這家公司的老闆把決策權都交給員工，年收入卻超過23億美元！

前幾天寫了一篇劉強東拍板做決策不理會下屬反對意見的文章，收到很多很多的評論，很多人對劉強東這種做法持質疑和否定態度。

我的觀點是：不存在唯一的最優的領導模式，好的領導者是根據實際需要、企業發展階段、具體情況來選擇和建立領導風格的。

比如說，我很尊敬的一位領導對他的下屬說：我要是你，就從這個樓上跳下去。「結果，下屬當然不僅沒跳下去，反而說：是的，董事長，我回去一定努力。

你就說這種領導方式太粗暴簡單了嗎？並沒有。

下面這個公司的領導更絕，把決策完全交給底層員工去做，自己成了甩手掌柜。

這是一家芬蘭公司，叫supercell （超級細胞），諾基亞的老鄉。它成立的時間並不長，只有六年時間，員工大約200人。2015年，這家公司的營業收入是23億美元，利潤接近10億美元。如果你還沒有反應過來這些數字意味著什麼，我告訴你，也就是說，這家公司的每一名員工，一年給公司創造1000多萬美元的收益。

那麼，這家公司是怎樣管理的呢？這家公司的業務是手機遊戲的產品開發，公司裡面有十幾個研發團隊，每個團隊十幾個人。每個團隊自主決定開發什麼遊戲，甚至決定什麼時候停止開發。超級細胞的產品淘汰率是非常高的，有將近70%的遊戲產品在樣品階段就停止開發了，然後在測試階段再淘汰20%的產品，只有寥寥無幾的產品才能得以上市。但是卻取得了前面說的那麼好的收益。

為什麼要這麼高的淘汰率呢？因為遊戲產品，沒有「過得去」的說法，只有最好的產品才可以留下來，才有機會風靡於世，所以，沒有哪個開發團隊願意花費寶貴的時間去混日子，去把時間花在那些完全沒有機會的產品上，即使創意者一意孤行，團隊的其他成員也會反對。所以，公司的創始人兼CEO決定把決策權和領導權都交給下屬團隊，交給一個集體。用他的話說，就是要做一個最沒有權力的CEO，管理層的任務就是資源上的支持和保障。

能做成這樣，關鍵人物是大老闆，他明白自己什麼能做，什麼做不了。自己做不了別人能做的就放權、請人做，自己只管過程是否合規，結果是否令人滿意。如果沒有哪一個人能全部勝任的話，就要靠一個群體，就像超級細胞這家公司這樣。

這家公司據說影響了阿里巴巴的組織變革，是阿里的老師。

對於領導或者老闆該是什麼樣子，公說公有理婆說婆有理，當然大部分人都喜歡老闆的領導方式是符合自己意願和利益的。如果公司里每個人都這麼想，公司還能活下去嗎？

所以，領導模式，沒有好不好，只有適合，還是不適合。好的領導模式，應該適合：領導者的內在特質；領導情境 ；公司發展階段；下屬的情況。

你同意這個觀點嗎？一起來交流討論下！

我是媛來思語，職場高管/職業生涯導師，歡迎關注我！升職加薪有套路！

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