讓風電軸承在全球市場持續走俏

經濟全球化的今天，擁有越來越多的「拳頭」產品是衡量一個企業經濟實力的重要標誌。

在瞄準中高端聚焦發力，創新管理模式，加大體制機制變革的進程中，公司五大板塊產品之一的風電系列軸承以怎樣的方式加速換擋，奮力爬坡？

隨著「半年報」的發布，風電軸承事業部在變革的「鳳凰涅槃」中，完成出口909套、內銷1653套的「成績單」，實屬來之不易。

五項改革、六項管理、七大發展戰略，公司董事長孟偉在五屆二次職代會工作報告中所確定的工作方針，成為瓦軸發展的「金鑰匙」。

「面對風電市場形勢，我們將以公司的工作方針為總綱，奔著問題去解決，朝著優勢去努力，系統化謀劃，專業化營銷，以推動風電軸承事業部進入『質量中高端、增長中高速』的健康發展軌道，真正實現有利潤的增長和有現金流的利潤。」集團公司總會計師、風電軸承事業部總經理張興海字字鏗鏘。

體制機制變革，風電軸承事業部正行走新路徑，收穫新業績。

新階段

破解「速度焦慮」

風電系列軸承似乎比公司其它類產品更多領略到市場多變帶來的「暖流」與「寒意」，從風機爆棚到風電遇冷，直到風電市場的再一次升溫，這種「暖」和「寒」如何適應，風電軸承事業部領導班子十分焦慮。來勢洶洶，市場下滑的速度究竟有沒有底，這種快速升降我們又能不能承受？

風電軸承生產現場。 鞠家田攝

在國內搶先一步開發出風電全系列軸承的瓦軸人，面對風電市場的起起落落，風電軸承事業部開始仔細分析著當前的市場形勢……

透析速度看發展，風電軸承事業部坦然了。

增速換擋符合經濟發展的客觀規律。對於增速換擋，產量再一次激增，我們能夠承受。

「坐在辦公室里想什麼事情都是一個字，難；而到現場再去看看時，眼前一亮，辦法就有了。供給側結構性改革的特徵就是『有加有減』，這才是我們改革的關鍵點。」張興海說道。

按照公司事業部制改革的要求，在信息化辦公室的大力配合下，風電軸承事業部只用一個月的時間，就完成了ERP系統的全線貫通，打造了從生產、研發、銷售、物流及財務等各通道的全閉環管理。

對於之前根本沒有接觸過ERP的風電軸承事業部員工來說，挑戰極大。

他們用專註和認真，戰勝了陌生。短時間內便學會並運用，極大地提高了生產效率。

受此啟發，風電軸承事業部還將在8月份推進MES為主導的信息化「二次革命」。隨著這種信息系統的植入，事業部也將把信息化的觸角延伸到機台，使信息技術得到更加深入的運用。

公司推進精益製造為核心的精益管理也將更加完善。

新辦法

破解「會議膠著」

「多會議耽誤時間，解決問題甚微。」

在風電軸承事業部員工的眼裡，時間更重要。

要破除速度期待、路徑依賴，在調結構、促轉型上打一場「攻堅戰」，在管理上打一場「持久戰」，就要破解多會議的膠著，打出全新的管理升級牌。

風電軸承生產現場。 鞠家田攝

現代化的工具不用那真是可惜。

「微信工作群」的快捷，引導著事業部的管理走向「高大上」。

經營管理者工作群成員，每天都要在群里發布分管業務進度、實施情況，對當期遇到的需要協調解決的提出徵詢意見；生產工作群成員，來自生產、質量、技術等各環節的主管，每天都要對五大作業區異常反饋表中涉及自己所分管的業務進行處理，並反饋結果；供應鏈工作群成員對每天供應鏈情況進行反饋，提出限時解決意見；質量工作群成員實時發布現場質量問題信息，通過照片直觀展示問題點，利於互相監督互相支持解決難題；信息化工作群，為ERP項目的成功上線，每天適時解決所遇到的各類問題……

不僅如此，事業部工作群的建立還細化到每一個產品的專項問題處理，直指問題點，群里的每位成員都能看到發布的信息，並與之交流意見和想法。當意見達成一致，當即「拍板」操作，大幅度減少了繁瑣的彙報請示程序，提高了工作效率。

正向引導還需「倒逼」推動。

十幾個工作群倒逼，逼出了事業部積極向上的正能量。

工作時間內，用微信聊天的沒有了，解決問題的效率更高了。

新動力

破解「研發乏力」

新形勢下，推進位造業發展、結構調整、轉型升級，動力轉換是關鍵，這就必須依靠體制機制變革和創新驅動這兩大新動力。

風電軸承要發展，必須提高技術含量。

模擬計算和台架試驗「一個也不能少」。

改革要堅持問題導向，客戶要求就是我們射箭的「靶子」。

風電軸承生產現場。 鞠家田攝

質量，我們提升；交貨期，我們壓縮；人員，我們儲備培訓。一場全員持續改進活動全面展開。

「下半場」能不能以新的「技法」，拿下全場，關鍵在哪？難度在哪兒？研發和創新。

推進世界知名企業2018財年發展機型2.3MW和3.3MW 兩個新產品的研發，上半年樣品出產通過驗收，獲得其風電轉盤軸承全球70%供貨份額；

另一世界知名公司2016年通過樣品試製，今年上半年取得批量訂單；

跟進國內知名企業新機型研發試驗，承攬其訂單5000餘萬元；

出口變槳軸承油孔工藝攻關，讓產品品質大幅度提高；

……

事業部全員排兵布陣，發揮每一名員工的作用，調試維修，備好產量快速增長所需的每一個刀盤，對新招的一線操作者加大技能培養。

一切準備停當，只待「衝鋒號」再一次吹起。

體制機制變革就是要讓員工有更多的「獲得感」。只有創新，才能從「汗水經濟」走向「智慧經濟」。

風電軸承事業部正瞄準高端，加快自主創新，從市場汲取創新資金，通過市場轉化創新成果，為開拓國際國內市場提供更強大的動力。

揚帆遠航，風電軸承事業部正在嬗變。

新媒體編輯：鞠家田曲媛

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