諾基亞在手機方面動作頻頻 能否成為下一個華為？

諾基亞在2017年MWC發布復刻版3310等手機，宣告正式回歸。隨著智能手機的興盛，諾基亞手機這個硬體時代之王，開始逐漸的衰落以至於最後將手機業務出售給微軟。最近幾年諾基亞出現在大眾面前的無疑是「裁員」、「功能機」等字眼，使得不斷加固諾基亞在人們心中是一家不斷衰敗的公司的印象。

然而事實上，鮮少人知道的是，諾基亞財務表現已經超過了多數人的認知。2015年諾基亞公司的整體業務收入達到了291億美元，全年凈營收為124.99億歐元，同比增長6%。運營利潤為19.49億歐元，凈利潤為11.94億歐元。以非國際財報準則（non-IFRS）計算攤薄後，2016年全年每股收益為0.22歐元（以國際財報準則計算：-0.13歐元）。諾基亞董事會將提議每股紅利按0.17歐元派發（2015年每股紅利為0.16歐元）。2016年全年運營利潤率為8.9%，接近諾基亞制定的指導目標範圍（7-9%）的最高值。

諾基亞在專利方面的營收也是非常可觀的，高達5億歐元。而專利多是移動通信技術有關的大量基礎專利以及通信上的標準要素專利，其專利數量是蘋果的7倍，更遑論其他手機廠商能夠與之相提並論。幾乎所有的手機廠商幾乎繞不開諾基亞的專利。有業內人士表示，除非你不用手機連網，否則都要用到諾基亞的專利。

諾基亞收購阿爾卡特朗補齊了固網和IP產品的短板，變身為面向運營商市場的端到端的業務解決方案提供商，在產品組合上甩開了愛立信、在營收規模上甩開了中興，並具備了與華為在運營商業務領域全面競爭的能力以及向企業業務市場進行拓展的實力。

到目前為止，將通信業務除外，諾基亞與華為的差距主要體現在輔助業務手機這塊。但目前從整個產業來看，2020年之前的通信設備的市場前景與想像空間已經不大，並呈現飽和的趨勢。反觀華為近年的收入增長動力主要來自輔助業務消費者業務。所以諾基亞為了規避以後的風險，也極有可能走華為的模式，主業務和輔助業務並進的模式。

諾基亞集團總裁拉吉夫·蘇里也曾表達過該想法。面對記者提問諾基亞在合并後將如何面對愛立信或華為公司這些競爭者，他當時向記者表示，諾基亞與愛立信公司不同，我們的業務更多是端到端的服務，與華為公司更加類似。諾基亞與華為都擁有互聯網協議，固定資產，手機，應用以及分析業務。但愛立信則較為欠缺。因此其實我們是「西方華為」。

諾基亞很清楚自己和華為的差距在於手機。但是近兩年華為手機憑藉自身的技術研發能力和正確的市場定位在國內外的增長趨勢迅猛，躍居成為世界第三大手機廠商，中國的第一大手機廠商。成功逆襲了多年位於冠軍寶座的小米，而且這一逆襲便再沒有給小米反攻的機會。所以諾基亞與華為的差距不言而喻。

除了華為，小米還被2000萬自拍的OPPO和柔光雙攝vivo趕超，在中國市場的表現有些力不從心。在國際上，印度市場，小米卻遭遇了專利訴訟，在美國市場又遭到了專利流氓的阻擊。雖出師不利，不過小米沒有失去信心。於是兩個「八竿子打不著」，一個曾經的手機界大哥諾基亞和如今的互聯網手機界的小弟小米，基於共同的目標以及共同的「敵人」華為，就此達成了友好的合作。

此次與諾基亞的合作，對於小米來說，鞏固了自身的實力，減少了進軍國際市場的阻礙，使其拓展國際業務更加順暢。

與諾基亞而言，和小米在專利方面達成協議，不僅有一筆客觀的專利費用，而且小米的崛起一定程度上還是會牽制華為的增長的，所以此次合作對於諾基亞是一箭雙鵰。

聰明如諾基亞，在面對強大的對手華為，諾基亞深知想要和華為正面PK，在華為前進的路上設點小障礙是於事無補的，還必須修鍊自身內功，使得自身強大，才能有與之對抗的機會。縱觀現在手機市場主要是由年輕人主導，所以在配置相差無幾的暢銷的手機機型，基本上都是在拍照方面具有優勢的機型。諾基亞很清楚現在手機市場的命門所在，於是最近，擁有諾基亞手機十年品牌運營的HMD Global宣布，和蔡司ZEISS簽署獨家合作協議。根據協議內容，蔡司和HMD Global將共同制定及界定標準的成像功能，目標為智能手機行業設立全新成像標準。

HMD Global首席執行官Arto Nummela表示：「我們的粉絲想要的不只是出色的智能手機鏡頭，他們還希望擁有全方位成像體驗，不僅僅滿足於設立標準，還需要重新定義標準。我們將與蔡司合作，聯合為大家開發卓越的成像體驗。」編者可以理解為這是在暗諷華為載入徠卡鏡頭成像效果不是很好嗎？

諾基亞想要和華為對抗，甚至超越華為，三星，蘋果到最後再次榮登手機界老大哥的寶座，不是沒有可能，但是確實需要有很長的路要走。雖然一兩款爆款可以短期的搶佔市場，但是想要真正的做好手機，在研發方面的投入也是很大的，例如華為和蘋果。但是，雖然諾基亞在2016年實現了增長，但是和阿爾卡特－朗訊的財務報表合并之後的新諾基亞，2016年合并報表後的業務收入與2015年兩家合并前的數字相比，按歐元計算下降了12％，並出現了11億歐元的運營虧損。所以諾基亞在併購完成的第一年還沒有實現協同效用，如何處理重合的產品線和冗餘的人員仍是諾基亞必須要面對的整合之痛。

諾基亞多年脫離手機行業，中國乃至全球手機市場商業模式已經升級，當前手機市場的商業模式、競爭模式與盈利模式都已發生變化，製造、市場和渠道也基本上得從新開始建立。這種情況下，對於諾基亞而言是非常大的挑戰，諾基亞想要在這種情況下走出一條自己的路，必須扎進手機行業進行深耕，否則的話想要在手機業務方面取得成效不大，超越華為的道路將更加渺茫，諾基亞的未來也將霧裡看花。

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