每天十分鐘，讀完一本書——《驅動力》

主播：財哥哥

大家好！這裡是【每天十分鐘，讀完一本書】，我是財哥哥，我在廣州，向你問好！

今天為你解讀的是《驅動力》，這本書的作者丹尼爾.平克。

他是被稱為全球50位最有影響力的商業思想家之一，之前美國總統戈爾的演講稿，有一些就他寫的。不過他被更多人認識，是因為在2009年TED大會上的演講，演講的主題，叫做《人類動機的奧秘》，到今天，這個演講也成為TED前20名受歡迎的演講之一，而今天《驅動力》這本書講的就是這個問題，人類的動機到底是什麼？怎麼樣才能調動別人的積極性？丹尼爾花了大量的時間把過去40年關於積極性方面的相關研究成果梳理了一遍，形成了我們今天這本書。

我們從三個方面來談起。

第一，我們傳統上認為積極性應該怎麼調動，方法是什麼，有什麼問題？

傳統上認為，調動大家積極性的就要賞罰分明，用一種叫蘿蔔加大棒的模式，就比如你想要一頭驢，它能夠往前走呢，就在他前面放一個蘿蔔，或者用一個棒子在後面抽他，這個模式呢，他有一個隱含的前提假設就說人的本質還是懶惰的，人缺乏自主性，所以呢？你不給他獎勵或者不去嚇唬懲罰他，那他就會安於現狀，不去主動行為。

作者研究後發現，這個蘿蔔加大棒的方法比較適合那些簡單的機械重複的動作，比如說你是流水線上的一個兵，只要不動什麼腦筋，完成今天的任務就ok了。這個時候蘿蔔加大棒的模式，就是比較有效的。可是如果工作一旦涉及到比較複雜的知識，需要創造性、全身心投入的時候，這個時候，蘿蔔加大棒的方法往往就不起作用了，有時候還會起負面的作用。

在今天錯綜複雜的，需要全身心創造性工作的背景下，究竟怎麼樣才能更好地調動別人積極性，答案就是作者發現的第三種驅動力。

第二，什麼是第三種驅動力？

說到第三種驅動力，那一定會有第一種和第二種驅動力。第一種就是我們最基本的生存需要生物性的驅動，比如說餓了要吃東西，渴了你就要去找水，類似這樣的生存渠道。第二種驅動力的就是我剛才提到的外部的力量，比如說獎勵、懲罰，老闆承諾工作好了就加薪，工作不好就開除，蘿蔔加大棒就是第二種驅動力，

那什麼是第三種驅動力的？就是來自內心的動力，內心的一種要把事情做好的慾望。

當我們具備了第三種動力的時候，我們可能就更能夠主導自己的人生。那怎麼樣才能調動我們的第三種驅動力呢？這就是我們今天要討論的第三個話題。

第三，如何發揮第三種驅動力？

作者說要關注到三點，那就是：自主、專精和目標。自主，就是能對自己做的事情做主，

要能夠做到自由地決定做什麼，什麼時候做，怎麼做，以及由誰來配合自己做，能夠做到這幾方面自由，就能很好的發揮自主性。

除了自主性能調動積極性以外。還有第二個重要因素，那就是專精。專一的專，精益求精的精，所謂專精，就是我們自己是有要把事情做的越來越好的慾望的。要激發自己在一件事情上全身心的投入狀態，那就要從創造心流開始，所謂心流，就是指我們當前面臨的挑戰和我們自身的能力恰好吻合時產生的一種最佳體驗，在這種情況下，我們就能全身心的融入。這一點，其實很多公司已經開始意識到了。

最後一個，就是目標，為什麼調動人的積極性和目標還有關係呢？這很好理解，比如，你計劃今年賺1000萬和計劃今年賺1萬，對調動積極性的差別是很大的。只有制定了正確的目標，這樣才能很好地調動自己的內在驅動力。難道目標還有正確和錯誤的嗎？

如果從驅動力的角度而言，目標的制定，確實是有差別的。事實上，人的目標大概可以分為兩種，一種是外在目標，比如說榮華富貴、功成名就。這些以利益為導向的目標就是外在目標。還有一些目標，叫做內在目標，比如，你願意幫助改善別人的生活，願意讓別人更快的成長，這個目標是發自內心的內部目標。

事實上，只有內在目標才能更長期的帶領我們內心，調動內在積極性，如果一個人只是追求外在的目標的話，那麼實現你的這些追求利益目標之後，會覺得自己的生活好像並沒有變得更好，甚至覺得很空虛。而與此相反，人真正要建立的是超越個人利益的渴望和目標，渴望去做內心想做的事情，而不僅僅是滿足自身的利益。換句話說，我們對於外在目標往往用的一個思考模式是：如果這樣，那麼就那樣，如果實現一千萬，那麼我就很開心；如果賺到兩個億，那麼我就很高興。作者建議我們改變一下思考模式：從如果怎麼就怎麼變成，既然怎麼樣那就怎麼樣。比如，既然我熱愛幫助別人，那我就去做這樣的事情吧，既然我願意把全身奉獻給這個家庭，那麼我就全力以赴吧，所以用如果就的人就遠遠不如用既然那麼的人更能調動自己內在的熱情，這就是目標對我們調動積極性的價值所在。

總結一下，這本書告訴我們，調動積極性，並不只是被外在蘿蔔加大棒所驅動，相反，我們天生就想要主導自己的人生，渴望學習和創造新事物，希望自己和自己所在的世界更美好，可是我們往往卻迷失了這種自己的內在驅動力，而要激發內在的驅動力。就要從自主，專精和目標這三個入手，盡量要給自己創造自主的環境，能夠自主決定做什麼？什麼時候做？怎麼做？和誰做。我們有渴望把事情做得越來越好的慾望，要能夠進入這種狀態，就要激發自己的心流，去做那些稍微有點難度但又夠得著的任務，同時想辦法把這個過程變得很有樂趣。最後我們還應該再確立一個內在目標，自己內心渴望去做的，超越了自身簡單利益的目標，這樣才能真正調動我們第三驅動力——自我驅動，自我激勵，實現工作和生活的積極性。

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