康熙的帝王「馭人之術」，堪比世界管理大師德魯克，管理者看完受益匪淺

導語：每次看《康熙王朝》，都有不一樣的感受，看完後，對康熙的治國之道便有了更深的理解。康熙皇帝除了勤於政事，雄才大略，其馭人之術更是了得。古我們中國古代人講「馭人之術」差不多就是現當今社會的人力資源管理，簡而言之，就是發現人的最大的價值何在？並利用這些價值獲取更大的效益。無疑，康熙皇帝真正做到了這一點，並且做到了極致，平三藩、收復台灣、剿滅葛爾丹、保衛雅克薩，以及同沙俄簽訂了《尼布楚條約》，保障了清政府在黑龍江的權益。這些事件的成功與康熙皇帝的政治集團的人才有莫大的關係。那我們就來看看康熙如何發揮帝王的「馭人之術」。

首先，不拘一格用人才。在滿族剛建立大清王朝時，那時候的種族和家庭出身的社會等級觀念非常嚴重。清朝由於是少數民族建立的政權，因此漢人是不受重視的，生活在社會底層或者非貴族出身的人除了正常的科舉外，基本上很難被人發現其才華。但是康熙卻打破了慣例，不論出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟聖等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。

其次，用人不疑，疑人不用。作為大清國的皇帝，康熙十多歲便登基，後經過剷除鰲拜勢力，才得以親政，這難免造成了康熙多疑的性格。但是每次在關鍵事件，康熙還是堅持用人不疑的原則，在收復台灣時，姚啟聖曾提出將福建的八旗水師撤回京師，以免和施琅的漢人水師產生矛盾。這時候康熙力排眾議，堅持了姚啟聖、施琅的建議。康熙給予了平台總督和水師的極大的授權，才得以順利平台。

第三，賞罰分明，功過兩清。康熙的人員績效管理永遠是賞罰分明，不管你是皇親國戚，還是封疆大吏，也不會因為你以前立過多大的功勞，一律採用功過兩清的績效方式。這點很值得現今的企業家學習，康熙的臣子們經常會出現功過相抵的現象，即肯定了功勞，也對其過嚴格糾正。當時的內閣大臣明珠在平台過程中，因草率行事，自負高傲，被台灣的鄭經差點殺掉。誤了當時平台的「剿撫並用」政策，等明珠回到京師後，諸多大臣認為康熙定會懲罰明珠，但是恰恰相反，康熙誇獎其大義凜然、視死如歸的精神，功過相抵，對應的降了兩級。這樣的處理手段不能不說高明，這讓朝中其他大臣感覺到既保障了明珠的大義凜然，又會覺得沒辦好事受到懲罰。

第四，善於平衡，利用矛盾、解決矛盾。俗話說有人的地方就有江湖，不管是朝堂還是社會底層，都有其各種不一樣的矛盾。在一個利益團體中，倘若這點處理不好，將會造成不可避免的大問題。康熙面對明珠、索額圖兩大黨派的對立，並不是不知情，也不是一味地打擊這種矛盾的存在，而是相互平衡，相互牽制其雙方的力量，這樣的做法使得既平穩了矛盾，也極大的穩定的政權。往往這點在管理中是最難的，也是最為考驗管理者的駕馭人才的能力。

康熙的馭人之術除了以上幾點外，還有很多，比如一品大員安排擔任知縣、啟用看馬的老叫化子擔任二品重臣，到民間與窮書生談古論今並發現人才等很多故事。不僅開發和培養了一大批名臣良將，而且這些人才反過來都會鞠躬盡瘁、以湧泉相報，直到死去。這裡面除了因為康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力資資源管理智慧和水平的結果。

我們說不管是古代帝王的馭人之術，還是現代的人力資源管理，其實特別需要管理者的一份胸懷和慧眼， 馭人之術是一門科學，更是一門藝術，有時候需要的是一種誠心、有時需要的是一份信任，也有時需要的是一種環環相扣的心理較量。在當今社會的日常企業管理中，如果要更好地發現和把握應用人才，也許康熙的人力資源管理經驗能給我們更多的一些啟迪。

註：原創聲明，嚴禁抄襲，抄襲必究！

【由林中老者發布，2017年8月10日】

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