大佬們的人工智慧思辨，別為想像力戴上金箍

當新物種突然出現的時候，置身其中的人們往往會產生一個慣性的評判，或是看好，或是唱衰，或是思考善與惡，或是探索危與機。而在科技領域，人工智慧無疑就是一個「新物種」，甚至有人誇張成互聯網世界裡的「生物入侵」。

科技圈的諸多大佬們也如約扮演了「劇中人」的角色，不管是在社交網路、公關論壇還是含金量頗高的行業會議上，無不開始抒發自己對人工智慧的看法。就在不久前馬雲還表示聽到人工智慧就生氣，但阿里發布人工智慧新品的消息卻不脛而走。大佬們的觀點可能會心口不一，卻往往成了科技媒體的頭條，影響著一家公司乃至整個社會對人工智慧的態度，這是幸運的，卻也可能是不幸的。

為AI著迷的大佬：樂觀派、悲觀派和保守派

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，人工智慧似乎有著同樣的魅力，那些自帶話語權的大佬們，在審視人工智慧這個「新物種」的時候，也如同讀莎翁的小說那樣，在自身的認知之上得出了不同的答案。

最為知名的大概就是科技大佬當中的悲觀派，斯蒂芬·霍金、比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克等等，單從名單上來看，他們對人工智慧的「恐懼」足以影響大多數人的情緒。

早在2014年的時候，埃隆·馬斯克就曾發文稱「我們需要萬分警惕人工智慧，它們比核武器更加危險！」，個中寓意不言而喻。2015年的時候，在李彥宏、埃隆·馬斯克和比爾·蓋茨共同出席的人工智慧論壇上，二者從態度激烈的「人工智慧魔鬼論者」開始走向理性和緩和。與之同時，馬斯克還做了一件意料之內的事情，與彼得·泰爾等人向OpenAI注資10億美元旨在打造與人為善的人工智慧技術。

當然，人工智慧領域也不缺少樂觀派，谷歌前首席執行官埃里克·施密特、百度創始人李彥宏、亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯等等，陣容豪華程度幾乎不輸「悲觀派」。

施密特在致《財富》雜誌的一份聲明中曾表示，「一些人曾宣揚對人工智慧的恐懼，並呼籲立即採取措施來避免可能出現的社會災難。然而，我們對人工智慧的觀點卻要樂觀得多。」頗有一些和埃隆·馬斯克針鋒相對的意味。「互聯網是開胃菜，人工智慧才是主菜」，從中不難看出李彥宏對於人工智慧的青睞。同樣的還有貝索斯，在接受媒體採訪時他曾表示，「自從科幻的最初年代開始，人們的一大夢想就是能夠以一種自然的方式與電腦對話和交流，並讓電腦幫助人們做事。」

較為特殊的是對待人工智慧的保守派，即便是馬雲這樣被奉為「先知」式的人物，因為各種和人工智慧相關的互懟事件，與人工智慧的主流意識相左。

令人印象深刻的是，此前的烏鎮人機大賽上，因為戰勝了圍棋世界冠軍柯潔，人工智慧再度引發了一輪輿論漩渦，而馬雲卻因為對人工智慧的譏諷，和棋聖聶衛平隔空互懟。相比於對人工智慧技術的崇拜，馬雲似乎更看重數據的價值，有了數據就有了更精準的用戶畫像，也就意味著商業上更值得期待的未來。不難發現，馬雲在人工智慧的認知上，更傾向於數據而非演算法，所謂的保守，不過是對人工智慧的誤解。

可以肯定的是，大佬們的表態與自家的戰略布局不無關係，All in人工智慧的谷歌和百度自然成了人工智慧的支持者，而那些持悲觀情緒或者猶豫的大佬們，實際上也反映了自家人工智慧戰略的不確定性。

大佬的態度，多半決定了企業的方向

作為一家百億甚至千億市值公司的掌舵者，這些科技大佬的態度決定的不只是自身對於人工智慧的喜好，還有人工智慧方向和策略上的差異。

從國外互聯網巨頭們的動作來看，亞馬遜、谷歌等充當了人工智慧的開拓者，尤其是谷歌，無論在演算法、硬體還是產品上，在人工智慧領域再造一個谷歌的意圖似乎已是路人皆知。反觀微軟、蘋果等略帶悲觀情緒或有些保守的企業，儘管在人工智慧領域不缺少聲音，卻也表現出了跟隨者的窘態，比如蘋果發布的HomePod智能音響，不免有步亞馬遜智能音響Echo的嫌疑。

對於國內的互聯網巨頭而言，人工智慧的意義絕不在於新的發展趨勢，更是中國互聯網擺脫跟隨者角色的歷史機遇。在此之前，國內的互聯網企業或多或少有幾分「copy to矽谷」的嫌疑，人工智慧無疑是中美站在同一起跑線上的新賽道。只是在人工智慧的問題上，大佬們不同的態度很可能導向不同的結局。

正如谷歌CEO拉里?佩奇所說「搜索引擎是我們的主動意識與互聯網世界之間最重要的連接方式，或許它們將成為最接近人工智慧的互聯網應用。」同樣的，百度在人工智慧的選擇上可以說是順勢而為，也是人工智慧在中國的忠實擁躉，近兩年更是對人工智慧技術的全面擁抱。

與之形成鮮明對比的或許是阿里。即便馬雲並未發表過看好人工智慧的言論，從阿里雲的人工智慧ET、YunOS、飛天操作系統等，不難窺視其人工智慧戰略。特別是幾個月前開始推動的「NASA」計劃，將著重發力機器學習、晶元、IoT、操作系統和生物識別。只是從人工智慧的方向上來看，阿里或許仍存在一些偏差。

就在不久前，阿里人工智慧實驗室曝出的海報確認了阿里智能音響存在的事實，順便再次讓人想起了亞馬遜的智能音響ECHO，也是繼Google Home和蘋果的HomePod之後，智能音響市場出現了另一個跟隨者。而這一消費級人工智慧產品的出現，與馬雲此前「一聽到人工智慧這個詞就生氣」的言論頗有幾分背道而馳的意味。加之有媒體扒出了阿里智能音箱的團隊來自兩年前被解散的機器人團隊，似乎又增加了幾分不確定性。

類似的還有阿里「無人超市」，一度被外界視為人工智慧和新零售結合的產物，並被描繪出了一個在卷積神經網路、深度學習、機器視覺以及生物識別等人工智慧前沿技術的應用下，可以掃手進店、直接購物、拿了就走、無需結賬的理想場景。現實卻是，阿里無人超市仍然只是一個新技術的試煉場，主要用於收集數據和分析，不排除未來用來服務於移動支付的可能。

在媒體眼中，阿里是位浪漫洒脫的重商主義者，這和阿里的基因以及馬雲的遠景有很大關係，同樣映射在了人工智慧戰略上。阿里的人工智慧注重的是賦能商業，配合雲計算、大數據對阿里的商業體系和合作夥伴進行賦能，有了長期的願景，卻少了些短期產品和中期規劃。或許未來的阿里會發布更多諸如智能音響、無人超市等產品，可這些能否撬動人工智慧的未來，仍然有待觀望。

當然，國內人工智慧不止百度和阿里兩家，幾乎所有的科技公司都在擁抱人工智慧，為之誕生的創業公司更是數不勝數。而能否押對人工智慧的未來方向，勢必是新一輪競賽中勝出的關鍵。

結語

即便是大佬，也有犯錯的時候，不應該為人工智慧戴上束縛可能性的金箍。對於人工智慧的認知，應該走出現有的商業局限，以面對「新物種」的姿態尋求新的價值和突破點。

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