專訪陳士凱：機器人已經不需要講故事了丨CCF-GAIR 2017

雷鋒網按：思嵐科技是一家專註於從事低成本激光雷達，以及提供機器人定位導航解決方案的公司。到目前為止，思嵐科技的產品涵蓋了機器人自主行動的方方面面，從最基礎的激光雷達感測器到上層定位導航系統，再到更完善的機器人移動平台，都是他們現在從事的方向。

7 月 8 日，CCF-GAIR 全球人工智慧與機器人峰會進入第 2 天，在機器人專場會議上，思嵐科技 CEO 陳士凱以《自主定位導航技術的現狀和未來應用趨勢》為題做了主題演講。演講結束後，陳接受了雷鋒網專訪，以下是他與雷鋒網對話實錄，雷鋒網做了不改變原意的修改。

雷鋒網：很多人認為 2015 年是機器人元年，是不是可以理解為那時候很好拿錢？

陳士凱：從拿錢這個角度來看，機器人市場其實沒那麼火爆，融資機構對機器人還是有很多不理解的地方不過我們的確在 2015 年完成了一輪融資。

雷鋒網：您演講中提到，思嵐科技今年可以完成更複雜的工作，這個和深度學習有關係嗎？

陳士凱：我們現在的確融合了一種深度學習的方式，現在我們的解決方案，不僅僅是在線的，它也通過雲端支持。雲端的好處在於通過伺服器集群給出一個更優解。但機器人應用不可能完全通過雲端完成，比如機器人在移動中突然被擋住了，機器人採取避讓措施如果要通過雲端的話，可能會因為網路延遲出問題。

雷鋒網：你們 2009 年就開始做這件事了，為什麼到 2013 年才成立公司？

陳士凱：2009 年做機器人並不早，行業內進行機器人研究，其實 2000 年就有人開始做了。但那時候對我們來說，成立一家公司很難，大家討論的方向還是網遊、頁游、移動互聯網。另外，做一個機器人要配備的感測器，別說激光雷達，就算是一個超聲波感測器，玩具級別都是 100 多，WiFi 模塊賣 300多，還有陀螺儀，行業里那時候很多人都在搗鼓陀螺儀，拿那個調製氯化鈉的溶液去做。然後我記得很清楚的就是，2010 年的時候，三自由度的電磁羅盤，霍尼韋爾發布的的那款售價是 300 多，一年以後，同樣的型號淘寶上就賣到了 100 以內。所以我們那時候做這件事情，還不太成熟。

雷鋒網：你什麼時候意識到行業爆發了？

陳士凱：這個點事非常明顯的，就是2013年。就像研究機構說的那樣，家用掃地機器人雖然普及率還沒達到人手一台，但可以在淘寶上看到，在2013、2014年掃地機器人是一個峰值。之前大家對掃地機器人的理解還是那種會出現在科技新聞里的東西。從行業來看，2013年我們成立公司，也正是激光雷達的研發在完成批量化生產的時候，當時對很多對應的廠家也會過來尋求合作，比如大疆。

雷鋒網：你們是怎麼搞定量產的？

陳士凱：量產時讓人頭痛的，當時生產激光雷達，很多核心部件都是國外的。我們第一次生產是在 2013年年底，那時候採購量雖然不多，但對我們來說也不算小。當時碰到個什麼問題呢？就是我們的供應商重新布局它在全球的產能，然後把我們所有的代理商都撤掉了，導致那幾個月都不可能拿到貨。但當時我們已經答應了客戶，要在第二年開春 4、5 月份交貨。這時候問題就很大，因為你拿不到貨就沒辦法做後面的驗證和量產。這是個不可控因素，我們那時候別無他法，團隊里大部分人也沒有硬體背景的，只能重新做一套架構。不過研發是需要時間的，事實上，我們重新做的這個架構當時也沒派上用場，後來我們還是去海外找其他代理商才解決這個問題，要不然就掛了。

雷鋒網：現在需要跟投資人講故事么？

陳士凱：這肯定是需要我去講的，公司還需要後面幾輪融資去做支撐。最近我們剛完成 B 輪融資，據我所知，在國內機器人行業，我們是為數不多進入到 B 輪的公司。其實對我們這一行來說，不需要有多大的故事，更多是讓投資人理解，我們的信念和優勢是什麼。

雷鋒網：在你看來，現在的機器人行業處於什麼階段？

陳士凱：現在對很多人來說，給家裡買一台掃地機器人或服務機器人已經是在考慮範圍以內的事了，所以從這個角度來看，你可以理解為機器人開始普及了。我們行業內都知道一個數據就是淘寶的銷售指數，這個數據是不會造假的，你去看掃地機器人在淘寶上的銷售指數，2013 年就是一個明確的拐點，一直到現在都是指數級上升。

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