潘幸知：如果有天我厭倦了「情感專家」這個人設，怎麼辦

從來都是愛問幸知，今天就來個「幸知愛問」吧。

這個問題是我是在分答褚明宇社區提問的，感謝飛，感謝曉波，感謝李葆春的回答。

潘幸知：如果有天我厭倦了「情感專家」這個人設，怎麼辦？

飛：我記得很多年前聽音樂圈的朋友說起一個故事，說信樂團的阿信接了個商演，但是條款中有一個明確的底線，就是不唱「死了都要愛」，但是主辦方只想讓他唱這首，後來也就不歡而散。

大多數人都輪不到談論「人設」這個概念，潘老師是業內頂尖高手了，這個肯定是要佩服的。

您的問題讓我想起韓寒曾經描述自己，說是「司機中最會寫書的，寫書里開車最快的」，後來又多了一個導演的身份。

雖然我對這種A中B最強，B中A最強的表述非常不以為然。不過說回人設話題，他倒是擺脫了早期大家對他的不少刻板印象。

韓寒現在也還是有一個人設的，不過感覺他現在還蠻享受這種做啥都能小成的人設吧。

我猜想，潘老師也在不斷找到自己最理想的人設吧。

曉波：潘老師，你好。

關於這個問題，按道理應該需要同樣是專家的才有經歷或者資歷回答的吧。不過作為普通大眾，應該可以從我們的角度給潘老師提供一個角度作為參考。

我想潘老師可能面臨的是別人提到你就說你是情感專家這樣一種「有錢人的煩惱」，你感覺到的是別人忽略掉你身上想要表達的其他的一些東西。我認為一個人在某個領域到達專家的地步完全沒必要成為一個負擔，反而有時候會成為「雙重的驚喜」。比如我們都知道愛因斯坦是偉大的科學家，但是某一天我們又知道他拉小提琴竟然這麼好，這個簡直酷斃了，還會拔高他拉小提琴的水平。再比如黃渤老師作為一個很多人喜歡的演員，再挖掘出他竟然以前是唱歌的，他拍照都還可以（他的演員成就也讓大家對他的唱歌和拍照水平拔高了）。

所以我認為潘老師不用顧慮自己作為情感專家的人設吧。說不定哪一天會有這麼一條新聞「我們知道潘老師是一位知性，漂亮的情感專家，但是很少人知道她竟然還blablabla」不知道別人怎麼感覺，我是覺得蠻酷的。

李葆春：首先，你能提出這個問題，說明你在隨時審視自己（be reflective），這種自省能力，需要極高的才華和修養，一般人不容易做到，值得「手動點贊」。

「人設」這個詞兒用在名人身上，我認為可以理解為一種「品牌」。其相應的產品力有助於他在市場競爭中異軍突起。和普通品牌不一樣的是，你作為「情感專家」，品牌價值中的一大部分直接和你的名字聯繫在一起，就像Coco Chanel的Chanel或者喬布斯的蘋果，很難剝離開來。

但是如果哪一天需要跳脫出來，怎麼辦？我認為無非「漸變」和「跳變」兩種策略。

選擇「漸變」，就是選擇有意地將產品逐步轉型。李安導演的電影，從《飲食男女》到《色 · 戒》到《Life of Pi》，是成功的轉型；而張揚導演的電影，則從當年《愛情麻辣燙》、《洗澡》的成功，到不為路人所知，是低調淡出了大家的視野。

我開始在UIUC讀書那年進來一個名叫Vaduvur Bharghavan的教授。他在UIUC任教期間培養出來的學生成績斐然，後來都去了美國名校當了教授，他也毫無懸念地評上了終身教授。傳說他升職後突然悄悄地離開了學校去了加州，沒有臨別贈言，甚至沒跟任何人打招呼。這就是我說的「跳變」。

「求變」就像很多人的「中年危機」，無論是買輛跑車還是積極創業還是熱衷組織校友會，其實本質原因不外乎是覺得同一件事兒做的時間長了，想重整旗鼓，捲土重來，實現少年時代的夢想，活出別樣的精彩。可是，為什麼一定要「變」呢？說不定一輩子當一名小有名氣的情感專家，一位不知名的教授，一個「有趣的人」，甚至一名空乘或者油漆工，也自有一種穩操勝券的幸福。

以不變而應萬變，以無招而勝有招。粗茶淡飯，說不定強於山珍海味。品牌也好，事業也罷，「maintaining the status quo」也許是最聰明的選擇。

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