奧園集團欲接盤中體產業，顧地科技8900萬增資阿拉善盟文旅，7月2日-9日股市周報

本周除了單周體育板塊個股數據，單周A股公司重要公告，還有一份來自中金公司的體育培訓報告。

單周體育板塊個股數據情況

本周，國旅聯合、顧地科技、樂視網、華錄百納、嘉麟傑、當代明誠、深圳惠程繼續停牌。

在懶熊體育統計的過5個交易日里有45支未停牌的體育產業相關股中，有24支上漲，1支持平，20支下降。5日漲跌幅中，貴人鳥本周漲幅最高，達到8.27%，南通鍛壓和牧高笛分別以7.32%和6.94%排在二三。本周中體產業跌幅最大，超過12%。

6 月份,體育板塊迎來回暖。體育板塊整體上升 3.15%，低於同期滬深 300 指數+4.98%的表現。漲幅最大的板塊的為體育場館，+13.12%；回調最深的板塊為體育裝備與製造，主要是金陵體育表現不佳。2017年至今，這45隻體育相關股中，有10支上漲，35支下降。其中：

漲幅前五名：

力盛賽車（307.81%）

牧高笛 （119.56%）

金陵體育（115.02%）

浙數文化（40.75%）

華夏幸福（36.74%）

跌幅前五名：

中潛股份（－71.57%）

三夫戶外（－59.53%）

省廣股份（－56.17%）

鴻博股份（－52.55%）

探路者 （－52.37%）

單周A股、港股公司重要事件、公告和消息

樂視網：

1.樂視網董事長賈躍亭辭職，同時辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關職務，退出董事會，辭職後將不再在樂視網擔任任何職務。

中體產業：

7 月 5 日晚間發出公告：截止 2017 年 7 月5 日 16 時公開徵集結束，共有 1 家意向受讓方提交了有效受讓意向書及相關材料，並按照要求支付了保證金。該意向受讓方名稱為奧園集團有限公司。

奧園集團有限公司成立於1998 年 5 月 11 日，註冊資本為111000 萬元人民 幣，法定代表人為郭梓寧。註冊地址為廣州市番禺區，經營範圍為房地產業

顧地科技：

為進一步促進公司賽事旅遊板塊發展,實現公司收入來源的多元化，提高公司綜合實力及抗風險能力，公司擬以自有資金人民幣8900 萬元對公司全資子公司阿拉善盟夢想汽車文化旅遊開發有限公司進行增資。本次增資完成後，阿拉善文旅的註冊資本由100 萬元增加至 9000 萬元，仍為公司全資子公司。

浙數文化：

1.公司全資子公司杭州邊鋒網路技術有限公司擬以自有資金現金方式出資人民幣 10 億元收購深圳市天天愛科技有限公司 100%股權。收購完成後, 深圳天天愛將納入公司合并財務報表。

深圳市天天愛科技有限公司成立於 2016 年 5 月 18 日。專註於面向地方性市場以棋牌類產品為核心的休閑娛樂類移動遊戲的開發及運營。

2.控股子公司東方星空投資(香港)有限公司作為有限合伙人擬以自有資金認購優酷全球前沿科技基金（Youku Global Media Fund I, LP）500萬元份額，占基金目標認繳金額的3.33%。

優酷全球前沿科技基金設立於2016 年3 月，主要投資美國和中國處於早期發展階段的虛擬現實/增強現實、人工智慧、媒體技術等產業項目。

證券公司體育相關報告

本周，中金公司發布體育培訓市場報告《高投資價值的千億體育培訓市場》，以下為摘錄（以下所有圖片均來自該報告）：

近年來，健身與體育培訓市場愈加升溫，行業規模穩健增長。據易凱資本測算，截至 2016 年，市場規模已達到 856 億，到 2025 年，市場將增長至 7500 億，年複合增長率達到 27%。體育培訓直接增厚體育人口，而雄厚的體育人口是體育市場 2B 和 2C 端持續增長的重要基礎，因此體育培訓對體育行業意義重大。

體育培訓的主要受眾為有健身、訓練需求的成人和青少年。

體育培訓的另一大受眾是健身教練，其反過來又可以加盟體育培訓機構。根據匹體科技數據，2015 年健身教練從業人員達15 萬人，較2014 年增長7%，但仍出現招不到教練的情況。

青橙科技數據指出健身教練人均年培訓費用2706 元，以15 萬從業者記，來自健身教練的收入規模4 億元。

培訓機構往往組織自有賽事和俱樂部，增強學員的參與感，獲得直觀訓練結果，提升品牌形象，打造自有IP，反過來為資深體育培訓業務導流。如萬國體育組織萬國冠軍賽，宏遠時代組織宏超籃球聯賽。

體育培訓市場格局呈現高度分散，一方面行業發展尚處早期，另一方面正如傳統教育行業一樣，區域協同效應較弱，跨區域整合難度較大。在較為成熟的美國市場，體育培訓市場仍然分散。據IBISWorld 公布的美國2016 年教育培訓行業研究報告顯示，2012 年規模最大的前150 家教育培訓公司在美國所有公司中的數量佔比不足2%，前4 大公司的收入占整個行業收入的佔比也不足6%。

跨區域整合難度較大主要源於兩個方面：

1.跨區域組織師資力量。體育培訓較傳統教育行業對於師資力量的倚重更強，特別是一些如瑜伽、拳擊、擊劍的中小項目，合適的師資力量非常稀缺。在缺少師資資源的情況下，異地拓展難度大。

2.異地拓展開拓帶來銷售與品牌費用壓力。異地拓展勢必要求建立新的銷售團隊,從而帶來人員費用的增加,致使費用率承壓。以萬國體育為例，2016 年萬國體育營業收入1.84 億元，同比增長35.90%，而由於銷售團隊擴張帶來的人工成本增加使得其凈利潤同比下降70.10%，僅實現凈利潤458.70 萬元。

體育培訓行業回報率高，且現金流強大，未來發展潛力巨大。從行業毛利率來看，以北京籃球培訓課程為例，單節課收入4000 元，而成本僅為1500 元，毛利率高達62.50%；據懶熊體育對體適能培訓公司的報導數據顯示，人力、租金、資產折舊、市場推廣及稅費等成本佔總收入的75%，凈利潤率約在25%。

正如傳統的學校一樣，師資人力和校舍租金是體育培訓的兩大核心費用。不同於傳統學歷教育，體育項目種類眾多，不同體育項目所帶來的坪效和師生比也大有不同。一些坪效高（如擊劍），高場地利用率的（如室內項目不易受天氣、季節和霧霾影響）和高師生比的（如團體操課）項目投資價值凸顯。

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