液晶演義（三）

和你一起終身學習，這裡是羅輯思維。

昨天我們說到，這幾十年的液晶產業不斷上演精彩大片。先是日本人憑著電子錶、計算器這樣的小生意，抄了美國人的後路。而要不了幾年，韓國人又憑著高舉猛打的投資策略，抄了日本人的後路。

但是昨天節目的最後，我們留了一個尾巴，說日本人還犯了另外一個錯誤。

在平板電視剛上市的時候，並不只有液晶這一種技術，還有等離子電視，這兩種技術一時難分高下。剛開始的時候，等離子平板電視更有優勢，因為面板尺寸更大，色彩更鮮艷。

當時很多人認為等離子會勝出，比如長虹集團就押寶在等離子技術上。當然，現在我們知道了，勝出的一定是液晶。

原因在於，液晶顯示實際上是一種半導體技術；而等離子是一種真空管技術，原理上更接近原來的顯像管。

真空管技術的發展，已經到了極限。雖然顯示效果很好，但無法進一步發展。半導體技術的發展，至少到目前看，不僅快而且沒有盡頭，也就是所謂的摩爾定律，每過18-24個月性能翻一倍。

所以，即使初期液晶的顯示效果不如等離子，但隨著半導體技術的發展，液晶顯示屏的解析度會飛速進步，從2K到4K，現在已經到了8K，甚至10K。液晶面板的尺寸，初期確實不大，但尺寸超過等離子面板，也只是時間問題。

後來的發展果然如此，現在等離子電視基本已經退出了市場，而液晶技術在平板顯示領域一統天下。

液晶和等離子兩種技術的區別，意味深長，這實際上代表了兩種工業的發展模式。

對等離子和更早的顯像管來說，技術是五花八門的。優秀的企業會有獨門絕技，並因此獲得超額利潤。比如，在顯像管領域，索尼公司有高超的「單槍三束」技術，也就是特麗瓏顯像管，色彩表現力出眾，圖像鮮艷。索尼電視因此一枝獨秀，雖然價格昂貴，消費者還是熱捧。

還有三菱公司，也有獨特的顯像管技術。他們生產的鑽石瓏顯像管，圖像質量也很棒。這個時候的技術，是各家有各家的高招，各村有各村的地道。

但是對液晶顯示來說，技術是通用的，生產是高度標準化的，分工是全球化的。各家企業生產線的上游供應商、設備提供商、配件商，都差不多。因此，液晶面板在品質上並無大的差別，最主要的差別就是面板尺寸大小。

據說，三星液晶電視剛上市的時候，日本企業很看不起三星。一位日本記者到商城去，對比三星液晶電視和日本企業的液晶電視，看來看去也看不出差別。記者就去請教日本液晶企業的高管，日本高管答道：你連續看半個小時，就能看出日本產品比三星產品好了。

這位記者後來評論道，沒有哪個消費者會在商場盯著兩台電視比較半個小時。如果消費者覺得品質差不多，功能、可靠性也差不多，他們就會選擇更便宜的產品。

實際上不只是液晶，進入數字時代以後，整個電子產業差不多都是這種情況。模塊化、標準化的生產，全球範圍的產業分工，通用的技術，各家的產品在技術、品質上並無大的差別。

在數字時代，競爭的主要方式不是靠獨門絕技、工藝強，而是靠開發新產品的速度、供應鏈控制、成本控制、營銷推廣等等。這個時候，在顯像管時代憑藉獨門絕技大賺特賺的日本企業，就落後了。

實際上，在計算機時代，日本人在這方面的錯誤可以說是一犯再犯。他們在通信設備、手機、PC機上都犯了類似錯誤。就是在通用技術的時代，還一廂情願地想靠著獨門絕技、高超工藝、精妙設計等等，打造出與眾不同的產品，從而獲得超額利潤。

當然，日本企業這麼做，也不全是因為認知失誤，其實還有一個更深刻的社會原因。

他們在顯像管時代賺到了高額利潤，企業高管和員工的收入也因此水漲船高。所謂由儉入奢易，由奢入儉難，日本企業非常需要維持顯像管時代的高利潤，不然整個組織體系都沒法維持。他們能想到的方式，就是再一次找到獨門絕技。

所以，在平板顯示技術初期，日本各大企業想的都是和別人弄出差異化，奔向獨門絕技。當時，松下和日立主攻等離子技術；佳能和東芝研發一種名為SED的顯示技術；索尼研究「場致發光」技術（現在很少人知道那是什麼意思）；三洋則專攻OLED技術。

日本大企業中，只有夏普專註於液晶技術。但即使是夏普，也還是想要研究獨門絕技。在很長時間裡，夏普生產的液晶面板只供給自家的電視機使用，不對外供貨，夏普想讓自己的液晶電視一枝獨秀。

當然，這很快成為空想，夏普再怎麼努力，也無法在通用的液晶技術上和別人有明顯差異。後來，賣給鴻海集團以後，夏普首先改變的，就是開始對外供貨。

韓國的三星和LG兩家公司，起初也是在等離子和液晶技術之間猶豫。但當他們看清了半導體給液晶創造出來的發展前景以後，就果斷放棄了等離子，開始對液晶「瘋狂」的巨額投資。

他們不再試圖用技術打敗日本人，他們知道，競爭的方式已經變了。

當然，日本企業也醒得很快，先後加入了液晶陣營。不過，他們也沒有放棄對獨門絕技的痴情追求。有人分析過液晶技術的專利分布，發現日本企業的專利數量有明顯優勢，而且主要集中在技術專利，而不是設計等其他專利。

可見日本人還是想打造出與眾不同的產品，他們沒有擺脫此前的思維方式。可惜，更多的技術專利並沒給日本液晶產業帶來競爭優勢。日本人在液晶領域的失敗，值得我們認真分析。

競爭永遠都在，但競爭的方式絕不會一成不變。

日本人曾經憑藉著「工匠精神」，靠著精雕細刻、工藝精湛、質量出色在世界市場獨領風騷。但是數字時代到來之後，這種精雕細刻在很多領域不再有用武之地。

在模塊化生產、廣泛分工、巨型生產線、巨額投資、快速變化的市場需求之下，競爭的方式發生了深刻變化。現在如果還執著地想靠獨門絕技，打造出與眾不同的產品，最後只能尷尬地發現，所謂的獨門絕技，基本都是自欺欺人。

時代已經變了。

明天，我們還要繼續講這個話題，深入分析一下日本產業落敗，更重要的原因。

這個系列節目，依據的是《光變》這本書。

好，咱們明天接著聊。

文章來源：得到app 羅輯思維

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！