劉德：說小米生態鏈布局了好幾年，那是騙人的

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劉德加入小米，是奔著這群人來的。

2010年 5月，劉德回國辦事，應洪峰邀請，他到了中關村保福寺橋的銀谷大廈 807室。一個月前，雷軍、黎萬強、林斌、黃江吉等人剛在這裡喝了小米粥，成立了新公司小米。

劉德來的那天，幾個聯合創始人都在。雷軍為人爽快，雖然那是他第一次見到劉德，但他把自己要做手機這件事一股腦全說了，從下午 4點聊到了晚上 12點。末了，他對劉德說，「我們想拉你入伙。」

加入小米之前，劉德有多重身份。擔任過北京科技大學工業設計系系主任，創辦了北京新鋒銳設計公司。後來，劉德還隨愛人一起去了世界頂尖設計學院 ArtCenter，並在洛杉磯開了一家名為 Rethink Concept (LA)的設計公司。

雖然劉德去美國很晚，但江湖地位在那擺著。同為 ArtCenter建校 80多年的 20多位中國畢業生之一，小米生態鏈設計總監李寧寧比劉德入學更早，但李說過，她的設計有一部分是在 ArtCenter學的，還有一部分就是跟這位師兄學的。

也許是第一次見面聊得太嗨，也許是覺得邀請函發得太倉促，雷軍當晚就失眠了。那時候小米剛滿月，他認為還遠遠不到做一款有世界水準、頂級工業設計手機的時候。

劉德也有自己的考慮。加入小米意味著放棄當下穩定的生活，並把工作重心從美國轉移到國內。但他太喜歡這個團隊了，每個人背景都很光鮮，目標又很明確。所以第二次到北京，劉德就給雷軍打了個電話，表示願意加入。

現在很少有人知道，作為聯合創始人，劉德負責了前 100萬台小米手機的供應鏈管理，那時候他忙瘋了。一個真實的段子是，有天劉德從公司回家裡拿東西，結果十幾分鐘的車程死活找不到北，原因是他從來就沒在白天走過那條路。

但充實的工作無法掩蓋職能上的錯位。第一代小米手機發布前，雷軍接受採訪時還說，「我很慶幸洪鋒能介紹劉德給我。劉德現在幸福不幸福我不知道，反正有了劉德，我是非常幸福的。他做得非常出色。」

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劉德不幸福。

「那個年代不像我，我過了三年不是我的生活。」坐在小米 CES 2017展台的會議室里，劉德並不太願意提及 2013年以前的那段生活。沉吟片刻，他對雷鋒網提了兩次，「很痛苦」。

劉德在小米工作的前三年有強烈的反差。他交出手機供應鏈管理是在 2012年年初，這段時間是他職業生涯最忙的階段，而從交出供應鏈到 2013年年底，除了主抓一些手機周邊產品的設計，參與一些高層決策，他幾乎無事可做。小米生態鏈副總裁夏勇峰甚至打趣道：「那時候德哥在小米工作完就回家哭。」

小米的幾位聯合創始人都是獨當一面的大才。

林斌分別參與創辦了微軟亞洲研究院和 Google中國工程研究院，與李開復、張宏江、張亞勤等人私交甚好，創辦小米後，他任公司總裁，負責人事、行政、法務和財務等日常運營，以及重要合作夥伴的戰略合作；黎萬強是雷軍的金山舊將，負責營銷，後來他寫的《參與感》一書被各大公司奉為圭臬；周光平是 MOTO元老，也是把小米手機做出來的關鍵人物；黃江吉，曾經是微軟中國工程院開發總監，當時在做與微信分庭抗禮的米聊；洪鋒，MIUI之父。

隨著小米不斷躥升，如今有幾位聯合創始人的工作內容已經產生了一些變化，那是後話。總之，在這樣的背景下，同為聯合創始人，劉德的無事可做是讓人尷尬的。

雷軍覺得，應該給劉德找點事做。

2013年到 2014年是小米增長速度最快的兩年，也是智能硬體最火的兩年。雷軍想讓劉德以小米的名義去投一批優秀的創業公司，劉德欣然接受，而他接受的時候，壓根沒想到這件事會超出所有人的預期。

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2017年 1月 20日晚上，雷軍出席了小米生態鏈年會。過去一年，小米生態鏈創造了 150億營業額，實現了 100%的增長。當著所有的生態鏈公司 CEO的面，雷軍說，他希望生態鏈公司的總營業額能在三年內每年翻番。

一道簡單的計算題。如果達成目標，三年後的小米生態鏈將超過小米目前的歷史最高點。

現在已經有人開始總結，小米生態鏈今天的局面，得益於小米幾年前就開始布局，並有了完整的商業鏈觀念。劉德說，那都是騙人的。

當雷軍最開始把這件事交給他時，內部對此事的認知是，干到順為就夠了。這從劉德對生態鏈第一個員工夏勇峰講的故事也看得出來。他對夏說，「我們要做一個投資公司，未來可能會搬到 CBD，搬到陽光明媚的地方，就只有幾個人，大家幹活很高興，每天就是決定這個錢怎麼花，很美好。」

而實際狀況是，純投資的話，小米品牌的背書沒辦法控制，甚至有可能反噬小米主業。「米家」品牌就是在外界質疑小米不專註的背景下誕生的。

邏輯不對就調整，從零開始的好處就是靈活。如今，小米生態鏈已經成長為一個超過 200人的團隊，過去幾年，他們的決策方式大改了好幾遍。

而最讓他們始料未及的是另一件事，現象級產品來得太突然了。

小米手環是華米科技做的，他們是第三家小米生態鏈企業。一開始，大家對小米手環 100萬出貨量是有信心的，後來，小米手環一個月就能賣這個數，總銷量很快就破了 1000萬。

2015年下半年，華米 CEO黃汪還和小米復盤了這件事，當時誰也沒給出清晰的結論，後來黃汪去問雷軍，雷軍說，這我也解釋不了。

手環並非孤例，移動電源、空氣凈化器、插線板、平衡車相繼成了爆品，小米生態鏈版圖也拓展到了很多匪夷所思的地方。

也許對這種刺激已經習以為常，接受採訪時，劉德還是認為，過去一年最大的遺憾是，增長不夠快，而這並不是因為他這台發動機馬力不夠，主要是路修得不夠快。當然，在小米他不是那個負責「修路」的人。

劉德愛好中國的傳統文化，平常也喜歡收集，微信頭像還是有一年去天津買的一幅畫，畫中人腳踏蕉葉，相傳是文殊菩薩化身的禪僧寒山。他也不止對一個人說過，自己的終極目標是做一個文化符號。

「我們過去三年歷程一定會成為教科書級的案例，我個人認為，如果小米生態鏈做好了，它會成為中國商業領域的一個符號，它也會成為中國設計領域的一個符號，它還有可能成為中國文化領域的一個符號。」

採訪結束前，劉德反問雷鋒網，「你不覺得嗎？」

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