離職既能暴露一個人的格局，也能暴露一個公司的格局

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最近在一個飯局上，聊得正嗨，一朋友接了個電話，怒氣沖衝要走，說是要回公司收拾爛攤子。

有人打趣他：公司沒人啊，這還用得著你大老闆出馬？花錢僱員工不就是為了收拾爛攤子！

誰知這老兄嘆了口氣，無奈地說：別人的員工是幫老闆收拾爛攤子，我倒好，還得幫離職員工收拾爛攤子……

咋回事呢？原來最近他公司一位總監離職了，不僅到處誹謗同事，還在外面散播公司的謠言，最可恨的是，在交接工作的時候故意刪除部分保密資料。

總之，因他的離職整個部門攪得一團亂，朋友很無奈，當初覺得他能力出眾，沒成想「人品」很差。

這倒讓我想起求職節目《非你莫屬》里的一期嘉賓，一個連續三年的銷售冠軍，面對老闆們也從容自信，對答如流。

讓月薪2千環衛工買5千課程遭全場滅燈

然而當主持人塗磊讓他說出一件能證明他銷售能力的事時，他沾沾自喜地闡述自己如何成功說服一位月薪兩千的環衛工，為5歲的兒子報了價值五千多的情商培訓課程。

然而一說完，迎接他的卻是在場12位老闆的一致否定，正如一位老闆所說：我們不懷疑你的能力，但卻不看好你的人品。

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其實，在職場上一個人的人品顯示了他的格局，很多時候，能力決定一個人能得到什麼，但格局，會決定他能走到哪裡。

我創辦單仁教育的時候，就曾經聘請一位在IBM工作過的能人，擔任我們的課程研發負責人，雖然他最後因為個人原因離職了，但卻因離職過程讓我更加看好和尊重他。

因為在他申請離職後的一個月里，他儘可能安排穩妥每件事，不放過任何一個影響公司發展的環節，比如：

1.把手下每一個員工的詳細情況都交代於我，甚至無數次跟我探討如何留住他們；

2.時刻鼓勵員工對於平台發展的信心，盡量不因他的離開影響技術團隊的穩定；

3.不厭其煩地幫忙找接班人，甚至幫助公司去和新的接班人溝通交流，讓接班人對公司有信心，末了，還不忘跟我探討如何和新接班人溝通的問題。

等到這一切都辦妥，他才放心辦理完離職手續。老實說，這件事讓我特別感慨，一來擁有這種專業精神和專業作風的人著實少見，二來遺憾錯失了一位大將。

我想，未來無論在哪，這類人都會有不凡的成就，當然，成就他的並不全是他的專業能力，更多的是他對於職業的高度責任感、對於身邊人的尊重和對於自己一生的定位。

離職時，最能體現一個人的責任感

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格局大的人更懂得舍小利獲大利，懂得欲要利己，必先利人；而格局小的人只顧眼前，錙銖必較，就像朋友口中的總監，即便離開，也盼不得公司半點好。

但遺憾的是，現實中，不乏伯樂，卻難尋這樣的「千里馬」，更無奈的是，常有「脫韁的野馬」擾亂「寧靜的草原」。

那麼如何避免遇到無良的員工呢？

第一，從根源出發，在招聘時做好人員背景調查。

企業在招聘過程中，會通過面試等方法來考察求職者的能力是否符合崗位的需要，但是，往往對於一些隱藏性的東西卻無法短時間內考察出來，比如一個人的誠信、人品等。

所以首先，最好讓我們的HR在徵得他們同意的前提下做好人員背景調查，當然，並不是所有的人都需要做背景調查的。

比如涉及公司財物的財務人員，接觸企業核心技術的技術人員，掌握企業的核心資料的中高層管理人員等重要崗位的人員應該做背景調查。

其次，讓面試者明白，世界雖然大，但在社交網路發展的今天，圈子很小，你的職業聲譽會嚴重影響到你在職場的發展。

最後，讓我們的HR學會「混圈子」，即便不在一個行業內，也要經常混HR圈子，多掌握一些有不良記錄的人的信息，甚至「通緝」一些職業道德有問題的人，讓HR同僚多加註意，莫要給今後的管理帶來麻煩。

當然，有可能的話，建議每一個企業在用人的時候，一定要拿到他在上一家公司給他的推薦信。這種前後銜接的缺失，確實是中國目前人力資源當中最大的缺陷。

《杜拉拉追婚記》丨職場上人品也關係個人發展

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第二，從尾部處理，安排一個離職交流，讓這類離職員工在辭職時好聚好散。

要知道，大多數員工離職，多少可能對公司有些不滿，有些恰恰是因為處理不當，演變成怨恨，導致離職時不好好配合工作。咋辦呢？你得學會這三招：

1.借離職面談的機會，了解他離職的真正原因，是公司管理制度存在問題，還是有些你不知道的「潛」 規則讓他不能忍受；

2.儘可能站在他的角度，樂於傾聽，讓他發泄心中的牢騷；

3.安撫他，詢問能為他的前程提供什麼幫助，有可能的話，幫他寫封推薦信。

要知道，互聯網時代，離職員工和企業之間更是一種聯盟關係。三國時期，曹操用計逼劉備軍師孝子徐庶歸順，徐庶不忍捨棄母親，執意要走，劉備大哭後為徐庶擺酒餞行，啟程時又親自為他牽馬，送了一程又一程。

把徐庶感動得一把鼻涕一把淚，最後為報前老闆劉備的知遇之恩，儘管「身在曹營心卻在漢」，終生不為曹設一計。

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所以，離職既能暴露一個人的格局，也能暴露一個公司的格局。

我們既然無法杜絕無良員工的出現，但是卻能防微杜漸，從頭部把關，在尾部善待，我想，這便是一個公司的大格局。

那麼你呢？曾經遇到過這類員工嗎？你又是怎麼處理的？歡迎在單仁行一吐為快，我們明天見！

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