樂視為什麼挺不住了？賈躍亭拿100億給我們上了這樣一堂課

7月3日，樂視老闆賈躍亭夫婦和樂視系12.37億元的資產遭上海市高級法院凍結，原因是銀行貸款逾期未還。據調查，實際上不僅是上海的法院，此前北京、天津、濟南等地的法院早已有凍結樂視系資產的情況。

6月29日，上海市高級人民法院還凍結了樂視控股40%的大聖科技股份有限公司的全部股權及紅利。此外，在上海法院凍結賈躍亭直接和間接持有的股權之前，早已有北京、天津和濟南的法院對樂視控股持有的樂視影業等公司股權進行司法凍結，並且有多筆凍結股份數明顯超過此次上海法院的凍結，目前已知的樂視控股持有樂視影業股權被司法凍結起於2016年12月5日。根據國家企業信用信息公示系統的資料，截至2017年6月30日，樂視影業（北京）有限公司有14筆司法凍結，除了今日被媒體爆出的上海高級人民法院凍結的樂視控股持有樂視影業股權外，還有13筆其他凍結，涉及到全國的六大地方法院，分別為北京市高級人民法院、第三中級人民法院、第四中級人民法院、朝陽區人民法院、天津市第二中級人民法院和山東省濟南市中級人民法院。

幾年前炙手可熱的互聯網經濟接連遭遇了危機，企業家們直呼「變天」。從16年「流量經濟」的衰退，到17年「共享經濟」的危機，很長一段時間裡，樂視屢屢被傳資金鏈斷裂、大裁員、挪用子公司資金「拆東牆補西牆」。但樂視總是一副「穩住冷靜」的姿態。而樂視的老大賈躍亭這次直接被銀行出手申請凍結資產，讓大家不得不懷疑，樂視真的還挺得住嗎？而這背後我們又能吸取哪些教訓呢？

《企業家》雜誌6月封面人物， 美國75後企業家，Twitter、Facebook投資人，福布斯社交營銷大師排行榜第一位的商業領袖加里·維納查克（Gary Vaynerchuk）在他的新書《矽谷創投課》中總結道：當下有許多年輕人，更像是溫室里的一朵嬌花，他們帶領的公司「只能在市場環境最好的情況下才能運作」。時代，對於企業家們來說是不可或缺的機會，也是恆久不變的挑戰。

17年6月刊《企業家》雜誌封面

在經濟歷史上，沒有什麼是好的時代，也沒有什麼是壞的時代。08年的美國金融危機爆發後的恢復時期，讓新一代從順風順水的環境下得以發展至今，而最大的問題是，現如今的優秀年輕企業家，卻從未經過危機的檢驗，是「和平時期的優秀團體」。一路順風的市場環境，是難以讓年輕的創業者形成強有力的商業理念的。互聯網紅利一波接著一波，催生的是更多的創業和銷售，然而，當經濟危機再次襲來，最頂尖的商人不僅能在和平時期表現出色，在戰時也會同樣如狼似虎。針對當下年輕人的問題，加里在他的商業問答節目#AskGaryVee中給出了五點應對未來可能降臨風暴的建議。

一、現金，是生意的氧氣

樂視的資金斷鏈危機，給國內許多互聯網企業敲響了警鐘。不管你是融資過億的「獨角獸」，還是估值幾千萬的「小黑馬」，一旦陷入了資金的惡性循環，就難以脫身。作為一個長期目睹矽谷科技公司起起落落的天使投資人，加里對企業的命門有著最直接的把握：現金，才是生意中的氧氣。加里經常提醒他的觀眾，在每一次冒險之前，資金鏈的狀況確實都難以預料，有那麼多的事件等待處理，例如建立公司文化、預算、營銷、招聘等等……但現金，是必須擺在所有事項之前的重中之重。你可以生產出世界上最美味的咖啡、最好的運動鞋或者最精彩的真人秀，但如果賣不出去，你的生意就做不下去。加里對所投資的項目最看重的一點就是它的銷售能力，因為有了銷售能力，才能產生現金，有了現金，其他的一切才可能實現。

二、可靠的團隊

許多人在創業初期，只講求快速發展，卻忽略了長期生存的重要性。這一點，在Uber的故事上我們可以得見，Uber的「狼性」文化讓員工們為保業績、求晉陞不惜「爭搶功勞，在會議上吹噓自己，甚至互相排擠」，造成這種惡性企業文化的罪魁禍首，或許正是好大喜功、劣跡斑斑的「二把手」Emil Michael所一手造成的。當Uber遭遇危機時，團隊不能同心協力渡過難關，惡性的企業文化正是導致了Uber高層危機的幕後推手。作為一個好老闆，對夥伴進行投資、適時表揚手下的成績、傾聽員工的想法才是長遠之路，如此，當惡風來襲時，便可以依靠他們的忠誠、技能和知識把持住你的「船」。

三、真正高效的企業管理

許多的企業自認為自己很高效，事實上則是通過無限的加班加點造成的「平均生產力」假象。互聯網行業流傳的9-9-7工作制已經成為了「潛規則」，（早九點上班，晚九點下班，每周工作七天） 但許多人仍然苦於冗長的會議、朝令夕改的企業戰略和複雜的人事關係。對於這種管理上的通病，加里提議：想要做到真正高效，企業首先就應當削減一半的會議數量，縮短一半的會議時間，減少一半的與會人數。而對於團隊的建設與企業文化的構建，加里也有自己的一套，他堅持做公司里最了解每個人的那個人——「我公司只有一個HR，那就是我自己」。對於員工管理，他的建議是：營造一個讓員工自己真心實意喜歡工作、真正重視手頭任務、真心喜歡同事（這是最重要）的環境。當一件任務不能被按時完成，隊員們首先想到的事是：不能拖隊友的後腿，這才是理想的狀況。而要達到這一點，溝通是最關鍵的途徑。許多問題的解決方法，事實上都是和某個員工開誠布公地談談：了解他真正的想法，考慮他工作熱情的開關在哪裡，設身處地的為員工著想。有時，傾聽和談話，作用一樣大。

四、更深層次的營銷

對於營銷的經典論調是，我們對於營銷有一半的錢是白花了，然而哪一半是浪費的，我們並不知道。所以，選擇對品牌最真實有效的營銷，是每一家企業都應該把握好的重要戰略。而目前，許多企業並沒有真正做到針對目標人群打造自己的最具競爭力營銷方案，仍然一味追求「眼球」和「流量」。加里作為福布斯榜上社交營銷第一人，坦言道：從來沒有哪則廣告投放是非常精準的，消費者因年齡、性別、職業不同而需求不同，而更加重要的是他們的行為模式和興趣點——所以說，沒有哪則廣告可以精確地針對上述劃分的某個客戶群。而在線廣告，尤其是社交廣告，則可以給出用戶分類統計數據和線上下購買足跡——通過數據，你完全可以投客戶所好，製作出讓客戶情願掏腰包的內容。加里堅持，社交營銷的精髓並非流量，而在於對消費者更深層的挖掘與理解，而互聯網正提供了一個完美的平台與工具，這是以前人從不敢想像的便利與前所未有的機會。

五、勤奮，是企業家成敗的分水嶺

作為超級投資人、INC100強媒體公司CEO和一位點擊千萬的明星播客主，出版4本紐約時報暢銷書的作家，加里·維納查克還是一位「飛機超人」，經常受邀參加哈佛、普林斯頓、耶魯大學等高校的演講和各類科技論壇。在與世界各地的年輕人互動的時候，經常有人問他這樣的問題：你是如何獲得今天的成功的？你的成功是否因為你站在了更高的起點？

加里對這些問題往往只有一個回答，那就是：勤奮。他在總結自己商業智慧和企業家素養的新書《矽谷創投課》中總結到：

成功的企業家和尚未成功企業家之間的分水嶺是勤奮，而不是天賦。我從來沒看見誰能提升自己的天賦，但我見過太多人通過加倍勤奮改變了自己。勤奮的最大好處是，如果你沒有這種品質，也可以去培養。這是最實在、最容易培養的企業家品質。你可以完全掌控它。勤奮不一定能保證你成功，許多勤奮的人都沒成功。但它能夠保證你不錯過「應該」「可以」「可能」做的事，從而免受心理折磨。因為你知道自己已經把心、靈魂和汗水，都交付出去了。

加里·維納查克對當今在商業世界中打拚的年輕人給出了最嚴肅也最為真實的意見：你可能很出色，可以提供優質的內容或產品，但如果你缺乏揮灑汗水的熱情和信念，有人就會比你創造更多機會，賺更多錢。但別讓這種事成為現實。現在，把《王者榮耀》遊戲給扔了，明年也不要看《權利的遊戲》和《行屍走肉》了。GO，Go to work！

摘自《矽谷創投課》，搶先暢讀美國商業領袖權威經驗，獲得矽谷前沿商業洞見。

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