你覺得直播會過時嗎？

對網路直播行業來說，2017年是非常重要的一年，根據《經濟參考報》的報道，截止2016年9月份，國內就有超過30家平台宣布完成不同金額的風險投資，累計融資額突破50億元；另一方面，從2015年至2016年，國內網路直播平台數量增長迅猛，形成了百播大戰的局面。

GIF/1542K

那麼，網路直播的用戶需求是否還會繼續膨脹，這一新興模式是否會過時等問題成為業內人士熱議的話題。

針對這一問題，我們不妨看看網路直播行業從業者的看法，在螞蟻直播眾籌負責任人看來，直播市場並不像想像的那麼大，與電商、遊戲這樣坐擁千億元的大市場，只是一個小而美的市場，絕非金山銀礦；其次，在這個娛樂至上的時代，直播不會過時，是大眾的階段性剛需。那為什麼這麼說呢？

網路直播是階段性剛需

不存在過時的說法

網路直播2016、2017年的迅猛發展不僅證明了這一新興商業模式的靠譜性，更重要的是，大量網民已經對網路直播有了深入的認識，不少網民甚至已經對網路直播形成了充分的「依賴」。

眾所周知，移動互聯網時代用戶存在大量的「碎片」時間，如何打發這些碎片時間非常關鍵。一般人常用的方式是看看手機新聞，聊聊微信，刷刷微博等等。而網路直播的出現，為用戶打發碎片時間提供了一個新的選擇，這也就印證了螞蟻直播眾籌負責人說的「直播是階段性剛需」的看法。而且，對絕大多數人而言，觀看網路直播是沒有成本的，這也意味著網路直播和共享單車不同，它並不靠需求和消費來拉動，因此可以通吃各類網民用戶。

期間他也認為不同用戶對直播的需求呈現強弱不同的分布 「現在很多玩直播的都是95後、00後這樣的互聯網原住民，處在物質消費向精神消費的過渡期，他們將更多的精力都放在交友和娛樂上，所以直播很受他們喜歡，主播也成為了潛在的職業選項；而80後大多處在事業的上升期，時間碎片化嚴重，大多成了直播的看客，或是打賞的金主。」

總的來說，網路直播已成為階段性剛需，不存在過時的問題，只是市場需求會根據用戶類型不同而呈現出不同的強弱分布。

平穩增長是主旋律

兩大梯隊已經成型

數據統計，2016年網路直播的市場規模約為90億，業界預計到2020年這一市場將增長到600億。不難看出，相比千億萬億的遊戲、電子商務市場，直播的體量依然太小，但現在國內的直播平台數量卻超過了300家，可謂是「僧多粥少」。而從目前的市場格局來看，整個直播行業也呈現了明顯的梯隊分布。

所謂「姜還是老的辣」，數據顯示，歡聚時代（YY）、天鴿互動、陌陌分食了絕大部分市場蛋糕，這三家上市企業2017年的年收入均在10億以上，組成了網路直播行業的第一梯隊。

另外，2017年冒出了映客、花椒等一系列新秀，這些新興平台抓住了行業迅猛增長的機遇，以「生力軍」的姿態殺入，取得了豐碩的成果，組成了直播行業的第二梯隊，在推動行業如火如荼發展的同時也將競爭拉升到更白熱化的層次。除這兩大梯隊而言，以BAT為代表的互聯網巨頭則組成了另外一個梯隊，相比前兩個梯隊，BAT的資金實力、資源儲備都更豐富，因此潛在威脅不容小覷，但在專業性、執行效率方面存在一定的欠缺和不足。

百播大戰時代

錯位競爭將成為重要策略

和其他互聯網細分行業一樣，在競爭白熱化的時代，企業要想脫穎而出，必須尋求錯位競爭的策略。

以螞蟻直播眾籌平台為例，相比其他平台積極布局一線城市的市場策略，螞蟻直播眾籌選擇內容差異化，方式新穎化的路線，從「直播大戰」中做到脫穎而出。它不僅僅做到了傳統直播行業的「直播+」，同時還將「直播+眾籌+競猜+電商」的生態圈模式完美融合，縱向的從用戶輸出到收入，橫向的從直播到商城無縫銜接。利用新業態的網紅經濟架構，注入眾籌競猜的玩法，讓整個平台在整個直播行業顯得獨樹一幟。

值得一提的是，類似的運作理念正得到越來越廣泛的認同，2017年開年映客CEO奉佑生的公開信中提到「將以用戶為核心的『一對多』互動模式，轉變為『多對多』的網狀互動模式」，這一模式和YY、天鴿互動在PC時期和現在的移動APP的運營模式有異曲同工之妙，其根本目的就是讓主播網狀化，將原本依賴大主播的金字塔結構扁平化，縱深化。

專家也指出：相較於泛娛樂直播，垂直領域的直播更易憑藉優質內容，以新型的商業模式成為直播平台的突破點。互聯網眾籌作為互聯網金融發展的必然趨勢，與火爆的直播相融合，將成新的流量引爆點。

總的來說，直播是大眾的階段性剛需，2017仍「不甘寂寞」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！