這是最成功的球星中國行！湯普森如何引爆中美社交網路

或許克萊·湯普森自己都沒料到，兩年前第一次聽說的中國品牌安踏，會和他在2017年夏天一起引爆了一場社交狂歡。

360度「尬扣」摔跤、與中國大媽廣場斗舞、吃臭豆腐，感受共享單車……湯普森結束了中國行返回美國，但他在中國六座城市留下的那些「特別」回憶依舊在社交網路上發酵。

每年夏天休賽季，中國必然成為NBA球星光顧的「淘金聖地」，但不同於以往那些超級巨星走馬觀花的「大秀」，湯普森不僅給中國球迷帶來了總冠軍的光環，還自帶一份難得的親近感。

這樣一場中國行，不僅是湯普森的成功，也是中國品牌的成功。或許正因如此，這個「國內第一運動品牌」才願意送上一份10年總價值高達8000萬美元的代言合同。

湯普森扣籃失敗。

「親民」中國行，引爆中美社交平台

從六月中旬到七月初，不管走在中國的哪個城市，不管出席什麼活動，湯普森的衣服上都印著「要瘋」兩個顯眼的大字。

這是湯普森此次中國行的主題，而在短短的一周多時間裡，湯普森真的在中國和美國的社交網路上掀起了一陣「瘋狂」。

奪下今年NBA總冠軍後的第12天，湯普森風塵僕僕地出現在成都。還在倒時差的「湯神」明顯狀態不好。罰球不中、超遠三分球偏出籃筐，最後本想秀一把扣籃，然而轉了360度後卻慘遭籃筐大帽……躺在地上四腳朝天的湯普森自己都只能露出苦笑。

美國媒體惡搞湯普森扣籃失敗。

不過，這樣的尷尬卻「點燃」了整個社交網路。「尬扣」視頻在網路上不脛而走，遭到中美網友集體「嘲諷」，甚至連美國媒體ESPN和BR等知名網站都爭相報道。

當然，最「無情」的要數湯普森的隊友——伊戈達拉、利文斯頓在社交網站上發布「笑哭」的表情；大衛·韋斯特直言，「我算是開了眼了」；而「水花兄弟」庫里則是在視頻後面直接「送上」了14個表情包。

僅僅到了中國第一天，湯普森和他代言的安踏就已經掀翻了整個社交平台，而這只是一個開始。

在瀋陽，湯普森來到廣場和跳舞的大媽們一起「尬舞」，不少網友在看到視頻後調侃，「湯神的出現完美的解決了籃球和廣場舞不能共存的『中國式難題』」。

湯普森吃臭豆腐。

在長沙，湯普森走上街頭，品嘗特色美食「油炸臭豆腐」；而在廣州，甚至有網友爆料湯普森光臨夜場，親身體驗中國夜生活……

這樣的一系列的「爆款」，在湯普森之前，幾乎沒有發生在任何一位全明星級別的NBA球星身上。當然，他的「親民」換來的是對一周的活動以及品牌的高度關注。

據國內社交平台統計，在湯普森離開中國後兩天，他的中國行話題閱讀量已經累積到了1億次，參加討論人數近3萬人，而在直播平台上，整個中國行期間有超過3000萬網友進行圍觀，僅廣州站當天的直播觀看人數就將近800萬。

湯普森在活動現場。

氣質相符，「放低姿態」才是王道

湯普森在中國不僅親民，而且願意為了代言的品牌賣力宣傳，自然換來品牌的信任和青睞。在中國行期間，安踏為湯普森遞上了一份10年總價值高達8000萬美元的合同。

按照這份合同的條款，湯普森原本6年1800萬美元的合同被覆蓋，未來每年可以得到接近900萬美元的代言費，其中還包括一些激勵條款，一直到2027年為止。

這也就意味著，如果不出意外，湯普森的整個職業生涯，都將穿著安踏的球鞋上場，甚至可以預見，湯普森未來出現在隊友的聚會上，還會穿著一件類似「北京爺們」的品牌T恤為安踏做宣傳。

回顧2015年，當湯普森和安踏簽下6年合同的時候並沒有掀起多大波瀾。畢竟湯普森在當時也只是一個正在崛起的射手。

現場給球迷簽名。

在湯普森隨勇士隊來到中國參加季前賽時，那時候勇士的隨隊記者拍過一段湯普森在上海逛集市的視頻，視頻中，湯普森把玩著各種中國小商品，而周圍沒有一個人認出他。

事實上，從進入NBA到現在，湯普森的個性都沒有太大的改變——低調、沉穩，然後伺機尋找爆發的機會。即便他打出「逆天」的數據，他依然希望遠離聚光燈，躲開媒體的「長槍短炮」。

這樣的個性，其實並不能算是一個合格的品牌明星所應該擁有的氣質。而簽約他的安踏，前幾年的市場表現也有著類似的「氣質」。

現場和球迷自拍。

作為內地4家在香港上市的體育用品公司之一，安踏曾經的光芒和市場份額不如其他品牌，但從簽約朗多到拿下帕森斯·錢德勒，安踏在逐漸積累人氣，直到簽下了湯普森，安踏才徹底開始了「反擊戰」。

安踏有一個40多人的設計團隊，圍繞湯普森打造簽名球鞋，每一款球鞋都要經湯普森首肯才能投產。

主打二三線城市，穩定消費人群

湯普森享受著自己在球隊「二當家」甚至是「第三攻擊點」的角色，然後在關鍵時刻挺身而出，幫助球隊三年兩奪總冠軍。

而安踏則在2012年體育用品公司在亞洲開始逐漸復甦的時候，避開其他競爭對手的鋒芒，厚積薄發。

如今，安踏已經坐穩了中國第一大運動品牌的寶座。在7月3日，安踏市值超過了600億元。這個數字是李寧目前市值的5.4倍，是李寧、特步和361度另外三家在香港上市的體育品牌公司市值的2.7倍。

為什麼安踏如此成功？這與該公司的營銷策略有著直接關係。

回顧湯普森在今年夏天的這場「轟轟烈烈」的中國行，雖然在網路上引起巨大反響，但是細看他所到的城市——成都、鄭州、瀋陽、長沙和廣州——避開了北京和上海這樣粉絲人群巨大的國際化一線城市。

現場做起俯卧撐。

據該公司年報分析，安踏將其主力消費人群的形象描繪為月收入5000元左右的「上班族」、大學生以及運動愛好者，居住在二三線城市為主。所以，安踏的門店也迎合了這個分布，其8510家門店，一線城市佔了15％，有75％都在二三線城市，其他市場佔10％。

也許湯普森在未來10年內都不可能成為勇士隊的第一核心，但是在他代言的品牌王國里，他是所有人追捧的對象，就如他自己說的——

「我知道當時自己如果和耐克或者阿迪達斯簽約，很難擁有自己的簽名鞋。而和安踏合作，有一天我會成為安踏的邁克爾·喬丹。」

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