職場喜歡怎樣的實習生和新人？

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技能

前段時間畢業季，跟一位同業hr交流，發現一些現象還是蠻明顯的。

現在的孩子非常優秀，優秀到感覺不真實。20出頭，履歷亮眼，有想法有觀點，目標明確，在投資這個行業的發展甚至遠超從業多年的人。

他提到新招的一個90後，專業知識強，邏輯清晰，很有職業素養，看起來就像浸淫職場多年的「老手」。所有面過他的人，都很喜歡他。

「現在的孩子越來越聰明，跟咱們畢業時的素質不可同日而語。」朋友如此總結到。這也是我近年來的感受，「沒有拍不死的前浪，只有不努力的後浪」。

而想要浪得好，浪得大，浪得強勢，最好做好以下背書：

1. 教育背景（或者說知識結構）

現在社會上有一種聲音，「學歷不重要，學校也沒那麼重要。」現在回過頭來看，學歷和學校至少在兩個節點上非常重要。一是尋找第一份工作時，學歷和學校還是最直接、有力的敲門磚，尤其越是大企業、崗位越專業，考量比重就越大；一是在職場的發展難易上，工作幾年後，一個清華北大中等水平畢業生跟一個一般專科中等水平畢業生，他的起點、知識體系、自我要求、同學圈校友圈、格局思維等都會越來越顯性，成長的速度和難易當然就不同（不談個例）。

可以說，一個人的教育背景會在一定程度上決定他的起點、選擇權、資源分配、成長速度，從而影響一個人的天花板有多高。所以，一個好的教育背景總不是壞事。

尤其年輕人進入職場時，手握最前沿、最先進、最流行的知識和趨勢，這是他們最大的財富之一。之前聽過一個小故事，某公司要對歷年來的業務數據進行完整性的統計、分析，這下子讓部門主管犯了愁，反而部門裡一個新晉「小鮮肉」自己設計了一個運算軟體，做了一個模型，兩天把結果提交了上去。「知識就是生產力」，它完全可以轉換為職場資本。

2. 專註

所有的成功本質上是一樣的，就是天時地利人和。這個「人和」就是指一個人不可替代的核心競爭力，或者說專註（專業）程度。

之前面試過一個畢業生，做過家教地攤，也做過策劃公關，還在銀行實習過，但是一旦進入更深入一點的分析，就弱勢了。她這樣解釋，「作為大學生，要想跟工作多年的行業人士競爭，只能靠多實習積累一些經驗」。這是一個誤區。年輕人跟行業人士並不是在一個維度競爭，招聘單位更多是看你的「閃光點」，或者說你的深耕能力。不需要你什麼都涉及，但是你是否在某個方面做到極致了？

所以，方向（目標）就很重要。就像開頭提到的那個90後，大學四年，他把所有時間、精力和心思都放在如何提高自己的金融素養和專業能力上，所有的實習都圍繞著這個目標去努力，根本不去做橫生枝節的事。同樣的時間，是用在一件事上，還是很多件事上，結果當然不一樣。Jack曾說過，「不知所以然的人會說，那是「運氣」，或者那是走了狗屎運的人才會有的「天賜靈感」；而我們知道的是，如果那回報真的來了，只有一個名字，叫做「必然」。」

3. 學習能力

有一段話，「新一代幾歲想到的事情，我們或許二十幾歲才想到。年輕人二十幾歲考慮的東西，我們或許過了三十五歲才懂。覺得有點道理。」

據說，個體的智力水平在20多歲的中期達到頂峰，然後開始緩慢衰退。別看MBA、博士的title光鮮，實際上比起23、4歲的「小孩」們，並無優勢：記憶力、理解力、對知識的好奇心、邏輯能力……經驗的積累並不能彌補大腦的生理性衰退。

一個特別明顯的例子，公司之前推行互聯網金融的項目，老闆直接決定，全部啟用80後、90後，所謂「資深人員」只有建議權，沒有決策權。用老闆的話說，「年輕人的學習能力、適應能力是我們這些老人比不過的。」果然，不到1年的時間，這個項目就成為超過很多傳統項目的重要收入貢獻點。

尤其在信息時代，知識更新速度這麼快，經驗反而在迅速貶值，拼的就是學習能力、適應能力。網紅、新媒體……這些新生事物，是年輕人的天下。20出頭，體力和智力都處在最好的時候，這就是年輕的資本。

4. 跨界能力

現在年輕人的一個顯著特點是：有才華。這得益於他們成長於更為優渥的物質環境和更開放的培養體系，琴棋書畫、科技藝術、數理手工……總有一些技藝拿得出手。我們這些「老年人」則不同，小時候根本沒條件，除了學習就是家務，完全比擬不了。

當這些「特長「跟商業環境產生連接時，奇妙的化學反應就產生了。比如精通法律的財務人員，熟諳互聯網技術的金融人士，擅長繪畫的文案策劃……你與眾不同，你有不可替代性，這就是價值。

5. 品牌管理

之前公司新招了一位畢業生，一年內成為團隊主管，表現特別優秀。有工作多年還只是普通員工的老人來抱怨，表示不服。我只問了他一個問題，「公司所有的管理崗都是競聘上任，你連報名都不敢，是否有立場指責一個靠實力取勝的人呢？」

在實際管理中，我發現很多年輕人有一種近乎本能的表達慾望，不僅是指他們會直接地表達出自己的觀點和需求，還指他們會積極把握一切場合展示自己的能力。公司之前因為一個新案子，需要從各個部門抽調人員組成一個臨時團隊，案子結束後就解散。而且，在跟進新案子的同時還要保證本職工作正常推進，也幾乎沒有額外的補貼。這個畢業生是唯一一個入職不滿半年，主動要求加入這個項目的人。

職場是一個很現實的地方，你要被信任受重用，不是看資歷不是看關係不是看學校，而是你能為公司創造多少價值，這個價值就體現在你的工作中，但是做好工作只是第一步，如何在那麼多做好工作的人中脫穎而出，靠的就是你跨前一步，主動展現，起碼知道有你這個人。這就是自我品牌管理。

「敢表達的人就是搶戲，書里是這樣，影視劇里是這樣，現實生活也是這樣。」

6. 選對行業、公司和崗位

當然，所有的成功都需要「地利」，這個「地利」指的就是匹配度，即一個人選對行業、公司和崗位，他的成功速度可能會更快。

在我初入信託公司工作時，江湖流傳著一個「傳說」。一個前輩在信託剛剛起步時，從銀行系統轉到信託系統，恰逢公司舉集團之力支持信託發展，投入大把的資源。那時候從業人員又少，很多資源就被分配到前輩身上。很快，信託業迎來爆髮式增長，畢業不到2年的他一下子從月薪萬元飛躍到年薪百萬。等到我入職時，信託非理性發展的階段已經過了，價格跟價值基本匹配。

「趕上好時候了」。很多人都這樣評價。你說他本身的能力有多強，自己的資源有多少？不見得。但是，他提前走到了風口上，自有公司和行業趨勢拖著他起飛。不管是運氣也好，實力也罷，他都成了「傳奇」。

所以，我們在選擇一件事、一個行業時，它的發展趨勢很重要。同樣的能力，不同企業、不同行業的待遇前景可能天差地別。

說了這幾條，有人可能會很沮喪：我已經來不及了，怎麼辦？

年輕人後來居上靠的是專註、選擇和年輕的資本優勢。但是，能量的積累，不在於出世的長短，而在於目標的專註（專業）。想太多，事太雜，總是分心，凡事淺嘗輒止，是對精力的耗費。聰明的人，懂得選定目標專註深耕。這需要我們有清醒的自我認知，確定好自己的方向。

在此基礎上，一定要不斷學習，不斷更新自己的知識和技能，不斷同更發達的城市（北上廣深）和人鏈接。不要被一個「數字」綁住了手腳，時刻準備打破自己的「舒適區」，主動融入這個時代。

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