老闆低估工作難度懷疑員工，做了一件事結果自討苦吃

最新 07-06

職場中，員工不怕遇到工作上的問題，但最怕遇到有問題的老闆，今天要講的就是許多老闆最容易犯的一個通病：疑心病。

先來說一個現象，看你遇到過沒。老闆讓自己制定工作計劃和目標，經過研究後，制定了一個自己覺得具備執行性的方案，但是計劃還沒執行到一半，老闆總覺得有問題，開始懷疑，最後強迫讓自己修改方案，定下來的計劃不得不中途改變，這個月時間已經過半，現在改計劃明顯已經無法完成，沒辦法，雖然明知道有問題，也不得不附和老闆，做做表面功夫草草交差應付老闆。

這裡有一個典型案例，就是以前公司里因為在推廣方面缺少能手，老闆花重金請來一個推廣高手，剛開始這個同事也確實發揮了自己的專長，做出了不錯的成績，後來老闆就不斷給他增加任務目標，他做的每一份方案老闆都很少仔細看，看似是信任，但又經常在執行中跳出來按照自己的想法修改，這位同事也是苦不堪言，計劃被打亂，又要保證目標完成，又要符合老闆的喜好，最後乾脆老闆怎麼說他就怎麼做，把專業的事交給了老闆來做，他就變成了單純的執行者，結果大家都猜到了，最後雖然事情按照老闆的做了，但是畢竟老闆不專業，目標沒達成不說，這位同事工資每個月都因為考核不達標被扣不少，最後由於薪酬降低，壓力太大以及不想被老闆這種管理方式約束而被迫離職。

一、老闆用人錯把自己作為參考標準

"你做的這個工作，讓我來做就是幾分鐘的事，為什麼拖了那麼久還做不好？"，"為什麼你們都不願意加班？我從來沒有休息時間，工作就應該有這種態度！"

有許多公司老闆經常把自己作為參考標準來要求員工，總覺得員工有這樣那樣的問題，為什麼不能像自己一樣，其實有這樣思維的老闆，基本都活得非常累，因為大部分員工都不符合他的要求，總覺得下面員工不行，甚至事無巨細的自己親自上陣，事情雖然解決了，但是長久下去，員工信心受挫，積極性降低，產生依賴心理，而且壓力不斷上升，最終結果可能就被逼離職了。

二、對員工缺乏了解，錯誤評估工作能力

作為老闆，80%研究人，20%研究事，這是鐵律。原因就在於事情需要人來做，如果不了解做這件事的人，那安排的事也會出問題，評估員工真實能力應該從工作中，而不是他的歷史履歷，如果不符合要求，那就辭退，但是既然選擇留下來，就要接受事實，給予時間，根據員工的能力安排工作並設定一個積極的目標，給汽車安裝上飛機發動機不會跑的更快，因為還沒跑上路汽車就承受不了壓力拋錨了。

三、缺乏信任，親力親為

許多公司即便給員工制定了工作計劃，設定了考核目標依然不放心，總覺得他會做不好，總覺得他每天做得事情很敷衍，計劃還沒執行到一半就開始懷疑員工完不成目標了，然後立即強行插手，自己親力親為告訴員工該怎麼做，最後計劃被迫中途改變，前面做得基礎全部是無用功，最後呢？因為缺乏對執行過程專業領域的了解，目標依然沒有達成，反而責怪員工能力不行。

四、員工壓力不是來自於工作，而是老闆

許多員工工作壓力大，有一部分是因為工作，但也有很大一部分是來自於自己的老闆或領導，老闆缺乏對工作難度的判斷，按照自己的主觀想法要求員工：臨時加大任務考核目標、五天工作要求兩天完成、不顧實際情況和公司基礎，急迫要求出成果。這些行為其實並沒有提高效率，加快了工作進度，反而給員工增加了強大的工作壓力，對工作失去激情，工作焦點從客戶身上轉移到了老闆身上，為了迎合老闆喜好，而不再將如何真正滿足客戶需求放在第一位（畢竟工資是老闆發，不是客戶發，大家也別鄙視這類人，這也很現實）。

作為公司老闆或領導應該如何做？

1、緊盯核心目標達成結果，過程交給專業的員工來完成，給予充分信任，用人不疑，疑人不用。

2、將優秀員工作為參考標準，做橫向對比。切勿將自己作為用人的參考標準要求員工，做縱向對比。

3、了解員工比任何事都重要，關注焦點避免錯位。

作為員工遇到這樣的事情怎麼辦？