣播、電視、網路等媒介，運用好各種舉報平台接受社會監督。狠抓直接面向群眾的行政執法部門、窗口單位和服務行業的紀律約束，針對群眾關注的難點、熱點問題，開展為官不為、虛假浮誇和「紅頂中介」等專項整治，著力解決精神不振、推諉扯皮、不負責任、效率低下、弄虛作假等問題。

聚焦問責追究，形成倒逼機制。認真落實《中國共產黨問責條例》《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定，按照幹部管理許可權，啟動問責程序，加大督辦、反饋、整改、問責和通報曝光力度。對幹部中不敢擔當、迴避矛盾問題，以致延誤工作落實的；對群眾反映門難進、臉難看、事難辦，態度生硬、敷衍塞責的；對重視不夠、措施不力導致問題長期存在的；對違反工作紀律，不遵守管理制度的，嚴格實施責任追究，讓失責必問成為常態。

健全激勵機制，激發乾事活力。健全乾部考核「先進獎勵、倒數誡勉、末位淘汰」等制度，敢於動真碰硬，對工作不在狀態、辦事不力的幹部及時進行組織調整，疏通幹部「能上能下」渠道。加大鄉鎮之間、部門之間，鄉鎮與部門之間幹部交流力度，推行中層幹部跨部門、單位內部定期輪崗等制度，著力破解中梗阻、慵懶散、低效率等問題。（作者系江蘇省徐州市銅山區委常委、組織部長）

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