一位副省級領導寫給年輕幹部的仕途感言：低處的高度

到達了事業的高處，而自願置於為人處世的低處，從而贏得人生的另一種高度。

人往高處走，水往低處流。

所謂高處，包括事業成功、名利雙收等美好，更包括當士兵的想成為將軍、當演員的想成為明星、搞科研的想成為院士、經商的想成為富豪、當公務員的想成為領導等人生目標。為達到這種種「高處」，多少人登攀不止奮鬥不息，留下了多少跌宕起伏的悲喜故事。

我們秘書也不例外。儘管當秘書不能求當官，但希望在領導身邊鍛煉成才，將來登上政治舞台干一番事業、為社會作一份貢獻，實現自己的人生價值，無論如何沒有錯。正因如此，我們默默無聞而又堅韌不拔地忙碌著、奮鬥著、奉獻著，期待登上高處的那一天。

但是有人為職位所累，雖位高權重，叱吒風雲，但重任在肩，如履薄冰；有人為聲名所累，雖大紅大紫，名噪一時，但周旋應對，疲於奔命；有人為金錢所累，雖盆滿缽滿，富甲一方，但樹大招風，擔驚受怕……

難怪有人發出這樣的感慨：當你站在低處時，想站到高處；當你達到一定高度時，又有更高的追求；當你站到更高的高處時，才猛然反應過來：站在低處是多麼地幸福！

我本人對此就有切身感受。感謝組織培養和信任，由一個普通的小秘書而成為科級、縣級幹部，再到地廳級幹部，可以說是「步步登高」了。但每登高一步，壓力就增加一層，被各種各樣的任務指標催逼著、各種各樣的眼光和議論包圍著、各種各樣的慾望和利益誘惑著，總覺得不輕鬆、不自在，活得很苦很累，這才省悟：所謂高處不勝寒、無官一身輕、平平淡淡才是真，的確言之不虛啊！

我相信，有此感受的絕不僅我一人。

由此說來，當初的出發原本就是錯誤？人們會因此而放棄對「高處」的嚮往和追求？

當然不。關鍵在於，當你抵達高處時怎樣做，怎樣對待面臨的一切。

《左傳·昭公七年》中有一個典故：

「及正考父，佐戴、武、宣，三命茲益共，故其鼎銘曰：『一命而僂，再命而傴，三命而俯。循牆而走，亦莫余敢侮。饘於是，粥於是，以糊余口。』其共也如是。」

意思是說，春秋時期，宋國上卿正考父三次受到重用，但一次比一次誠惶誠恐，第一次是彎腰受命，第二次是鞠躬受命，第三次是俯下身子受命。平時我總順著牆根走，也沒有人敢侮辱我。不管是煮稠粥還是稀粥，都是在這個鼎里，只要能糊口就行了。

這個事例發人深思。正考父所到達的位置高不高？當然很高。但他絲毫沒有得勢張狂、極盡榮華富貴的樣子，而是始終保持謙卑的人生態度和簡單的生活方式，即低調、低微的姿態。

類似的例子還有大名鼎鼎的比爾·蓋茨。以其名下資產466億美元而榮居世界富翁首位，所到達的「高度」當然令人吃驚。但更加令人吃驚的是他簡樸的生活方式：沒有私人飛機，公務旅行從來不坐頭等艙而坐經濟艙。

當被問及為什麼這樣做時，他居然反問：「頭等艙和經濟艙難道不是同時到達目的地嗎？」他衣著簡樸，不講究名牌；對打折商品特感興趣，不願為停車方便而多花幾美元。而他在另一面卻慷慨大方：微軟員工的收入都很高，出現了一大批千萬、億萬富翁；熱心慈善事業，甚至宣稱在有生之年要把95%的財產捐給社會。

何以如此？因為他嚴格約束自己，不願因為有錢而改變自己的本色，有言為證：「如果你已經習慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活。」

這兩位名人的共同點是：到達了事業的高處，而自願置於為人處世的低處，從而贏得了人生的另一種高度。

低處的高度，展示著高遠的精神境界、高超的人生智慧，所以它高得純粹，高得久遠。

正考父、比爾·蓋茨或許離我們太遠。其實，在黨員幹部隊伍中，這樣的人和事也不勝枚舉。在基層黨政機關工作的秘書，也耳聞目睹了許許多多這種保持平民本色的動人故事。

我曾服務過的一位地委書記就屬於這種人。不擺架子、平易近人、和藹可親等也許算不上特別，「特別」的是他的生活舉止顯得有點「另類」。

本來，像開車門、撐雨傘、提包拎杯這類雜事都是由秘書做，但他一直堅持自己做；起草講話稿，他一般都是自己動筆寫，或擬個提綱然後現場發揮；他不喜歡別人盛飯夾菜、不喜歡前呼後擁、不喜歡迎來送往等，處處呈現出討厭繁文縟節、不願被人伺候的鮮明個性。

當被問及為何這樣做時，他淡淡一笑：「這有什麼？本自百姓來，還回百姓去，沒什麼好顯擺的。」他這樣做或許只是性格使然，但反映出一名黨員領導幹部骨子裡的樸實與真誠。難怪群眾會這樣評價：當官不像官，百姓最喜歡。

是的，這是領導幹部應有的本色。當年，在我國新民主主義革命登上「高處」、偉大的中華人民共和國即將橫空出世的時候，發自西柏坡的「兩個務必」——務必繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續保持艱苦奮鬥的作風，像一聲響亮的警鐘，穿越茫茫時空，震徹千山萬水，一直鳴響在中國共產黨人的心頭。

也有人遺忘，因遺忘而迷失。居地位之高，行品位之低：或目空一切，盛氣凌人，慣耍老爺作風，騎在人民頭上作威作福；或狂妄自大，唯我獨尊，老子天下第一，聽不進不同意見；或驕奢淫逸，揮霍浪費，甚至見利忘義，化公為私；或嘩眾取寵，爭名奪利，抬高自己，壓低他人……其結果，不僅自損形象，敗壞風氣，而且爬得越高，摔得越慘。

這就應了聯邦德國前總理舒爾茨的一句話——當被記者問及從前當泥瓦匠和如今當總理有何異同時，他答道：「二者職責不同，但有一點是共同的，那就是：站在高處，不能頭暈。」

說得多好！高處頭暈，就會有粉身碎骨的危險。

當秘書，同樣要警惕「頭暈」。

秘書雖然不是官，不掌握實權，但因為處於領導左右的特殊位置，肩負參謀輔政的特殊使命，實際上也處於特定意義的「高處」。並且，在很多人心目中，秘書就是領導的代表和化身，因而熱情逢迎，禮敬有加。

對此，秘書又該作何反應？

我們接觸過從中央到地方的很多秘書，同時我們自己也是秘書，應該說，絕大多數秘書頭腦是清醒的，是能夠把握好分寸的。當然也有例外。

數年前我任秘書長時，曾隨同本市黨政代表團前往某發達省份考察學習。因該省一位主要領導是我們家鄉人，市領導要我與其秘書S聯繫，意欲前往拜訪該省領導，並請其支持家鄉的招商引資項目建設。

誰知，N次打S秘書手機，不接；又N次發簡訊，亦不回。只好硬著頭皮找到他辦公室，話沒說上三句，他就揮揮手說：「沒空！沒空！領導很忙！」我哀求道：「麻煩您通報一下好嗎？實在沒空就……」他眼珠一瞪打斷我：「沒聽見我的話嗎？你們不要給領導添麻煩好不好？」

儘管我們後來通過其他方式聯繫上了該領導，並受到熱情接待，S秘書也委婉地表示了歉意，但這件事給我留下了深刻的印象。

他的傲慢生硬，或許出於心情不好，或許領導的確很忙，但無論如何，對其本人形象及領導形象都是有害的。

聯繫到本單位秘書人員思想作風上存在的不足，我們加強了對秘書人員的教育管理，並專門制定了「六要六戒」的行為守則。

實踐證明，無論從加強秘書隊伍的思想作風建設來看，還是從秘書個人的成長進步來看，把自己放在「低處」，都是重要的和必需的。

正所謂：樹低成材，地低成海，人低成王。低處的高度，只屬於智者。總之，習慣「低處」的站位，反而顯高；習慣「高處」的站位，反而顯低。做人是這樣，當秘書是這樣，當領導也是這樣。

作者：謝亦森（江西省人大常委會副主任、黨組成員、省總工會主席）

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