麥當勞是一家房地產公司？財務部架構又是怎麼樣的？

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CMA

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活動簡介

伴隨中國經濟快速增長，人工成本翻倍上升，企業高層必須思考，如何採取措施，提升組織運轉效率，確保利潤穩健提高。十年前，管理會計尚未風成化習，麥當勞財務高管已開始引領和推動營運管理變革。財務團隊全員轉型成為營運專家，設計精妙的管理體系，把控上千家門店的營運質量，其間80%的傳統財務因無法適應轉型的要求而離開。這場變革成就了麥當勞今天的品牌地位和雄厚實力。

嘉賓介紹

黃鴻飛 先生

麥當勞（中國）有限公司副總裁兼CFO

20年前，他從麥當勞廣州區域的財務專員做起，歷經各個財務崗位，成長為CFO。

期間，他曾離開財務崗位，從打掃衛生間、大堂等基層崗位開始學習運營，直至擔任華東區營總經理，全面負責業務工作。

他比自己比喻為普通的土豆，伴隨公司成長，最後蛻變為全世界明星產品薯條！

職業成就

他是麥當勞財務共享中心成立的主要推動者。

他是要求財務團隊全員參加基礎餐廳培訓的首創者。

他主導成立利潤委員會，成為全球門店管理典範。

他運用平衡積分卡建立系統管理模式，創造了業界的業績神話。

直播收益

1． 聽麥當勞CFO解讀，麥當勞究竟是不是一家房地產公司嗎？

2． 麥當勞的財務團隊憑什麼成為公司廣告、產品定價的決策人？

3． 麥當勞內部制定了哪些行之有效的管理會計績效指標？

4． 麥當勞財務團隊成功轉型的關鍵成功因素，以及最慘痛的失敗教訓。

適合人群

1. 企業高級管理者，CEO/CFO

2. 管理會計項目改革領導者/處於財務轉型階段的專業人士

3. 關注管理會計領域的人士

4. 麥當勞的粉絲

直播時間

7月9日（周六）19:00

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