直播在洗牌，但也在醞釀新的契機

互聯網行業的發展路徑通常是從風口開始，然後野蠻生長，然後洗牌、再洗牌···直到寡頭出現。

直播亦然。業界喜歡把2016年稱為直播元年，因為這一年直播的增長速度與增長量近似達到一個峰值，類似當年的「千團大戰」。也是從這一年開始，直播開始進入監管視野。

據不完全統計，在近一年的時間裡，國家網信辦、文化部、廣電總局各自「出招」近10餘次。「每一次（監管）都膽戰心驚，所以大家基本都戰戰兢兢，如履薄冰。」一位直播平台高管說。

監管每一次出手，都意味著行業洗牌一次。導致洗牌的另外一個關鍵因素是造血能力，如果單純只靠資本輸血，離場是必然的。

「監管」與「造血能力有限」成為外界唱衰直播的主要原因。實際上，直播作為一種新型的互動方式，消解了圖文的枯燥、視頻的單向傳輸，並且在讓內容無限實時化，讓看見的一切都變得「鮮活起來」，這是直播給用戶帶來的一種用戶體驗式的變化，是一種「革新」式的技術成熟。只不過，「劣幣」把這個行業污名化了。讓直播重回「正道」，是監管帶來的最大利好。

「洗牌是正常的，也是好事。」上述高管說，因為只有這樣行業才能走入正軌，而且也正是在這樣的洗牌中，直播才漸漸走向正面，被越來越多的用戶所接受。

當用戶慢慢習慣直播，這也恰恰帶來了一種新的契機，直播將作為底層基礎設施與各行各業結合。當直播與產業完全融合，盈利的困境其實也將迎刃而解，甚至帶來一個全新的更巨大的金礦。

洗牌在加速

資本層面：

2月，曾經火到發紫的光圈直播因為融資不順倒閉；5月，2016年估值70億的獨角獸映客退場。

監管層面：

4月2日，網信辦查證下架並關停「紅杏直播」、「蜜桃秀」等18款應用；4月18日，網信辦約談火山直播、花椒直播，責令限期整改，隨後火山直播合并至火山小視頻；6月29日，文化部查處50家直播平台。

這僅僅可能是行業的冰山一角。另外一個嚴酷的事實是，不僅僅是直播，6月份以來，整個傳媒業似乎都在迎來一個寒冬。

先是一大批娛樂八卦類公眾號的轟然倒塌，然後是因為一張視聽牌照，監管直接瞄準了微博、A站以及鳳凰網。不僅是平台，內容創業也開始變得謹小慎微，唯恐踩進雷區。

而與之對立的一面的則是垂直領域「巨頭」的紛紛融資，5月16日，虎牙直播完成7500萬美元A輪融資；5月24日，花椒直播獲得天鴿互動1億元B輪融資估值約為50億元；5月25日，熊貓直播完成10億元B輪融資。

「冰火兩重天」成為直播在這個季節最為真實的寫照。

下一步去哪

「多元化」，採訪中多家直播平台向極客公園給出了同樣的答案。不過，各家平台因為自身基因、優勢資源的不同，有著不同的策略，包括內容多元化、形態多元化、產品多元化。

6月19日，騰訊旗下的NOW直播計劃投入二十億，扶持、激勵合作夥伴創作更優質的內容，聚焦才藝展示、戶外旅遊、遊戲電競、娛樂綜藝等特色內容方向。

無獨有偶，6月27日，龍珠直播將投入170個億重點對遊戲、體育、泛娛樂和電商四大板塊進行戰略布局，遊戲和體育是投入最大的兩個板塊。

兩個重量級玩家讓內容爭奪戰變的火藥味十足。騰訊公司副總裁殷宇表示，「直播不只是流量變現方式，而是全新的內容方式。」

直播作為圖文資訊之後的一種內容消費升級方式，內容的重要性毋庸置疑。對於播平台，好的內容本身就自帶流量，而優質內容更可以對用戶形成一個強黏性。

另外，隨著人口紅利觸頂，垂直化平台均向綜合平台發展，通過長尾的力量來覆蓋更多的人群，娛樂直播、體育直播、遊戲直播之間的界線也漸漸模糊。

除了內容本身的多元化，內容「多元化」的另一個緯度是內容形態的多元化，即直播與短視頻融合。

YY透露，自己的下一步規劃是做短視頻，直接對標騰訊投資的快手，與快手相同的是瞄準三四線及以下的用戶群體，不同的是YY想要嘗試去做更貼近一二線城市年輕人的差異化內容。

其實現在，短視頻起家的美拍與快手，其產品當中本身已加入了直播功能。而另外一個選手陌陌，則將短視頻提升到一個戰略層面的考量。

3月30日，陌陌進行了一次重大的產品更新，在底部導航欄上創建了一個新標籤，用來匯總以短視頻形式為主的優質內容。這一次的改進邏輯是，陌陌希望能進一步鼓勵視頻內容的創作、分享、消費以及再傳播。陌陌的基因是社交，社交不僅僅是指IM，陌陌希望直播、短視頻都可以成為社交的方式。

與此對立的一種方式則是產品的多元化，典型如一下科技。

目前，一下科技旗下有三款主流產品——秒拍、小咖秀與一直播。其中，秒拍定位短視頻分發平台，小咖秀側重視頻拍攝互動，在小咖秀上自傳播，並可以分發到微博、秒拍等移動視頻生態聯合體中， 一直播則是一個泛娛樂直播平台。

一直播運營總經理楊旭對極客公園表示，一直播會一直做垂直領域的探索，不排除一個垂直領域一個產品的可能。在他看來，一個產品很難做到「大而全」，如果此，產品便會顯得很臃腫，用戶進來之後不知道要幹什麼，所以一直播會通過「小而美」產品矩陣的方式，滿足不同用戶的需求。

等待爆發

對於任何一種新興產業，摸石頭過河是常態，直播也是如此，更不用說直播還要面對監管的層層壓力。

目前，通過投資和自建，騰訊已經布局了9家直播平台。業內分析人士指出，騰訊的方法其實就是「押寶」。

直播雖然有可見的盈利模式，但是盈利還不足以覆蓋掉內容成本與帶寬成本，這也是直播備受爭議的一點。但是作為平台方，卻從未停止過對商業變現的探索。楊旭表示，目前可驗證的變現模式其實就是打賞與廣告，其他都還在探索當中。不過，他對直播的未來充滿了自信，「其實不用談下半場，直播的上半場其實都還沒有結束」，他說。

業內人士認為，直播行業的收入來源其實非常單一，主要還是來源於用戶打賞，在品牌廣告業務上效果甚微。

不過，打賞的收入還是相當可觀的。陌陌2017年第一季財報顯示，陌陌凈營收大約80%來自直播服務，約2.126億美元。陌陌表示，主要原因在於直播服務付費用戶的增長。

盈利單一其實並不足以影響直播的發展。楊旭表示，直播的發展其實完全可以參照在線視頻平台的發展。

早年，優酷土豆等視頻網站也曾掀起過版權大戰，結果版權水漲船高，以致大家都極力倡導自製劇的發展。另外，目前而言，其實視頻平台基本也處在不盈利的狀態，而其收入主要靠廣告，會員收入相對較少。

直播受爭議的另外一點是，直播平台都面臨一個用戶流動性大的問題，因為直播對內容與主播的依賴性很強，如果主播轉移平台，用戶也會跟著轉移，所以很容易造成的一個結果是公會的「權利」大於直播平台。

解決這個問題的關鍵在於直播平台與公會誰能給主播提供一個更好的發展空間。楊旭介紹，目前一個主播的生命周期平均是半年，那麼半年之後，主播需要一個更好的「晉陞」通道。「微博是最好的選擇，沒有之一。」楊旭說。

這點其實不難理解，當一個主播成為網紅，甚至是IP之後，即使不再直播，所攜帶的粉絲在微博也能形成很強的關注度，自然「變現」也不會成為問題。從產品的角度而言，微博也確實是一個明星與大V的聚集地。

「晉陞通道」就像是一個競爭壁壘，很可能成為一個衡量直播平台是否將要出局的重要因素。

不過，對於當下直播的唱衰聲，很多從業者都是嗤之以鼻的，認為比較片面。在他們眼裡，行業的發展一定要從長遠的角度來看，看到未來5年甚至10年，不能僅僅拘泥於當下，「直播+」是他們對未來的預判。

一下科技高級副總裁雷濤曾表示，直播未來最大的前景在於和所有垂直領域的結合，直播跟旅遊、電商、體育、醫療、教育、財經等的結合，才是更加廣闊的未來。

「直播+」的引力

「直播+」的方式就像 AI一樣，逐漸往各個行業延伸，依附於不同產業，比如無人駕駛，AI+車；智能音響，AI+音響，最終以一種基礎設施存在。

618期間，一直播與淘寶聯合發起「618美妝節」活動，即美妝主播通過一直播提供的電商模塊，可以一邊與粉絲進行內容互動，一邊可以售賣美妝產品。由於一直播將阿里的SDK嵌入，粉絲不用跳出直播，就能輕鬆完成購物實現邊看邊買。

直播與電商的結合，對於直播與平台而言都是雙贏。對於直播，可以獲得收益分成，擺脫單一的盈利模式；對於電商平台，可以帶動銷量的提升。

雙方合作的一個邏輯是直播平台做為一個流量入口，推動產業端變現，而此也是整個直播+的發展思路。「自己賺錢的前提是幫助產業端賺錢。」一直播表示。

實際上，直播+是整個直播行業對於盈利模式的一種全新探索，從2016年便開始了。去年5月，花椒與途牛合作直播演員顏丹晨量子號郵輪行。據了解，途牛通過口播方式發放旅遊券，成交額破100萬元。9月，鬥魚與去哪兒曾推出「99嘻游季」活動。

2016年下半年，鬥魚曾與央視財經合作推出直播烏鎮互聯網大會、雙十一、跨年夜等欄目，這是鬥魚提出「直播+」戰略之後，與財經媒體的探索。

今年4月，一直播聯合眾多汽車媒體、汽車KOL，共同發起「2017上海國際車展ONLINE直播活動」。據介紹，最終實現2100餘萬直播觀看、超過2400條的網友互動。

雖然並沒有明確的數字說明直播+到底給直播平台帶來了多少收益，不過可以確定的是幾乎直播平台都把直播+作為一個重要的戰略方向去布局。

另外，除了直播+產業，直播+社交也被創業者盯上，就像之前的圖片+社交，雖然是可以作為一種大膽的想法去嘗試，不過在騰訊社交獨大的背景下，直播+社交如果想要做成一家大公司，其實還是挺具有挑戰性的。

小結

目前，直播行業的大玩家還有幾十家。洗牌還會繼續，楊旭對極客公園說，「行業最終會剩下大概3-5家的樣子。」

「競賽的關鍵是——不是比誰的腿長，而是比誰的腰粗。」一位直播從業人士說。他的意思是，直播是一場持久戰，短時間的勝出不能說明什麼，長遠看還是看資本與資源。

即使直播在接下來一段時間內還是比較難自足，這點像現在的視頻網站，但是直播+的方式將有可能改變直播盈利模式單一的問題，對於產業而言，這也是一種全新的傳播變革。

題圖來源於網路

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