蘋果AppStore能日進斗金，國內應用商店為何多數會失敗？

2007年開始，喬布斯創造性地促進了移動互聯網的新時代。他發布了驚艷業界的iPhone手機及具備安全、穩定、流暢於一身的IOS，再加上AppStore可謂是形成「三位一體」，無意間完成從硬體到軟體服務的生態布局。而蘋果公司市值也隨之水漲船高被華爾街追捧，所以某種程度上來看蘋果取得成功給中國創業者樹立了榜樣：中國市場除了有智能手機、ROM、也有應用商店，在各個環節上都有後到者加入，不過最終絕大部分是失敗的。

前不久，蘋果公司因為徵收應用內打賞30%的費用而被推上輿論的風口浪尖。究其結果，無非都是批評蘋果是在自掘墳墓，可君不知蘋果AppStore的營收有多高？根據第三方研究機構給出的一組關於蘋果AppStore最新營收報告顯示，今年上半年蘋果AppStore凈收入49億美金，那麼按照評估抽取30%的費用來計算，上半年AppStore營收約為163億美金；而去年，蘋果AppStore在中國區的營收就有60億美金，這主要歸咎於中國手游的用戶量巨大，刺激了收入佔比。

由此不難看出，AppStore的收入非常巨大。同時30%的抽成是純利潤，去年大約為85億美金（相當於人民幣500億元），跟中國最優秀的互聯網手機廠商小米在2017年目標營收1000億元比起來，蘋果單純地憑藉一個應用商店的利潤即能達到一半，若考慮營收的話是近2000億元。故移動互聯網到來之時，中國互聯網創業者已經嗅到了商機，紛紛搭建自家軟體應用商店；並且因谷歌Google Play在中國區不能使用，更是給足了國產廠商機會。畢竟，當時移動互聯網在國內風起雲湧，確實存在很多一鳴驚人的時機。

人們認為移動互聯網的入口有四大塊：應用商店、瀏覽器、手機桌面、超級APP，譬如曾在移動互聯網進展緩慢的百度為了抓住機會，花費19億美金收購91助手，換言之不管是幹什麼的在那個年代都試圖想插進一腳，以至於應用商店有許多：一是以機鋒、木螞蟻、安卓市場等以論壇為主的Web端應用商店；二是以360手機助手、豌豆莢、91助手為主的PC端分發。

其中豌豆莢先是論壇形式的應用商店被賣身被收購，最後又賣身阿里，這一定意義上代表著國內安卓應用商店混戰時代結束，側面暗含出移動互聯網的入口已不再是應用商店，甚至也在傳遞著中國市場繁多的第三方應用商店走向大敗局。為何會呈現如此現象呢？個人分析有三點原因。

原因一：風口變了，草莽時代結束

具體來說，國內移動互聯網的風口發生變化後，原本的草莽時代已經結束，精細化運作時代來臨；結合智能手機性能提高、網速提升、無線wifi普及等等，讓應用商店昔日的優勢蕩然無存。之所以我會這樣講，源自應用商店作為一個風口上的「豬」，競爭門檻並不高，但強者如林。一旦風停下來，多數應用商店的護城河便毫無根基，同質化嚴重的前提下要麼去創新突圍、要麼去賣身巨頭。

原因二：用戶增長停滯，流失逐漸嚴重

隨著國內換機潮來臨，智能手機廠商涉足應用市場，用戶不會再下載一個第三方應用商店安裝到手機上，則會很大程度使用手機廠商們自帶應用商店。尤其是以小米為首的互聯網手機廠商崛起，各大手機廠商紛紛跟進；手機廠商們內置的自家應用商店在用戶規模上已處於領先地位，也即是說第三方應用商店每一次換機潮中都遭遇用戶流失的情況。畢竟，手機廠商們掌握著手機系統最底層許可權，斷不會把這塊肥肉拱手讓人。

原因三：超級APP爆發，傳統應用商店無流量池

個人認為傳統應用商店走向沒落屬於意料之內。理由有二：第一，以微信為代表的超級APP佔據了用戶們較大使用時長，可有效地通過自身流量進行APP分發。雖不是應用商店，但勝似應用商店且早已經超越，特別是在微信遊戲、社交元素方面國內應用商店沒法相比。

再者，頭部超級APP佔據了海量用戶，它們應用推薦能力不可小覷。而中國APP前20的榜單中，除了超級APP那些應用商店的APP卻不見蹤跡。

因此，傳統應用商店們沒有自身的流量池難以建立品牌優勢，也沒有用戶增長渠道。除了智能手機廠商們應用商店用戶的增減，就是自帶流量的應用商店用戶的遞增：騰訊社交分發應用商店；百度搜索分發應用市場，它們最明顯的優勢毫無疑問為自帶流量，能為應用商店導入用戶且讓應用商店在PC端或移動端都可無處不在。

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