如何快速跟領導達成共識？就4招！

工作中，你有沒有遇到這種情況呢？

領導給你安排一項工作，你費心費力做好了，交給領導後，結果領導說這壓根不是他想要的，讓你重新返工。面對領導的不認可，你不得不滿腹委屈，然後重新返工。

其實造成情況，很大程度上，是因為領導交給你工作時，你沒有和領導提前確認工作內容，結果導致你沒有做出領導想要的工作結果。尤其是重要緊急的工作，如果因為沒跟領導事先確認好造成返工，那麼會讓領導對你很失望。

那麼問題來了，當領導給你安排工作時，你需要跟領導確認哪些必要的工作內容呢？在這裡，跟你分享4點。

1、確認工作背景和目的。

領導為什麼要交給你做件事，領導安排你做一項工作，往往都會有他的目的。

在你接手工作時，首先要了解下領導為什麼要讓你做這件事。通常情況下，我們不能選擇直接問領導，為什麼要讓我做這件事。這時候，我們可以嘗試採用些小技巧，進行詢問。因為領導非常不喜歡做問答題，我們可以事先想想這項工作的目的會是哪幾個。然後問領導，我理解這項工作主要是想達到這樣一個目的，你看是這樣的嗎？

用這種的確認語句問領導，更容易得到領導的反饋。另外，我們還可以讓領導做選擇題，我覺得這項工作可能有兩個目的，領導你覺得是哪一個呢？

2、了解具體的工作成果目標

這項工作既然你接手了，那就有必要了解領導對你的期望，也就是這項工作的具體成果目標。同時，你還可以藉此打聽下，如果完成工作目標，會不會有相應的獎勵？當然，也有必要了解下，沒有達到工作目標，會有什麼樣的懲罰？當你了解具體工作目標，再根據自己的經驗判斷，領導給你制定工作目標是否合理。就可以根據自己的經驗判斷，領導給你制定的工作目標是否合理。

很多情況下，領導會做出過高的工作目標，那麼我們就有必要合理地降低領導期望，以免領導期望過高結果失望越大，最後沒實現工作目標受領導批評。

3、明確質量要求

不同的工作，領導往往要求不同。對於領導重視的工作，領導會對質量把關很嚴。這部分工作，在交給領導前，一定要反覆檢查，多次修改，以免給領導造成你工作不認真的印象。另外，如果時間和能力允許的情況下，最好超出領導預期要求的標準，給領導一個驚喜，這樣他會對你刮目相看。

相反，領導不關注的工作內容，領導的質量要求通常很低，你只需要保證完成就可以，沒必要花很多時間和精力去做，否則費力不討好。

4、判斷優先順序和緊急程度

如果領導臨時給你派新的活，這時你手頭上又有其它工作時，你需要跟領導確認工作的優先順序和緊急程度。根據工作重要性和緊急性，來調整工作的順序。

如果這項工作是重要緊急的事情，那麼你就要立即放下手頭的工作，去解決領導給你派的新活。如果這項工作不重要又不緊急，那麼能夠拒絕就拒絕，因為這種工作價值很低。不能拒絕的話，那就等忙完手頭工作再去做。

當領導給你安排工作時，如果你能從以上4點去跟領導確認工作，那麼相信你返工的次數會越來越少，工作效率也會越來越高。

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