賈躍亭辭職了，你就有資格嘲笑樂視了？

每當聽起這首《野子》，我都會想到賈躍亭。

17年樂視年會，賈躍亭聲嘶力竭地高吼著這首歌，對比當下樂視的處境，我彷彿看到一個「為夢想窒息」的創始人，「大風越狠」就越迎難而上的勇氣。

只是這份勇氣，在「牆倒眾人推」的文化下，沒有多少人會駐足欣賞，反而更招黑。

這世界不乏會賺錢的生意人，而有情懷、敢冒險的領導者卻十分稀缺。

在互聯網創業圈，談到情懷，小匯最服賈躍亭和羅永浩。羅永浩說「彪悍的人生不需要解釋」，但就算不解釋，彪悍者也劫數難逃。昨天樂視的公告顯示，賈躍亭連樂視網董事長一職都辭掉了。

錢不是問題

但問題都出在錢上

賈躍亭堅信「錢不是問題」，然而樂視的問題基本都出在錢上。

「拖欠英超版權費」、「拖欠國安冠名費」、「拖欠女足聯賽費用」、「拖欠員工社保費」、「賈躍亭及甘薇名下的12億資產被凍結」……總之，跟樂視有關的新聞，絕大多數不是欠錢就被討錢，公司窮的連網費都交不起，大樓都要賣掉變現了。

說到錢，HR肯定深有感觸。沒錢發不出工資，沒錢抬不高福利，沒錢招不到人，最關鍵的，絕大多數的企業沒錢，員工離職起來，恨不得把HR部門門檻都踏破。

而在此時，HR雖然自己也想另謀高就，口頭上卻一直要安撫打算離職的員工留下來，硬生生把自己逼成了「演技派」。

但樂視的HR似乎好過得多。部分員工工資欠發、社保欠繳，肯定會給這些員工帶來困擾，也造成一定的損失。如果放在一般企業，沒有演變成員工鬧事、集體離職就已經謝天謝地了。

而在樂視，時至今日，聽到的都是樂視裁員的消息，卻沒有員工抱團離職的現象爆出，雖然每天讀著自家公司「快完了」類的新聞，大多數員工仍然選擇了不離不棄。

輸在了錢上

但萬幸沒有輸在人上

昨天，賈躍亭發布了一篇短短的文章，感謝在驚濤駭浪中依然支持樂視的朋友，也表示自己面對樂視當前的巨大挑戰 ，會承擔全部的責任。

而文章下面的留言里，一位樂視員工短短10個字的留言，深深讓人感動，也收穫最多的用戶點贊。

「我還在工位上，老闆加油」。

簡單普通的一句話，想必讓賈老闆內心洶湧澎湃。

是呀，做企業靠情懷樹不起生態，還是得靠員工的努力。一個老闆最大的悲劇莫過於「錢賺夠了，但員工全走了」。

賈躍亭雖然輸在了「錢」上，但萬幸沒有輸在「人」上。縱使他個人資產被凍結，企業模式被詬病，生態夢想被嘲笑，但那又如何？他的員工還在工位上，還在兢兢業業做好自己的事情。

最典型的就是樂視的公關。風口浪尖的樂視謠言不斷，不論是負面的，還是昨天「軟銀投資200億」，樂視公關都第一時間出來闢謠。沒有一顆敬業愛企的心支撐，試問怎麼可能有這麼高的效率？

不管公司之外有多少討債的供應商和造謠的旁觀者，樂視員工仍然熱情、仍然熱淚盈眶。如果不是有公司危機，恐怕我們很難看到這樣有情有義的員工。

當公司都被傳說成「大廈將傾」，而它的員工卻都堅守崗位，這樣的公司如果說會轟然倒下，小匯打死也不相信。

縱然深陷危機

樂視還輪不到你嘲笑

樂視網創立於2004年，從一個視頻網站開始，到現在涉及體育、電影、汽車等行業的巨大商業帝國，一路狂奔，在2015年市值高達530億，將奇虎360都甩在了身後。

而如今，它卻岌岌可危。千百年不變的「看客」心態下，我們習慣看到別人「起高樓」、「宴賓客」，然後再轟然倒下。我們一邊強調「人如果沒有夢想，和鹹魚有什麼區別」，一邊恨不得將樂視的夢想淹死在唾沫里，對賈躍亭嗤之以鼻。

正是看客如此，才更加顯得當局者的可貴。樂視的離職員工，從主動離職的，到被動裁員的，都讓我看到了人性的美好。

患難見真情。社保欠繳、工資欠發，員工會生氣、會離開，但出奇的一致的是發自內心地對公司的祝福和對老闆的加油。

最好的僱傭關係莫過於此，在公司則賣力工作，離開了也不吝祝福。職場不需要從一而終，但好聚好散彌足珍貴。

公司和員工做到這份上，你有什麼資格嘲笑他們！曾經獵頭圈傳出不招樂視離職員工的消息，小匯真的極其不解，公司的錯誤沒有任何理由讓普通員工買單，何況是這麼優秀的員工。

不過話說回來，患難下的員工沒有落井下石，必定是曾經與公司的久處不厭，和公司的待人不薄。跟賈老闆一樣談理想，卻給不了賈老闆一樣的待遇，就想有人跟你死心塌地的共患難，你還是醒醒吧。

如果賈躍亭不折騰自己的汽車夢想，老老實實做樂視網，說不定活的比現在好，但一心賺錢的生意人太多，敢於冒險的企業家靈魂太少，就憑質押全部身家拼一把的這份勇氣，賈躍亭也值得我們致敬。

最後，奉上賈老闆的文章《賈躍亭——我會盡責到底》，這樣的老闆，你願意跟上他的夢想嗎？

這次打個廣告，小匯拉個分割線，想提升自己的HR寶寶請往下看。

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