不懂技術的產品經理，如何愉快的跟猿猿友好溝通？

來源：網路

作為產品汪，

撕逼技能就像Axure、墨刀、Xmind、PPT一樣，

是一項必備技能，

跟技術撕簡直就是家常便飯，

而且還可能會跟運營撕、

市場撕、

設計撕、

老闆撕~

總之，

一切跟產品相關的人都可能成為你撕逼的對象，

沒辦法，

產品經理是產品的核心和owner，

溝通中只要有不暢的地方，

都避免不了一場撕逼大戰。

今天師姐就來和大家聊聊，

一個不懂技術的產品經理要如何和程序猿愉快的溝（si）通（bi）！

其實，師姐也接觸了很多開發，有時候就會問他們這樣一個問題——你覺得做產品經理需要懂技術嗎？如果要的話需要懂到什麼程度呢？

一個開發朋友是這樣回答：

如果產品經理完全不懂技術，我跟他說任何事情他都不懂的話，我會很無奈；

如果只是懂一點皮毛，並沒有理解我說的要點的話，我會很反感；

如果是懂技術的話，溝通無礙啊完全可以好好聊天好吧（壞處是不能以XX功能無法實現砍功能，實現時間的問題影響項目了）。

但是，如果技術方面太牛逼溝通毫無障礙的話，我覺得還是讓他來寫代碼吧（不需要懂到這種，除非開發轉產品），不過還從來沒有遇見過如此牛人。

其實，我覺得產品經理最重要的還是要了解業務，要懂實現某個功能的技術模型是怎樣的，然後理解一些術語，懂得引導客戶，而不是總是受客戶的引導。

想必上述這段話應該是絕大部分程序員們的心聲吧，產品經理究竟該如何與開發人員進行良好的溝通，是所有產品們都非常苦惱的事情。看看下面這段對話：

「

哎，加個需求！

說說看...

是這樣，經過我們大量的競品對比、用戶調研以及可行性分析，我們覺得增加一個**功能，能夠極大程度的改善現有的用戶體驗、提高用戶存量、減少流失！具體是這樣的，此處省略10000字...

做不了...

為什麼？？？

技術上實現不了...

我.&*@#￥%&…&&

」

上面這個場景各位經歷過不止一次吧？無論多麼膠著的撕逼大戰，程序猿總能用一句「技術上實現不了」終結。而不懂技術的產品經理，胸中一萬句MMP，卻一句也說不出來。怎麼辦呢？？

辦法很簡單，就是，我們去學點技術吧！學點技術，不只是能愉快的跟程序猿撕逼，說不定你能發現新世界。

我們生活在高度技術化的世界。你可曾想過，眼前的這個璀璨奪目的世界，是由和你一樣的人創造出來的嗎？

一切複雜的問題都可以化繁從簡，只要你找到其中的規律，一步一步堅持不懈地堆砌腳下的基石，定能創造下一個令人嘆為觀止的奇蹟。

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童鞋們，為了撕得程序猿們無話可說，是時候學習編程了！

好了好了，師姐透露太多，老闆找談話了！

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