這3件事，比努力更重要，值得你一輩子銘記

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周末終於和朋友一起看了心儀許久的電影《爆裂鼓手》。

影片講述了在單親家庭成長的19歲少年安德魯，以傳奇樂手查理?帕克為目標，一心想成為頂級爵士樂鼓手。

一天晚上，他在學校練習時被魔鬼導師弗萊徹相中進入正規樂隊，競爭激烈的校爵士樂隊似乎讓他看到了一線接近夢想的曙光。

然而，安德魯越是刻苦練習，與外部世界越是隔膜。

唯一理解他的導師弗萊徹因為暴躁與喜怒無常的個性，使得這段師生關係發生了變化。

最後，當安德魯終於登上紐約音樂廳的舞台，他積壓許久的情緒一下子噴發出來。

影片伴著強勁的音樂結尾，長期以來的技藝磨練與現場的緊張氣氛使得他藉此超越了自己。

儘管影片中部分濫用體罰等情節引起了不少爭議，但一個不可忽視的事實是，導師弗萊徹在幫助安德魯成長的路上起到了關鍵的作用。

導演達米恩拍攝該片的初衷也在於，他認為相較起與生俱來的天才或是超能力，他覺得鳳凰涅槃更讓人覺得動人。

平凡的人並非生來帶有神力，而是因為別人發現了他，並且幫助他發現了自己，最後才使得他們獲得了成功。

看完影片，朋友不禁發出感慨，鳳凰涅槃縱然免不了巨大的痛苦，但「不甘墮落卻又不知如何使力」的感受又何嘗不是另一種悲哀。

的確，許多人也希望自己像影片中的安德魯通過刻苦努力取得成就，但卻無奈於不知如何努力，最終難以擁有開掛的人生。

究竟怎樣用持續精確的努力，撬動你未來最大的可能？

知乎「大神」采銅提出了一個概念——精進，即選對方法，只要使用非常小的力量，就能達到意想不到的效果。

想要成為一個很厲害的人，看看你是否掌握了下述的3種方法。

01

成為一個高段位的學習者

互聯網讓許多人養成了一種囤積癖，例如在網上下載了很多東西，書、軟體、電影，收藏起來，積累了很多G，然後或是粗粗一覽，或是索性擱置一旁了。

這些現象都有一個共同的癥結，就是我們面對如此多的信息材料，只會做到最淺層的加工，而沒有從深處審視，更不用說去做一些「解碼」的工作。

所謂「解碼」，不等同於我們一般所說的理解。理解通常只涉及對字面意義的解讀，常以自動化的方式進行，也無需做太深入的思考；而解碼則是一個更為主動且主觀的過程，它需要一個人具備潛入事物深層的能力。

漫畫家幾米曾這樣自述學畫的經驗：

遇見「任何書里的任何圖」都要拿來看，然後仔仔細細研究它們的細節，揣摩作者為什麼要這麼畫、這麼去表現。

像英文的刊物如Times、Business Week之類，裡面的漫畫即便不能完全理解內涵，但也會特地拿來研究裡面的技法。

這樣圖解的修鍊方式幾米堅持了至少十年。

簡單來說，解碼包含下面三個層次：

它說了什麼？給了我什麼感受？（它原本就要傳達的信息和知識）

它是什麼？對我有什麼價值？（對內容的反思，以審視的目光對內容進行評價和定性）

它的內部是怎麼組成的？它的效果是怎麼實現的？（對形式和構成的洞察，研究內容表達的手法）

第一、二層次的解碼我們都相對容易做到，但能堅持去做第三層次解讀的人卻是不多，漫畫家幾米就是其中之一。

高段位的學習者，往往都具備解碼的能力。

02

獨特性就是最好的競爭力

48歲的蘇格蘭人蘇珊?波伊爾2009年因參加選秀節目《英國達人秀》而一舉爆紅。

這位「蘇珊大媽」演唱《我曾有夢》的視頻在全世界的網路上競相傳播，幾個月後她的專輯拿到了當年全球銷量冠軍。

她之所以能被很多人喜愛，是因為她太獨特了。人們也很難再找到這樣一位胖胖的、萌萌的、堅持夢想又有一副好嗓子的大媽。

獨特就是一個很重要的特質，它意味著你的形象、個性、知識、經驗、經歷中的一項或者幾項是別人無法複製、無法模仿的，意味著你為這個多元的世界又增加了一種新的可能性和價值。

矽谷著名的風險投資家彼得?蒂爾在面試應聘者時都會問一個問題：「在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？」

蒂爾認為回答好這個問題實際上很難，因為每個人都在學校里接受的長期的教育，都被灌輸了許多被普遍認可的知識和想法，而要形成與其他人不一樣的想法既需要智慧也需要勇氣。

蒂爾之所以堅持這種面試方式，是因為他相信，讓自己變得獨特是通向成功的必要條件。

如何讓自己變得獨特呢？

蘇珊?桑塔格說，人類社會中兩個最主要的偏見，是用性別和年齡來給人貼上標籤。

比如人們經常會說，「一個女孩子家，要學這麼多東西幹嗎」、「女孩嘛，幹得好不如嫁的好」、「人老了嘛，溜溜狗、澆澆花就夠了，瞎折騰什麼」……

而這樣一張張的標籤，就很容易限制人的想法，束縛人的行動，讓人沒有勇氣去想、去做一些不一樣的事。

所以，想讓自己變得獨特，你首先要做的就是不要為了追求社會認同而做事。

只有避開了追求社會認同的陷阱，你才有可能便走上因獨特而成功的道路。

03

「現在」就是最好的時機

《社交網路》里，講述了一個創業市場上特別著名的故事。

眾所周知的Facebook，其最初整套架構性的設想來自Winklevoss兄弟。

他們有一次見到扎克伯格，就跟他講了整套想法。扎克伯格聽後認為太精彩了，想要一起干。然而兄弟倆卻說：「我們想想。」沒有拒絕，也沒有答應。

扎克伯格沒有浪費眼前的機會，回到宿舍後，他就開始動手，寫代碼，請教高人，見投資者。

等扎克伯格已經熱火朝天幹起來的時候，Winklevoss兄弟還在酒吧喝酒、準備自己的皮划艇賽……

最後，等知道一個叫Facebook的東西已經崛起，他們才慌張失色地跑上門去要錢，於是就打了一場曠日持久的官司。

無疑，促成小扎與Winklevoss兄弟日後巨大差距的，正是二者的執行力差距。

你或許會困惑，我們總在強調「行動」。難道行動主義者不需要「三思而後行」嗎？

對此，行動科學大師唐納德?舍恩認為，「三思而後行」並不一定正確，很多時候甚至可以是「行動先于思考」的。

因為人們的機智行動是高度技巧及複雜推理而形成的，而其中絕大多數又都是隱形的，因此在行動之後反思，可能會反過來發展我們的認識。

戲劇大師彼得?布魯克在電影《蠅王》的拍攝中驚訝地發現，他自己拍攝的、按照計劃精心構思過的鏡頭對他的吸引力，竟然不如他的助手持另一台攝像機自由抓拍的鏡頭。

但同時，他也察覺到，如果沒有前期的精心設計和素材預演，那些抓拍的鏡頭也不會有這麼大的吸引力。

這促使他在行動中進行了一番反思，如何在「干預性的拍攝行為與擺脫控制的自由視角之間建立平衡」。

後來，布魯克在拍攝《馬拉/薩德》時，有意識地使用了這個原則，15天內就完成了這部作品。

彼得?布魯克的智慧就源於，他始終堅持在行動中反思積累。

04

結語

許多人也許會認為，成為很厲害的人，那是概率低，不太現實的事情。

但是，蒂莫西?費里斯說：其實，做一個不現實的人，比做一個現實的人更容易。

因為這世界上99％的人，都認為自己不可能取得偉大的成就，於是他們的目標就很現實——中庸。這樣一來，這種「現實」目標的競爭程度，反而成為最激烈的，中庸人群成為花費時間和精力最多的一個人群。

所以，好好修鍊你的能力，你也能成為一個很厲害的人。

參考書籍：采銅《精進》

作者：夏穆，新媒體工作者。

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