父子兵！61歲父親攜手27歲兒子再創業，上演閩系男裝突圍戰！

「打虎親兄弟,上陣父子兵」的故事雖多，但是父子攜手抓住互聯網科技，把傳統服飾代進新零售領域可不多見。

這對泉州的父子，老爸思想甚至走在馬雲前面，60歲時擁抱互聯網+，擁抱新零售；兒子在25歲時便接任上市企業，他比思聰還年輕2歲……他們有著怎樣的逆天勵志故事呢？

先從父親說起，雖然很多人對虎都西褲耳熟能詳，但是對虎都服飾創始人郭建新，卻鮮有了解。

作為閩系服裝品牌的代表性企業家，郭建新很低調，甚至他自己也認為自己是一個「隱士」。同大部分的閩商一樣，老郭身上有著敢想闖敢幹的精神，他不僅是虎都集團的最高領導人，把控著虎都的發展方向，更深諳管理之道，能力出眾，身上有著軍師加主帥的雙重身份。

虎都發展簡史：

1989年，他創立了虎都品牌。該品牌定位中高端，伴隨改革開放的腳步迅速發展擴張，並曾摘得央視廣告服裝標王等稱號。憑藉先人一步，郭建新率先從作坊式的企業成功突圍。

1998年，虎都的總資產規模已經達到了1個億，這在泉州已經是遙遙領先。

2013年銷售額達14.5億元，虎都用的時間也越來越短。

2014年7月，在港交所上市。

低調「隱士」的創業故事，就是從一條西褲開始……

閩商君先帶大家來看看這位有著猛虎一般性格的郭建新，是如何創業的？

1988年，郭建新從新加坡歸來，他在自己的祖籍福建泉州圈了一小塊地，開始了西褲標準制訂生涯。

當時的服裝市場現狀是，西式服裝供不應求，非常火爆，以福建、廣東和浙江等東南、嶺南的對外口岸，成為了新潮的西式服裝設計和製造的中心，郭建新敏銳地意識到，只有擁有自己的品牌和口碑，才能在將來的市場中佔領高端位置。

1、對於法律和哲學的信奉

在創辦虎都之前，老郭並不是商人，想不到的是他之前是一名公務員，在政府部門工作多年，還做過律師，虎都的創辦竟是他的首次下海。

曾經的從業經歷和職業準則讓老郭十分信奉「法」字，這不僅指的是國家大法，對於國家法律規定，照章辦事，從不偷稅漏稅，轉法律的空子。更深層次地解讀為公司的規章程序，他用哲學、管理、財務的方法管理企業，認為員工必須認真嚴謹合法才能高效，如果沒有遵循合法的企業程序，再高效也沒有用。在虎都氣派的總部大樓側牆上，赫然寫著認真、嚴謹、合法、高效的司訓。

老郭坦言，如今他同許多製造業主一樣，明顯感受到三座大山：稅務、銀行債務、勞動法對於企業的限制，但都不影響對法律的堅守。

2、企業做的好的他，還是惜才且愛才的掌舵人

在虎都員工眼裡，老郭非常善於馭人，懂得把合適的人放在合適的位置，企業內部的氛圍非常融洽。他低調又有親和力，經常和公司里的小年輕打成一片，對於新興的科技也有自己獨特的見解，不落俗套，一點不輸於正在崛起的年輕勢力。

多年來，老郭親自培養了很多得力幹將，與他們相互信任、配合默契，聯手將虎都帶進了輝煌期。

虎都男裝如此有誘惑力，虎都員工如此有活力，一大半都要歸功於有長遠見識的老郭。

虎父無犬子，泉州最年輕的「霸道總裁」郭漢鋒

在2014年，虎都也迎來了新的接班人，郭建新之子郭漢鋒。正可謂虎父無犬子，19歲大學畢業加入虎都，他是泉州最年輕的霸道總裁，比「國民老公」王思聰還小2歲……

郭漢鋒2009年畢業於華東師範大學，主修工商管理。19歲畢業便加入虎都集團，來看看年輕多金的「霸道總裁」簡歷：

2009年畢業於上海華東師範大學工商管理專業

2012年1月起，出任集團總經理

2014年2月起，出任虎都執行董事，負責執行公司策略及集團日常管理。

上任後不久，便面臨業績斷崖式下滑，轉型迫在眉睫

然而，在其上任後，受到互聯網衝擊，傳統品牌大量閉店的衝擊，虎都近年來業績遭遇斷崖式下跌，為上市男裝企業中跌幅最大的一家，轉型迫在眉睫……

截止到16年，虎都在全國開設門店1400餘家，隨著經濟下行壓力加大和電商的衝擊，與其他傳統服裝製造業一樣，虎都也陷入了成本上升、產能過剩等困境。門店高居不下的運營費，上市後業績增長的巨大壓力，都迫使著虎都轉型突圍。

去年，虎都的營業收入減少36.7%至11.86億元人民幣，凈利潤同比減少54.4%至1.32億元。今年2月，虎都發布盈利預警公告，公告稱2016年業績將同比下滑超過50%，這或將成為虎都香港上市，以及少帥郭漢鋒上任行政總裁以來最差的一張成績單。

郭漢鋒坦言，如何讓一個擁有近30年歷史的公司順利轉型突圍一度使他焦慮不安，甚至徹夜失眠。去年，他在公司內部提出了「新零售」的概念，他的構想很快獲得了父親郭建新的認同。

父子齊上陣，擁抱新零售，他們為虎都做了這些事，讓虎都更上一層樓……

1、線下改品牌店為集合店，線上收購平台，轉型新零售

2016年，虎都重新調整企業定位，開始品牌從服裝到服務、從產品到平台、從工廠到面向社會的全面轉型，大舉進軍新零售。

今年年初，虎都在北京開設了第一家品牌集合店「虎+」，郭漢鋒表示，開集合店和建平台對虎都都是全新的嘗試，在繼承父輩企業傳統的同時進行再創業，無疑是企業進步和革新的最佳途徑。

郭建新直言：「虎都的新零售概念至少比馬雲2016雲棲大會提出新零售早了2個多月。」

2、新零售模式下，看郭建新如何御虎

作為傳統服裝製造企業，這是全新的賽道，更是一場戰役！郭建新選對了方向。

12月21日，虎都發布公告稱：附屬虎都中國將與北京神州集客電子商務及李炳棋簽訂合營合同，擬於境內設立合營公司，專註於開發線上時尚平台。

16年12月，虎都花重金打造的線下體驗店相繼開業，不僅新增了智能雲試衣鏡（實時提供適合顧客的服裝搭配賣家秀）、3D高速人體掃描（10秒內描述顧客身材等各方面數據）等高科技設備，融合線上線下互動的新零售模式，最重要的是為線下門店銷售額提升注入一劑強心針。

3、收購V+ 布局線上

除了改革門店，在新零售轉型上，虎都另一個大的動作莫過於對凡客旗下第三方平台V+的收購了。作為一個60歲的服裝企業掌舵者，對於V+老郭除了投射了欣賞的目光，也同時表示其是虎都轉型的符號。

郭建新認為虎都不光買的是V+的歷史文化，更希望其發揮平台價值，融合傳統企業和互聯網科技，向3C類的垂直平台蘇寧易購、國美在線看齊，未來，虎都將大力發展品牌集合店，將其提升到戰略地位，力爭在3年內將V+平台打造成中國最大的紡織品平台，涵蓋服裝、家居、皮具、家紡等多類別。

老驥伏櫪，志在千里。早已退居二線，由兒子郭漢鋒執掌帥印的老郭不改牽掛。多次對企業高管表示：「褚時健能夠在年逾古稀重新創業，做了聞名世界的褚橙。自己同樣也行！」虎都的轉型就此開始！

不知道這位已過花甲的老企業家的二次創業，是否能像褚時健一樣，帶領虎都在新零售轉型之路上留下一筆濃墨！並帶領閩系男裝品牌走出迷局，讓我拭目以待……

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