離開了企業平台，也許你什麼都不是

因為要寫一份大老闆出訪活動的材料，由於不是省內的活動，按照此前工作流程，我聯繫上了秘書處的同事，想了解下這個活動的行程和大致內容。畢竟，作為負責領導商務活動的部門，總辦的商務和秘書同事對這個情況再熟悉不過了。

一般考慮到對方可能在開會或者不方便口頭溝通，我會先在微信發了文字過去，客氣地說明來意，沒想到，卻收到了一連串的語音和反問式的質疑。

「這事我們不清楚，不是你們品牌負責的嗎？怎麼找我們？要找這個資料也是你們品牌的事情。」（天，如果知道了我還找你們？事實上這次活動也確實不在我們負責範圍內）

「誰讓你來找我們的？你們領導嗎？哪位領導？你應該先問你們領導啊，怎麼會這麼盲目的？你們領導有跟隨出訪的話，最清楚不過了。我都不清楚這個活動，怎麼告訴你呢？幹嗎還要來問我？」（如果員工每件小事都找領導，還要雇你幹嗎）

「如果是領導找我們秘書處可以理解，你不能隨隨便便就找我們的呀。我們這邊幾時安排過領導的活動？幾時保存過資料？我們不清楚這件事啊。」（不清楚領導行蹤，這秘書還算稱職么？質問還在繼續，甚至懷疑我沒有對等聯繫她的權利）……

當然，括弧內只是我的理性內心獨白，為了顧及工作局面，我還是稍微做了解釋。卻沒料到接二連三的質問讓我目瞪口呆，只是平時工作上一句簡單的溝通，對方只要說一句「我們也不是很清楚，你再問問其他人或部門吧」直接完事，卻得到了對方連珠炮式的「狂轟亂炸」。

那一刻，我不清楚這位同事是剛剛遭受了何等壓力而藉機宣洩情緒，還是其人性格如此。但這種口氣，難以置信的是從一位才工作不過兩三年、受到過良好素質教育的女孩口中說出來的，畢竟本企業的入職門檻可不低。而她，也只不過是一位職位相當的普通員工，甚至工作資歷比我還要淺。

唯一區別的是，她是秘書處的，所謂最接近公司大老闆的員工，平時對接的都是各部門的領導，毫無疑問，大家顧著老闆面子，對她也算客氣，這些給了她一連串質問的底氣。

那時，我除了怒從中來，更為此人感到一陣悲涼。

且不說作為當事者，我也可能存在需要強化溝通的改進空間，但在工作和生活上，難免還是會遇到這些不講對等、飛揚跋扈的人，他們，又試圖反省過自己的言行舉止嗎？

1、一個人的修養，除了在工作上值得堅守原則外，更應是在對待所有人時的一視同仁和同理心。

那種所謂「高高在上」的姿態，那種不分青紅皂白、只從自己感受出發的人，是很難得到別人的尊重的。更何況，她所堅持的底氣，不過是這個企業平台甚至是身邊的領導給予她的，而不是自己真正的能力或判斷。

事實上，殊不知這種自以為是的「權力」和「優越感」，只要離開了這個企業和部門，很快就會被清零。

職場中人都明白，總辦作為行政和後勤保障部門，其實不僅是為了服務領導，更是溝通領導和其他單位的有效橋樑，甚至博愛一些，更是服務整個公司集體。而作為秘書或助理，平時的工作內容大致是領導決策的上傳下達、會務安排、資料整理和編寫等行政雜務。真正鍛煉人的是協助領導處理瑣事的細緻高效、商務會客待人接物的溝通能力和編寫材料的寫作能力。

而據我了解，這幾大核心技能之一的寫作職責，卻不在總辦，而是在品牌部門。因此，這位同事的崗位，核心技能是什麼？如果有機會轉崗，她的安身立命之本，還能指望這種「高人一等」的優越感嗎？

我並非以小人之心度君子之腹，而是覺得，人不能錯把企業平台的實力和福利當做自己的能力，始終保持謙卑的心，對工作開展、對人際關係有益而無害。

「虛心竹有低頭葉，傲骨梅無仰面花，」見識越多越謙卑，位高權重愈低調，為人處世、言行舉止留有餘地，方能進可攻、退可守，真正獲得別人的尊重。

2、不要太拿自己當回事，離開了企業平台，也許你什麼都不是。

有個朋友剛換了工作，原來在一家民營企業的市場部工作。

由於老闆急於打響企業品牌，每次營銷推廣都不惜砸重金、花血本佔據所有營銷和推廣渠道，力求通過鋪滿所有渠道達到深入人心的目的。朋友所要做的工作就是執行領導意圖，找齊所有渠道並實現投放，至於預算和投產比，從來不在她考慮範圍內。

久而久之，她們對宣傳渠道幾乎不加選擇，手頭動不動掌管著幾百上千萬的廣告宣傳費的使用，自信心爆棚，作為優質甲方的優越感油然而生。說白了，就是把平台帶來的紅利，錯當作自己的能力。

後來，由於個人問題，朋友選擇了離開這個企業，但在尋找類似崗位時候卻四處碰壁，對新單位嚴格的投產比測算等要求，她不免開始覺得力不從心，信心在瞬間被擊垮。自以為一直叱吒風雲做了好多個大項目，到頭來卻發現自己一個精打細算的小項目都駕馭不了。

很多人羨慕外企規範高效的工作範圍，可真正經歷過的才知道，企業越大，分工越細，個人能學到的東西只是冰山一角，而平時能夠輕輕鬆鬆拿下供應商或客戶，也不過是看在企業的面子上。

所以縱然頂著世界500強或跨國名企的光環，等轉行到了一些民營或創業企業，需要開始自己要跑市場、挖資源、談客戶時，才知道真正厲害的不是你，而是企業平台。

正如網傳的一段話：「人騎自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；人開汽車，一腳輕踏油門1小時能跑100公里；人坐高鐵，閉上眼睛1小時也能跑300公里；人乘飛機，吃著美味1小時能跑1000公里——人還是那個人，同樣的努力不一樣的平台和載體，結果就不一樣了。」

3、打造個人核心能力，以自身優勢為平台錦上添花

真正聰明的人可以清醒地明白，哪些是自己的能力，哪些只是自己所在的平台帶來的福利。

在我辭職脫產讀研期間，出於人力資源課題研究需要，我徵得前領導們的支持，在原單位開展了關於崗位價值評估的一項研究。

當時是用了一套HR領域標準的評估體系，來評估單位中的所有崗位的價值，由單位高層和各部門領導根據每個標準對崗位進行評分，最後進行加權平均得出的分數就可以視為該崗位的價值分數，並以此來作為薪酬和職級分類調整的依據。

當時我特別留意了下總經理秘書這個崗位的分數，帶著些許對總經理辦公室核心崗位的期待，卻發現最終的分數竟然低於人力資源、財務會計或法務等專業崗位。由於所有評委是對崗不對人，而且評估工具本身具有相對的科學性，因此這個結果不可謂不客觀。

從上面的評估結果來看，其實大多數領導看中的是員工的核心技能，人力資源、財務會計這種實用性強和專業性高的崗位，自然相對能夠體現出崗位價值的重要性，而其他行政輔助類的崗位，也許價值會稍遜一籌。

所以，即便是從事輔助性崗位，也應該想方設法提高自己的核心技能——一項到了任何單位都能夠勝任的能力。

否則，當你賴以依存的平台優勢哪天不再發揮優勢，或者當你不得不離開這個靠山時，起碼你還能有自己的核心能力在這個日益競爭、弱肉強食的社會中得以再尋找一片翱翔的天空。

正是懷著這樣的隱憂和進一步打造個人技能的決心，我才從兩年前辭去別人眼羨的國企行政部門崗位，回爐深造，進一步提升自己的學歷和從新打造個人核心能力，最終從事能夠更好施展和深化自己一技之長的工作。

即使如今身處世界500強企業，也仍然告誡自己，作為普通的一顆螺絲釘，只有在平時工作中時刻積累經驗，樂於接受挑戰，保持思考和創新思維，才能把自己鍛造得更加精準鋒利，才能讓企業這台大型機器轉得更好更快，在能施展技能的領域裡長歌善舞，真正化自身能力為企業平台優勢，甚至達到錦上添花的目的。

唯有這樣，離開了企業平台，你還能是你，那個有著核心競爭力、無往不勝的你。

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