辭退你或培養你，從來都不只看能力

文章來源於《商界評論》，作者：毛小民。

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心理

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技能

最近遇到一件很糟心的事情，相信你也遇到過。

近期公司對相關制度做了調整，誰知在宣布時員工 A 當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

員工 A 並非沒有能力，甚至是我準備予以重用的人。一次制度的調整，讓我對他的態度急轉直下。

第二天，我觀察了員工 A 和被挑撥員工的表現，發現他們默默反抗。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。

最後我和帶頭的員工 A 談話，希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果不調整制度，就要和所有被挑動的員工一起離開。

最終，公司作出了辭退他的決定，也對曾被他挑撥的員工的情緒穩定開展了工作。

在職場的江湖上，有能力的你，是桀驁不馴還是順應潮流，這取決於你對規則的理解和敬意。

01

從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。

上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。

員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。

02

及時讓上級知道你的進度

如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。

這樣的風險很大， 因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑；如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。

03

通過正確方式反饋

對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但

決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。

如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

04

切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人「殺無赦」。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。

但是

採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地

，

因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。

05

不要給團隊製造麻煩

如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。

團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以後，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

06

及時反饋臨時工作

對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。

07

成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到了決定性作用。

職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。

上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。

他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。

當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。

機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

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