合伙人股權頂層設計，幫您解決4個經典問題

合伙人股權頂層設計，幫您解決4個經典問題

眾多創始人因股權失控或被「清剿」，但是為什麼還有眾多老闆仍願冒失控風險進行合夥分股權呢？為了避免在合夥制中創始人不被「清剿」案的發生，一開始就在股權架構設計上做好合理的規劃並想清楚你想解決哪些問題，就可以很好地解決以下4個具體問題：

1.明確合伙人的責任和權力劃分清楚

看到眾多合夥制老闆被「清剿」案例中發現，問題是在股權頂層架構設計不科學，尤其是核心人員的股權設計出問題了。由於「帶頭大哥」不清楚，導致股權就沒辦法整清楚。創業公司，在一開始搞合伙人制的時候，就要把「帶頭大哥」整出來。小編看到的眾多企業最後的股權之爭，問題就出現在「帶頭大哥」不清晰。在劉陽老師在講合伙人4.0課程中「合伙人4項8步」策略中重點講到了合夥的第2步就是講選准老大的標準及責權利的清晰劃分，可以避免股權之爭或被「出局」之陷阱。

2.清晰合伙人的利益分配要定準

在許多初創合夥制企業了，小編髮現「鐵哥們」都只顧埋頭幹活，不抬頭看看「天空」，而為了兄弟姐妹情義，有難同當。往往不談利益分配，這個時候企業已潛伏著盈利後股份所佔比例問題，這個時候最危險的「火苗」在慢慢燃燒。在這裡強調，在一開始就要明確制定出利益分配標準，不要等到「錢景」在企業更加清晰之時再解決，初期合伙人會越來越關注自己的股份比例，最後導致分配比例達不到預期股份，不但影響合夥團隊內訌，也會阻礙企業快速發展。這一點在劉陽老師講合伙人4.0課程中「合伙人4項8步」策略中也是一個重點，這樣會避免「鐵哥們」出走或企業發展受阻。

3.快速融資

小編在看到合伙人制的中小企業里，只要在股權頂層設計科學之後，剩下的就是你的合伙人團隊、產品、穩健發展以及「帶頭大哥」的情懷等等，因為這是不同階段投資人都會關注的重點呀。這一點劉陽合伙人4.0課程中「合伙人4項8步」策略強調第1、2、5步中強調基礎打好，有利於快速融資。

4.讓企業進入IPO「快速車道」

這一點，相信是所有做合伙人制企業，在最初的時候都懷有的夢想和目標，當企業決定進入IPO「快車道」的時候，資本市場一定會讓該企業明晰股權頂層架構，這是毫無疑問的，這是IPO市場的「遊戲規則」。這一點劉陽合伙人4.0課程中「合伙人4項8步」策略強調企業上市之後的股權增值專門進行了分享。

綜上所述4點，做好合伙人的股權頂層設計合理科學化，一定會助初創合夥制企業飛黃騰達。

作者：熊瑞

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