公司霸佔員工下班時間，與員工間上演互相傷害

以前在一家金融公司上班的時候，經常遇到一件讓自己非常鬱悶的事情，就是公司有一個不成文的習慣，經常臨近下班老闆或領導才通知開會。有時候是講事情，有時候是培訓，反正不管怎麼樣，得折騰個幾小時甚至更久才能離開。因為我家離公司比較遠，經常下班都沒辦法坐公交車，只能花錢打計程車回家，回家也沒心情在自己弄飯吃了，我不知道公司有沒有考慮過我們這些離家比較遠的員工，偶爾是可以理解接受，但是經常如此，怕是誰也受不了。

後來公司老闆在一次例會中提及這個問題，他認為公司會議或培訓不應該佔用員工正常工作時間，所以以後都儘可能利用下班時間。這似乎成為了公司一種正常工作安排，但對於員工來講，實際上卻非常無奈，如果真是培訓學習技能還好，但如果僅僅是開大會，搞形式，那就情緒很大了。畢竟是下班時間，辛苦了一天只想好好回家休息，否則除了睡覺吃飯，神經一直緊繃，工作壓力也非常大。

一、公司利用員工下班時間開會得不償失

作為公司來講其實非常明白，開會是一件極其耗費時間的事情，上班時間僅僅只有八小時，如果在正常工作時間開會必定影響工作計劃，所以某些公司便將開會或培訓的時間故意拖到臨近下班前，希望以此解決公司時間成本的問題，看似合理的做法，實際上卻出現了許多問題。首先員工情緒大，會議或培訓效果大打折扣，如果因此影響了員工正常生活，還間接會提高人才流失率，公司時間成本節約了，但是效果卻沒有達到，真的是得不償失。

二、與其等到下班開會，不如考慮如何提高上班時間的開會效率

如果公司經常將會議拖到下班來完成，那可以肯定這家公司會議效率是非常低的。利用員工下班時間，只是避開了公司管理方面出現的問題，卻沒有站在員工的角度考慮，有一點掩耳盜鈴的感覺。公司正確的做法應該是從管理方式上反思，如何提高工作時間的會議效率，而不是通過改變會議時間來避開這個問題，否則公司管理問題永遠無法得到優化完善，害了公司也苦了員工。

三、公司也要換位思考

如此做法的公司，是典型的沒有站在員工角度換位思考。公司需要去了解員工的需求以及想法，才能做好用人、管人。如果都是趕山羊式的管理方式，必定會造成個體反抗，從而影響群體行為。就像談戀愛一樣，如果以自我為中心，不去了解對方，那註定走不了多遠，而且雙方都會產生怨恨。

四、明白下班時間對於員工的重要性

不管你認不認同，員工的下班時間都是"神聖不可侵犯"的。加班是他的自由，但絕不能強迫，強迫加班必定做不好事情，趕鴨子上架的結果就是自欺欺人。表面上看事情解決了，但是背後又埋下了許多隱患。所以對於公司管理，應該將焦點放到如何更好的提高上班時間工作效率，而不是利用下班時間，這對雙方來講都是壞事情。

五、員工應該有主張自己意願的意識和權利

如果公司文化氛圍還算不錯，管理還算開明，可以在適當的時機向公司表達員工的態度和意願。讓公司明白員工的主張，我相信公司會慎重考慮這個問題並進行調整，有許多成功先例。如果迫於公司壓力選擇隱忍，長久以後讓自己產生負面情緒，對公司來講也不是好事，因此而被迫選擇離職的員工也不計其數（委屈得不到申述）

有一句話說得特別好，員工離開公司，大多數是因為受到了委屈，委屈從何而來，這就是作為公司管理層應該認真考慮的問題。

作者老闆分享：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。

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