要想工期不延誤，這些方法肯定用得到！

一個工程項目在施工過程中，總是會遇到各種問題導致工期拖延。工期緩慢的原因到底有哪些？又該採取怎樣的措施進行防治？請看下文詳細內容！

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工期緩慢的原因

1、對工作量估計不足，沒有細化

特別是工程量比較大的，因為工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂，人為造成一些施工結節，增加了協調管理複雜性，這給封頂階段施工管理帶來了相應難度。

2、施工中單位內各工種各專業配合不到位

這往往會導致出現誤工、返工等問題，對工期、建築物的質量造成影響，造成工程投資浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。

3、多家單位之間的配合不到位

一個單項工程由多家單位同時施工，各工種之間的相互配合、相互協調極為重要，施工管理要求要有高度統一的計劃性、權威性、組織性，否則施工進度很難達到預期目標。

4、新產品、新技術的應用時遇到問題

每一個專業的技術管理人員，對其他專業的工作、工序、技術和質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由於是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，給協調工作帶來更多的問題。

5、處理以及施工協調組織機構缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現差錯及事故責任不夠明確，對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便。

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防止工期延誤的措施

1、細化實施計劃，合理配置資源

工程項目管理處應根據施工工期，及時向採購部門提出到貨要求，並召開採購部門參加的施工協調會，溝通雙方信息，使承包單位隨時掌握供應動態。

材料、設備的供應要完全滿足施工需要，服從於工程管理部門的統一調配，材料、設備從採購到價格確定、質量驗收、乙方領用等由相關工程管理人員全程監控，並積極組織好製造廠技術人員的現場服務，充分利用製造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。在實施過程中，更要對計劃的權威性給予高度重視並建立責任制，做到層層分解到管理層責任人與班組的責任人，各責任人按計劃安排的活動作業時間嚴格保證按時開工、按時完工。

2、統一組織部署，搞好施工協調工作

現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除工期計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，

進行綜合平衡，從而保證工期計劃的實現。通過統一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，工期平衡、合理，確保施工總體計劃實現。

3、關於工作面的規劃

控制好施工工作面

。某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都要準確計劃，作好短期內協調，以防止因工作面相爭延誤工期。

4、建立統一的控制標準

施工中總承包方要有統一的控制標準

，如標高、軸線，不能混亂；水、電、安裝的定位尺寸應以建築、結構尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線，否則誤差積累後果嚴重。

5、重點把控室外工程

室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。

室外工程項目繁多錯綜複雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將「遍地開花」。不但影響施工進度，還會造成場地運輸、行走困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此，對室外工程要制訂專項施工計劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。

6、防止發生意外影響工期

處理好交叉施工的安全防護工作。

室內外粉飾、安裝等都是空中作業，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發生意外影響工期。

7、文明施工要持續

做好文明施工，防止前緊後松的現象發生。

對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責，做到工完場清，避免因環境污染和半成品污染受到相關部門處罰而影響工期。

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