Kim工房：韓國映像難以想像＠篇一：韓國電影資訊指南

序：韓國電影到底有多牛？中國電影為何這麼爛？差距就在這裡，新鮮熱辣的韓影一手資訊，也在這裡。

歡迎來到Kim教授文化課，作為韓影老司機兼業餘學者，今天來談談我與韓國電影的緣分，並揭秘其鮮為人知的側面。

誠然，與其說本文是《韓國電影行業觀察》，不如說是《致韓國電影的情書》更恰當。這裡不是要安利韓國電影多麼優秀，而是透過一位資深韓影迷的眼鏡，看清楚長期被國際影壇低估的韓國電影。

因此，如果你不是韓影迷，又或者對韓國電影不感冒（甚至難以接受），那麼請安靜的離開教室。至於不想聽故事或者只想抓重點的，可快進至篇末，權威韓影資訊導遊圖歡迎取用。

　　一、緣起四部曲

Kim與韓國電影的緣分，要從大學時代說起（暴露年齡了，叔叔）。在2000年以前，那位懵懂少年還沉醉於好萊塢（爆米花）、港產片（武俠+警匪）與日影（恐怖片），對於韓國電影（Korean Cinema，簡稱韓影）一無所知，想著那麼一個歷史短暫的彈丸殖民地能有啥優秀的文化藝術？

直到2000年後，無意間在碟店租到四部韓影DVD，乍看之下，哎喲不錯哦！恰恰這四塊叩門磚，讓Kim打開新視界，當時的韓國電影，類型已經多元化，製作水平基本達到國際主流，雖然尚未形成強烈的本土電影風格，但最起碼值得一看。

《凶咒》（2000年，導演=安兵基，演員=河智苑+劉智泰+劉俊相）。雖然有復刻《午夜凶鈴》與《富江》的痕迹，但也算有模有樣，非常典型的韓式逆向工程之作，真的有嚇到我。

《我的野蠻女友》（2001年，導演=郭在容，演員=車太賢+全智賢）。原來喜劇不都是無厘頭的風格，貨真價實的笑中帶淚，這也成為韓式喜劇的特有模式。

《春逝》（2001年，導演=許秦豪，演員=李英愛+劉智泰）。對於不怎麼喜歡純愛的題材的Kim而言，能堅持看完本片，已經是對它莫大的肯定，從此對李英愛路轉粉。

《殺手公司》（2001年，導演=張鎮，演員=申河均+元斌+鄭在泳+申賢俊）。第一次真切的感受到什麼是黑色幽默，那酸爽的黑幫橋段完全不是港產片的味道，別具一格。

從此，韓影正式列入我的精神主食，與好萊塢、港產片和日影四輪驅動。可萬萬沒想到，短短几年之後，韓影居然讓我患上嚴重偏食症……

　　二、韓影進化論

自從2000年開始，世界影壇格局悄然發生變革……

－好萊塢對特技特效過分依賴，爆米花的個頭越來越大，味精卻越來越濃，已經成為形而上的最佳示範。尤其在我學習過蘇牧老師的《榮譽》（強烈推薦的電影科普讀物）之後，現在的好萊塢真心沒法看。

－港產片受回歸的影響，香港電影資源在利益的趨勢下逐漸向北傾斜，北上轉內銷的合拍片根本無法打動香港觀眾，所謂本土電影買少見少。然而港產片的沉淪並非回歸的鍋，究其原因還是香港電影人的紅杏出牆。

－日本電影始終走不出二次元的局限性，雖然日本有海量的IP資源（動漫+小說），單論故事和創意日本確實天下無雙，但電影工業的停滯不前導致這些IP在落地（拍成電影）時總要打折扣，有點高難度低完成的尷尬。

－什麼？中國內地電影？非要扯這塊遮羞布，那就吐槽幾句，近十幾年來，內地電影唯一成長的，就只有票房，僅此而已！

＋韓影則不然，毫不謙虛的說，韓國電影一直在進步，無論電影工業還是藝術品質，都在同步和諧的快速成長，這種商業與藝術並重的發展方式，業界十分罕見，正是這種平衡發展觀將韓影的根基打造得四平八穩。

事實上，在長達半個世紀的時期內，韓影一直受到國家的庇護。與中國內地的「進口配額制」與「國片保護月」不同，韓國政府推行的是「本土配額制」，即每個影廳每年必須放映滿146天的韓影，算下來大約40%的場次。從中國內地的教訓不難看出，國家保護基本上對本土電影發展沒卵用，內地保護了十幾年，倒是養肥了無數爛片。因此，真正推動韓國本土電影大跨步的，是在1997年參照好萊塢的模式，廢除電影審查轉而推行電影分級制度。

概括來說，近二十年來韓國電影的發展經歷過四個階段，摸索爬坡調整騰飛，其進化史直觀展示如下：

摸索期（1990-1999年）：韓國政府銳意改革，1996年啟動釜山國際電影節，1997年廢除審查推行分級，1999年成立電影振興委員會，以各種姿勢為韓影鋪設溫床。韓國電影人也逐漸與國際接軌，開始以逆向工程（山寨的褒義詞）方式向外國電影取長補短，1999年的《生死諜變》以580萬觀影人次，成為韓影史上第一部真正意義的大片，其地位等同於中國內地的《英雄》，但顯然在形式與內容的平衡上前者更勝一籌。本階段的韓影，基本達到國際主流水準，類型相對單一，本土電影風格尚未成型。

爬坡期（2000-2005年）：得益於審查制度的廢除，從2000年開始韓影呈現百花齊放的態勢，各種類型層出不窮，許多激蕩人心的作品恰恰誕生於此。更重要的是，一群有想法有實力的本土電影人迅速冒尖，勇敢承擔起韓影領航者的重擔，不但牆外開花（金基德、朴贊郁），而且牆內芬芳（奉俊昊、李俊益）。本階段的韓影，基本達到國際領先水準，類型豐富個性鮮明，尤其是逐步建立起本土的電影風格，在驚悚題材與喜劇題材上獨樹一幟。正是在這幾年，我徹底被韓影打敗，從此韓影成為唯一主食，好萊塢+港產片+日影直接淪為零食。

調整期（2006-2010年）：迫於美韓貿易上的壓力，2006年韓國政府不顧安聖基、張東健、李秉憲和崔岷植等資深電影人的抵抗，強硬削減本土電影配額，將146天腰斬為73天（即每個影廳每年必須放映滿73天本土電影），這讓剛剛爬到半山坡的韓影陷入霧霾。果不其然，在接下來的五年內，面對外國電影的衝擊，韓影發展遭遇瓶頸，儘管仍不乏佳作，但整體質量明顯下滑，甚至出現不少差強人意的爛片。即使是爬坡期的一眾領航者們，也同樣陷入低迷狀態，本土電影人處於青黃不接的尷尬格局。誠然，2008年的《追擊者》在立意上並不高尚，藝術價值也不及爬坡期的部分代表作，但放在調整期的一堆平庸作品中，還是讓人眼前一亮，更讓羅泓軫+金允石+河正宇成為本階段的救市者。

難道真如崔岷植所言：沒有電影配額，就不會有《老男孩》的存在？

騰飛期（2011年以後）：然而，時間會證明一切。短短五年時間，韓國電影人就克服內心的恐懼，重整旗鼓勵精圖治，帶領韓影繼續向前邁進。同時，在與外國電影的票房廝殺中，本土電影重新贏得觀眾認可。從2011年至今，韓影恢復百花齊放的氛圍，本土電影人更是新老結合，朴贊郁《小姐》+奉俊昊《雪國列車》+金知雲《密探》+李俊益《思悼》+羅泓軫《哭聲》等老司機狀態回升，崔東勛《暗殺》+柳承莞《柏林》+黃東赫《熔爐》等中生代也挑起大梁。本階段的韓影，產量翻倍（2011年152部2016年337部），但爛片率卻遠低於調整期，面對蜂擁而入的外國電影（2016年多達1236部），韓影牢牢站穩腳跟。至於你們愛看不看，Kim教授以為，現階段的韓影已代表地球上最頂尖的電影水平（沒有之一）。

　　三、韓影資訊導航——KOFIC

鑒於韓影在中國內地的認知度實在有限，主流媒體傳遞韓影資訊的時效性和完整性都不理想。例如時光網（mtime）通常在周二以後才發布上周末的韓國票房報告，而韓國KoBiz和KOBIS官網早在上周日23點就已公布完整的票房數據，時光網的更新速度和對待韓影的態度，實在令影迷遺憾。因此，為了讓喜愛韓影&關注韓影的孩紙自己動手豐衣足食，下面就來科普一些權威的一手韓影資訊網站，開車~

第一站就是KOFIC，即韓國電影振興委員會（Korean Film Council），是由韓國文化體育觀光部授權，支援電影事業的專門機構。從職能上看，KOFIC與美國MPAA（美國電影協會）類似，旨在推動韓國電影工業在本土和海外的發展，而非監督+管理+導向之類的事務（我說誰了？）。

KOFIC旗下包含兩個韓影資訊網站：KoBiz和KOBIS。KoBiz全稱Korean Film Biz Zone，負責韓影的海外宣傳推廣，設有中英韓三個子站；KOBIS全稱Korean Box Office Information System，提供韓影資料庫及票房基礎數據，相當於美國的IMDb+Box Office Mojo，但只有韓文版。

KoBiz中文子站

沒啥好介紹的，反正都能看懂，裡面有KOFIC的職能介紹、韓國電影行業資源的商務信息、簡單的韓影資料以及更新還算勤快的韓影新聞。對於普通影迷而言，就只有「新聞」版塊值得一看，好歹比國內其他媒體的二手資訊要強。

KoBiz英文子站

對於有基本英文閱讀能力和探索精神的影迷，好像也沒啥好介紹的，這裡就把導航菜單簡單人肉翻譯一下，剩下就靠你們自己。就Kim的習慣而言，日常主要關注票房信息，偶爾看看新聞，每年初瀏覽官方出版物。值得一提的是官方出版物，提供有內涵豐富的《韓國票房年報》和《韓國電影產業年報》，且均為pdf格式，方便下載和閱讀。

熟悉Box Office Mojo（IMDb旗下專註票房統計的網站，簡稱BOM）的網友，對KoBiz的票房信息自然不會陌生，同樣是按日/周/周末/月/年/歷史等維度統計出票房排行，其中BOM的北美票房數據是從1980年開始採集，而KoBiz（嚴格來說是KOBIS）則是從2004年開始。不過兩者最大的區別在於：BOM僅記錄票房收入（$刀叻），在對比不同年代的票房時，只能引入Adjuster（通貨膨脹調節器）來提高數據可比性；而KOBIS以觀影人次為主，票房收入只是輔助欄位，票房榜的排名依據只認觀影人次，考慮到人口變化幅度遠小於通貨膨脹，顯然這種統計方式更科學。

由於韓國時間比北京時間早一小時，那麼在北京時間23點整就已經可以看到當天的票房數據，這說明KOBIS是與院線聯網的實時在線統計系統，其時效性比BOM更高（BOM周末三天的票房數據統計有延遲）。下圖是KoBiz的日票房信息，其他維度也一樣，事實上KoBiz的票房信息只是KOBIS的簡化版（稍後介紹，別急），僅保留排名+片名&地區+開畫日+日票房收入&總票房+日觀影人次&總人次+屏幕數+票房佔比。值得注意的是，儘管排名以觀影人次為依據，但票房佔比還是按票房收入來計算。

KOBIS

一個博大精深的純韓文網站，估計只有韓影發燒友（誰叫我？）願意上來逛，有人問「Kim教授你不懂韓語，上來看毛？」，我說「是不懂韓語，但是懂英語啊，還有谷歌翻譯呢！」事實上只要把滑鼠懸停在某個鏈接上，瀏覽器下方狀態欄就會顯示鏈接地址，顯然這個地址是英文的，然後你懂的。至於閱讀到具體的韓文內容，就丟到谷歌翻譯去機譯，看個大概意思就好。

這裡就點到即止，反正感興趣的自己會摸著石頭上網，不感興趣的多說無益。簡而言之，KOBIS前三個導航菜單分別是韓影資料庫（類似IMDb）、票房基礎數據（時間維度統計）、票房分析數據（非時間維度分析）。

韓影資料庫有個隱藏技能，就是支持英文片名搜索，栗如在搜索框輸入Okja，就能搜到奉俊昊與NetFlix合作的《玉子》。KOBIS是以浮動窗口的形式呈現影片信息，導航菜單包括：影片概況、票房情況和院線統計。在影片概況頁面，可以下載到影迷喜聞樂見的高解析度海報與劇照。

票房基礎數據還是熟悉的味道，KOBIS的完整版數據更直觀，且後面9列（從「票房收入」到「場次數」）均有排序特技，方便個性化分析。

票房分析數據屬於進階分析素材，前文介紹「騰飛期」時引用的兩張圖表，其數據就源自本菜單的「年度分析」。KOBIS的體貼之處在於，基本上所有數據都提供有導出Excel的特技，簡直是發燒影迷和媒體工作者的小棉襖。從年度分析不難看出，2011年之後外國電影數量呈爆髮式增長，本土電影數量則是小幅穩健增長，在以寡敵眾的被動局面下，本土電影仍能保持票房領先的優勢，僅在2014年與外國電影票房持平，難能可貴。

　　四、韓影資訊導航——NAVER

第二站更厲害，它就是韓國最大的搜索引擎&門戶網站NAVER，也是韓國最大的綜合娛樂網站，電視、電影和音樂一站式服務。毫無疑問，這又是一個博大精深的純韓文網站，與KOBIS一樣樣的艱澀，但絕對值得擁有。

那麼NAVER究竟有多大呢？通常無論搜索引擎還是門戶網站，都需要海量的計算&存儲能力來支持，更何況是搜索+門戶的NAVER。因此，在背後默默支持NAVER的，就是這位叫做GAK（不是GAY）傢伙——世界十大最美數據中心之一。

好像跑題啦……回到NAVER的電影子站，簡單說它就是韓國的IMDb，影片信息、票房概況、排片計劃、圖片、視頻、影評、跑分一應俱全，如果說KOBIS的韓影資料庫偏重票房數據，那麼NAVER-movie則偏重票房以外的所有資訊。

在NAVER-movie查詢電影的姿勢與IMDb類似，最通用的就是搜索框（支持英文片名搜索），最便捷的就是通過左側導航欄直接瀏覽「當前熱映」與「即將上映」列表。值得注意的是，影片的評級標識醒目的列在片名前面，可見韓國電影分級深入人心。

還是以《玉子》為栗，點擊「當前熱映」的那隻豬，就會打開《玉子》的影片信息，裡面的資訊琳琅滿目井然有序。對照Kim教授的人肉翻譯圖例，無需任何韓語細胞就能輕鬆掌握電影評分+下載海量圖片+欣賞官方視頻，幸福就這麼簡單。

不過，還是要劃幾個重點：

跑分：NAVER有三個評分，「票友分」指通過NAVER在線購票的觀眾評分（即真正買票的觀眾），「網友分」指NAVER註冊網友的評分（水軍黑子專用通道），「專家分」指媒體影評人的評分（類似Metacritic和Rotten Tomatoes）。

圖片：NAVER的海量圖片均無水印，但解析度被「封印」在665*443以內，事實上打開任意圖片的鏈接，去掉結尾的字元串「?type=m665_443_2」，就能輕鬆破解這道封印，還你高解析度的圖片。

視頻：NAVER提供1080p的預告片及官方特輯，完全秒殺時光網上的渣畫質，而且視頻永不刪檔，想看就看無需梯子。

　　尾巴、韓影資訊導遊圖

臨近下課，天知道中途離場或趴桌睡著的同學有多少，我只知道你們並不關心講課的過程，你們關心的只有考試重點。好吧，Kim教授就滿足喜歡偷懶的童鞋們，想要任何原裝正版的一手韓影資訊，請按圖自助游：

本打算拖堂的，不過無論對筆者還是讀者來說，上萬字的教案或許都是一種折磨。索性本期文化課暫告一段落，更多故事敬請期待～

參考文獻：

KoBiz中文子站

KoBiz英文子站

KOBIS

NAVER電影子站

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