職場人不會提問危害大！他這樣向領導提問，試用期沒過就被辭退了

我們從小就被教育「有不會的，多問問老師和同學！要多虛心請教別人」，但是如果你在職場里還照貓畫虎，有可能就悲催了。這不，小林就因為問領導，試用期都沒過就被約談離職了。

小林實在不能理解， 「問問題怎麼還問出錯了呢？」 「這些東西我不明白，不問領導問誰呀？」顯得既委屈又震驚。

於是我問他：你每次怎麼問領導的？

他說：XX總，某某問題我不會，您教教我可以嗎？

我繼續問：在問領導之前你自己思考過嗎？

他說：沒啊，不會就直接去問了

……

明眼人一看這段對話，應該就知道問題出在哪裡了。雖然領導都喜歡幫助和指導下屬，但像小林這樣的提問方式，估計大部分人都不願意解答。

那麼，在職場中遇到問題，如何向前輩或者領導提問呢？

一、問問題之前，請先做好功課或自己思考過

百度、知乎、谷歌，這些搜索網站前三頁能查到的問題，盡量不要麻煩別人。這體現出一種尊重——你提前花了時間努力做這件事。

而且，你要知道問的點在哪裡，比如，這個問題好棘手我解決不了—為什麼解決不了？難點是什麼？ 或者，這個問題我的理解是這樣的—不知道對不對，不對的話應該如何？

即使真的無從下手，你自己思考過了也不一樣，最起碼可以把思考的過程或者遇到的阻力和困難告訴領導，領導才好有一個突破點給你解決，直接把問題拋過去的，那叫甩鍋！

二、請教別人，學的是解決問題的思路，而不是僅僅為了得到答案。

如果你問問題之前思考過，那麼，你和領導的對話應該是這樣的：

你：這件事情我思考了之後，發現有兩個障礙點，A是…，B是…，您看我思路方向對嗎？

領導會說：你這個方向偏了，應該從XX角度去考慮；

或者：方向可以，那你覺得這兩個障礙該怎麼克服呢？

或者直接給你意見：A的話，可以這麼辦；B的話，可以這麼辦…

於是，在領導的的指引下你的思路會越來越清晰，而且以後發生類似問題你都知道該怎麼解決了。領導授你以漁而不是授你以魚。

不是像小林那樣理直氣壯的把問題往領導前一放，說：領導，這件事情我不知道怎麼解決，你教教我吧！

這樣得不到思路的提問對自己沒有任何益處。

三、要問對人。

遇到什麼類型的問題，要找相應的人尋找答案。比如工資社保福利方面的，就應該找人力資源；報銷流程的，找財務；而不是把任何問題都拋給你的直接領導。

四、問完之後複述理解

領導講解完之後，最好將自己的理解複述一遍，一是怕有理解失誤，得到對方的確認或糾正；二是如果有遺漏，對方可以在你的複述時幫你補上。

這一步很重要，沒確認好，似是而非的聽懂了，結果工作做錯了。

至於小林那麼為什麼就連試用期都沒通過？通過以上的步驟我們也能知道了原因：不恰當的問問題，一是會被認為是沒腦子的表現，二是被視為不負責任，這樣的人，領導怎麼放心把重要事情交給他呢？

你都是怎麼請教職場前輩問題的呢？一起交流下！

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我是媛來思語，職場高管/職業生涯導師，歡迎關注我！升職加薪有套路！

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