這家愛迪生創辦的公司，在下一盤我們看不懂的大棋

這些年GE發生了什麼

美國通用電氣公司（General Electric Company），GE創立於1892年，創始人為托馬斯·阿爾瓦·愛迪生（Thomas Alva Edison）。大家早已在課本里熟讀過他的故事（愛迪生髮明電燈泡、愛迪生髮明無影燈等等），一些泛文學作品中也會引用他的名字。

愛迪生本身是一個傳奇，同時他也創造了傳奇企業GE。

第8任CEO傑克·韋爾奇，1981年上任，直到2001年退休前的19年間，GE的市值由130億美元上升到了4800億美元。股東的年複合收益率達到20.9%。

時至今日，傑夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）已經是GE的第9任董事長兼CEO，他計劃於2017年底卸任。

在任上，他下了一盤別人看不懂的棋。

他「賣賣賣」的腳步一直停不下來。

最開始，2013年7月3日GE以24.1億美元出售泰國大城銀行全部25.33%的股權給三菱東京日聯銀行。

2017年4月份，GE宣布要出售其旗下龐大的金融業務、GE資本的絕大部分。除了出售業務，傑克還「刪」了戰略規劃部，清理了公司內部層層疊疊的等級結構，裁減了幾千名員工。

為什麼要做這樣的事情呢？

這其實要從8年前開始說起。

2009年的時候，傑夫當時正在跟GE 的科學家討論研發中的噴氣發動機，他們給發動機裝上了許多感測器，每一次飛行都能產生大量數據。「但然後呢?」傑夫這樣問自己。

數據對於GE意味著什麼？GE隨便一台工業設備，其成本的90%並不是在採購上，而是維護上。機器數量過少，使用頻率高機器時長發生問題；機器數量過多，光開不用消耗太大；明明是個小問題，使用者卻未曾經過維護培訓，需要專業人員過來檢查，耗費大量人力物力成本等等。一旦這些機器可以產生聯網的數據，那麼無論是從操作還是管理角度來說，都會大幅度降低成本。

當時傑夫的煩惱是：數據有朝一日會變得跟機器本身一樣有價值，也可能比機器本身更有價值。但GE卻沒法利用這些數據。於是到了2014年，傑夫給GE定了個小目標：要成為世界前10的軟體公司。

2011年，GE悄悄地設立了一個軟體中心，地點位於加州聖拉蒙，距離舊金山24英里。關於這個軟體中心的消息很少，密不透風，2012年才有少數商業媒體報道了此事。

我們可以肯定這個軟體中心是大數據戰略相關的。

谷歌糟糕的大數據戰略部署

GE遮遮掩掩的態度，我們從谷歌身上能找出原因。

大數據伊始，主要是因為Google這個公司，倘若Google早年沒有發表了Google File System， MapReduce，以及BigTable這三篇文章，那麼Google就可以悄無生意的擁有著這世界上最為先進而獨特的大規模數據存儲和計算的能力。

Google以自己的一年又一年的財報告訴大家，免費的消費者們，結合大數據的技術，做成廣告平台，就像開了印鈔機一樣。

隨後，矽谷大大小小的公司都湊上去，亂拳打死老師傅。

而谷歌不得不以泄露商業機密的方式來半遮半掩的顯示它在大數據領域的存在，它奠定了整個BigData最開始的框架和基礎的公司，卻沒有想過開源自己的系統，以便可以佔領市場。

連Hadoop這樣的一個看起來很爛的系統，就這樣在大家七拼八湊的節奏下搭出來了，還茁壯成長起來了。

整個谷歌的戰略非常糟糕，隨後在AI的戰略中，我們就能發現，谷歌採取了不同的策略。

當人工智慧這個新泡泡起來的時候，Google迅速採用了一個完全不同的策略，不僅僅用AlphaGo這個程序告訴大家，所謂圍棋，不管東亞人怎麼吹是信仰是人生是哲理，其實無非就是個計算的問題。Google接下來很快的開放了Google內部的人工智慧平台TensorFlow。我想這個戰略上的轉變，反映了Google不想在人工智慧這個新的熱點上再一次吃上BigData上面顆粒無收的後悔葯。

再回來看GE，應該是在「悶聲發大財」，不知不覺中，已完成戰略部署。

來源：網路

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