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眾之金服宣布成立 瞄準的是傳統金融的「科技無人區」?

在金融科技企業提出業務回歸、做更擅長的科技輸出的同時,傳統金融機構也在互聯網助推下奮力前行,而合作契機正在於此。金融科技的核心價值,更多體現在幫助銀行把自己的長板拉得更長。曾經一度被定義為「對立」的兩個陣營,終於走向了一條「以用戶體驗為核心」的競合之路。

7月6日,由宜貸網孵化而成的金融科技集團——眾之金服召開發布會,宣布推出銀氪、紛付、智寶數聚等FINTECH技術平台,這家金融科技集團所瞄準的,是數量快速上升、又迫切需要金融科技支持的傳統中小金融機構。

這是繼四大國有銀行分別與BATJ達成合作之後,又一家金融科技集團殺入巨頭雲集的互聯網技術的應用與輸出市場,在經歷了野蠻膨脹、亂象叢生、監管重拳後,越來越多互聯網金融平台紛紛升級轉型,開始走上一條金融科技能力輸出的道路。

業內人士表示,時下金融科技方興未艾,不少傳統金融機構也都在尋求技術驅動轉型的方向,一些深耕技術領域的互金平台在自身發展迭代過程中,積累了一定的科技能力,在提高金融服務效率和降低成本等方面表現突出,這正是被傳統銀行業所看中,而藉此契機,金融科技平台也加快了向傳統金融輸出技術能力的步伐。

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金融科技輸出下 傳統金融亦求「自變」

那麼,眾之金服到底要向傳統金融機構輸出什麼呢?金融科技平台是設立一套標準化技術體系向中小銀行輸出,還是充分發揮技術能力將價值體現在技術服務定製?

或許,我們可以從眾之金服董事長兼CEO李寧在發布會現場的發言中,窺見到端倪。

對於金融科技集團的業務定位和戰略方向,李寧表示,「眾之金服是宜貸網孵化而來的金融科技集團,下設板塊覆蓋從大數據風險管理、中小銀行技術外包服務到智能投顧等六大領域,將以金融科技為工具,幫助小型金融機構獲得更好的服務能力,促進各方融合發展,共同打造更具包容性與活力的小微金融服務生態體系。」

在金融科技企業提出業務回歸、做更擅長的科技輸出的同時,傳統金融機構也在互聯網助推下奮力前行,而合作契機正在於此。眾之金服旗下智寶數聚是基於人工智慧和機器學習演算法的大數據風控,可為傳統金融機構提供的技術服務,主要體現在:風控部門的全流程風險管理協同、建立精準營銷系統、優化信息披露方式等。

不難看出,眾之金服的邏輯,是要運用科技手段幫助傳統金融發揮差異化經營優勢、更好地服務其自有客戶;也就是說,金融科技的核心價值,更多體現在幫助銀行把自己的長板拉得更長。合作背後最值得欣慰的,是曾經一度被定義為「對立」的兩個陣營,終於走向了一條「以用戶體驗為核心」的競合之路。

當年,馬雲爸爸曾說過,「銀行不改變,我們就改變銀行」。現在,互聯網不僅改變了銀行業,也激活了銀行業「自變」的勇氣和決心。以建行為例,其最新的核心系統不僅在技術層面進行了升級,更對銀行的管理模式、服務模式進行了重新整合。

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眾之金服「自我探索」和「開放合作」的協同

目前,眾之金服已與40餘家金融與科技公司達成了合作,其中包括中國人壽、中國銀聯、恆豐銀行、宜賓商業銀行、北斗衛星等。發布會上,更是與部分合作機構簽署了進一步的戰略協議。

眾之金服的定位,也正如金融壹賬通之於平安集團。如果說金融壹賬通此前的模式更像是「傳統伺服器+機房」,那麼不久前其發布的金科空間站,則更像是一個開放式的技術組合;眾之金服亦是如此,這對於中小銀行有著極大的吸引力。

首先,是賬戶。未來,賬戶必將成為稀缺資源,用戶一切經濟行為都要圍繞賬戶開展,所以,從某種角度來講,科技助力金融的本質也是對賬戶的爭奪。

其次,是線上線下協同,即O2O。線上不足,線下彌補,這是金融科技不擅長或不具備的,傳統金融謀求社區化、智能化轉型的,二者的融合將挖掘出新的潛力點。

再次,是金融生態。通過科技手段可以將金融產品深度嵌入人們日常生活場景、企業生產經營鏈條,綜合化經營的跡象已經十分明顯。

最後,是差異化經營。科技助力下,傳統金融機構可以在某個垂直精分領域,更容易快速建立起競爭壁壘,一些中小金融機構的機會也正是落在特色化、差異化運營上。

而就眾之金服本身來講,整個金融科技集團下設六大板塊,覆蓋大數據風險管理、中小銀行技術外包服務、聚合支付、新型消費金融資產管理、智能投顧、網路借貸等六大領域。可見,眾之金服最深遠的願景,絕不止是開展金融科技輸出這項業務,而是要為整個金融行業、甚至是科技行業全面賦能。

倘若眾之金服要做真正的金融科技公司,勢必會從「對內」自我探索和「對外」開放合作的雙線發力得以實現:

對內,夯實集團內的自營業務,為用戶和合作夥伴提供優質金融服務;

對外,以部分金融機構、科技企業為試點,將科技輸出業務落地,並逐漸增加服務對象數量,完善及優化金融生態。

最後,筆者想用一句儒家的至理名言,以表達對成長中的眾之金服的期盼與激勵,「士不可以不弘毅,任重而道遠。」相信,不久的將來,在科技的改造下,金融業格局必將被重塑。

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