領導為何喜歡提拔小人，主要是這兩點原因 你是領導也不能免俗！

標題中小人指的是：挑撥離間，搬弄是非，當面一套，背後一套。專指人品方面有問題。

兩點原因指的是：

1、聽話與良好的帶頭作用。

2、無以倫比的讚美水平和能力。

下面一一解析。

首先是聽話與良好的帶頭作用

人生在世，所有人面臨的問題都是：做事和做人。領導，顧名思義，是指領導別人做事的人。領導很少事必躬親，親力親為，否則也不可能是一個好領導。

領導遇到最多的情景就是：發布命令，讓人執行。在工作中，公司發布的命令不可能都符合我們的心意。一旦出現傷害我們某些利益或與我們期望不符的命令，我們會顯得猶豫，不情願。

而命令的發出與執行是這樣一個順序：公司下發——層層領導——基層。基層不願意做不想做之後，直接就和領導產生利益關係，領導不完成就會面臨著公司的「懲罰」。

這也是為何領導明知道有些事情執行起來比較困難，也總是想盡辦法讓員工執行的原因，因為他要對公司負責。

試想，一旦出現一個執行起來比較困難，或者公司下發了一個不太人性化的命令，員工當然不情願去做。至少，正常人都不願意做。即使做了，也是態度不積極。

消極對待。此時，領導最希望看到什麼？員工沒有抵觸情緒，有人主動積極的去做。這時，小人便用「鞠躬盡瘁，死而後已」的態度去接受命令，並鼓勵其他員工去做這件事，以此向領導示好，為此，甚至不惜得罪其他同事。

當然，既然是小人，他們也不會在意同事的看法，只要對領導負責就好了。如果同事不滿意，他們自有陰謀詭計。往往，同事心理恨，口中也敢怒不敢言。所以，小人獲得了領導的極大好感。小人總是很聽話，總是能想到領導的心中。

這樣不討喜？討領導喜歡！

其次是，出色的讚美能力。

愛表現和喜歡讚美是人類的天性，這無關乎內向外向，無關乎古今中外。大家都知道，只要把某個人帶的很開心，那麼求他辦事找他幫忙時，只要不是太過，一般對方都會答應。每個人都有虛榮心！

大唐雷音寺主講老梁曾說，一個朋友在某次飯桌上說了他很多好話後，才說出找老梁幫忙的事情。由於此時很開心，老梁答應了，事後費了很大力氣才辦好這件事。

在某個位置上的領導，他的虛榮心相比於普通人會被放大。因為小人們總是有無以倫比的讚美水平和能力（俗稱怕馬屁），所以非常得領導喜歡。

如果你是領導，手下有這樣一種人，拍你馬屁，對你忠誠，聽你話。你會不喜歡嗎？領導們都知道小人想要什麼，但領導更知道自己想要什麼。這本身就是一種交換，所以小人往往更容易獲得提拔。

原因很簡單，很少有接受禮物後不辦事的人。厚黑學不是讓大家變壞，而是揭露事實，傳授手段。當我們了解了小人的套路之後，我們可以反制。另外，並非說我們學了某些手段後就是小人，這只是我們的方法。

小人者，小在品德！

憋說話，掃我，瞄~

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