沒有服從精神的員工，不是老闆炒你，就是你炒老闆

如果問最難管理的員工是什麼樣的，相信大多數老闆會說是那些不服從自己決定的原創；如果再問他們怎樣管理的這樣的員工，相信老闆們都會如此說：「不我炒他們，就是他們炒我」。那些能留在公司里並被老闆賞識的員工，他們很是服從老闆的決定，即使在自己有不同意見的時候也是如此，他們會向老闆陳訴自己的建議，但是任然會聽從老闆的指示。

小李雖然在工作上卓有成效，但他不喜歡經理經常對他指手畫腳。時間一長，經理看出了他心裡對自己不服，便逐漸疏遠小李。終於有一天，忍不可忍的小李跟經理大吵一架後，憤然地摔門而去。小李失去了一份令人羨慕的工作，開始尋找自己未知的天地。但問題是，如果他跟下一位經理的關係還是很緊張，那麼他是否還會摔門而去，另覓他處呢？

員工服從老闆，是從上下級開展工作，保持正常工作關係的首要條件，是一種默契的融洽相處，同時也是老闆觀察和評價自己下屬 的一個尺度，這個規則是不容爭議的。

作為下屬，對待老闆應該忠誠，而忠誠的主要形式就是服從。千萬不要將服從當成是對自己人格的貶低，你以為自己的寬闊胸懷，堅持服從第一原則是明智之舉。當你不滿老闆的決定時，也應該這樣堅持。

當然服從不意味愚忠和毫無原則地奉承。事實上，服從也應掌握技巧。

1、重視跟老闆的積極配合

有些老闆文化水平不高，專業知識不精。而這樣的老闆，往往更重視下屬心目中的地位，越是這樣的老闆越是敏感下屬反應。你不妨借鑒他多年的管理經驗，以你的智能和才幹彌補其專業知識的不足，而你在服從其決定的同時，主動獻計獻策，即對老闆工作積極配合，表現出對老闆的尊重與支持，又能讓自己的才華得以施展，實現自己的人生價值。成為老闆的左膀右臂，又實現了自己的才能。能幹加巧幹，老闆又怎麼能不提拔你呢？

2.先服從再行動起來

老闆重視員工的才華，更重視他們的服從和行動，因為服從和行動的結果，對老闆的決策執行水平和質量有直接決定作用。所以，如果你真有水平，想發揮聰明才智，就應該認真執行老闆下達的任務，巧妙彌補老闆的過失。

3、關鍵時刻要服從

當老闆交代的任務你執行起來確實有難度，其他同事又不願承擔時，你應該拿出承擔的勇氣。關鍵時刻服從一次，勝過平日工作中服從10次，老闆又怎麼能不提拔你呢？

4、請示比順從更重要

在老闆看來，請示老闆的下屬比順從老闆的下屬更高一個層次。的確，這是一種變被動為主動的技巧，他不僅體現了下屬的工作積極性、主動性，同時也增加了被老闆認識的機會。

那些一無所求，上進心不強，滿不在乎老闆分配給自己工作的員工；或是自以為懷才不遇，恃才傲物，無視老闆，紀律觀念不強、服從意識差的員工，都難被重用。

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